专访圣恩熙总经理杜晓红：鞋子只是媒介，我追求的是幸福绽放
圣恩熙这个韩风女鞋品牌是朱林、杜晓红伉俪的主要精力所在，在中国上市仅仅八年就已经拥有六百多家终端门店。大家也许不知在这风光背后，朱氏伉俪是如何磕磕撞撞的一路走来。
几次成败，不致麻木
出身于湖南农村的杜晓红只有高中文化水平，有一份还算稳定的乡镇企业工作。自强自立似乎是她与生俱来的特质，她不愿意一辈子窝在农村，想到城市过时尚的生活，凭着心里的那股冲劲，才20岁出头的她和丈夫作了各种尝试。
90年代是个什么事物都开始成长的关键期，年轻有魄力的他们，骑着两个轮子的脚踏车，记忆溜过岁月。由于在农村长大，什么都不会，也没有亲戚朋友提供帮助，一切都靠着自己摸索：养猪，失败;种葡萄，失败;养鱼，失败;养牛蛙，失败;开发节能灶，失败……他们就像打不死的小强，屡败屡试，在渐入佳境之前，他们失败过很多次。
这很多次的尝试没赚到钱不止，还让他们把两个人的积蓄甚至是借来的工资都赔进去了，她回忆起当时实在是沮丧至极，丈夫垂头丧气地对她说：“我可能要到25岁才会来财运，我还是25岁后再干吧。”她一把鼓励地说：“没关系，那我先来做着!”她回忆起感觉到丈夫当时的眼里有光，能量都上来了。
想起这段往事，在办公室优雅地坐着的杜晓虹顺手把头发夹到耳后，云淡风轻地说：“在别人只知道玩的年纪里我们就努力了这么多，所以后来不成功是不可能的。”
面前高山，勇气高攀
重整心情过后，杜晓红开始摸索新道路，但是一个女人可以做什么呢?她观察到在镇上开商店的人普遍穿着时尚，心想要是开个饰品店的话虽然不知道可以赚多少钱，但肯定是能够盈利的。她一拍板，就干这个了!
二十多岁的姑娘，心里还是有点小羞涩，担心在镇上碰到朋友熟人不好意思，就把店铺选址在县城。大概转悠了几个月，94年的春天，她借钱顶手了一个小门面，小得只可以放玻璃货架和坐一个人，大约就2-3个平方米，守着这样一个小铺，热爱时尚的她卖起了口红、眉笔、发卡、围巾等时尚小百货。
刚开始经营时候没有经验，进货都找不到地方，杜晓红笑称自己心态好，生意不怎么样但也不着急，对待每个客人都一样的.热情。有一次她帮一个很邋遢的客人系围巾，他感激的目光让她很激动，她觉得自己在做的事能帮人创造价值，能给人带来正能量，就更加热爱更加坚定自己的事业，这个信念一直激励她奋斗至今天。慢慢地做久了，小店铺口碑上去了，在县城成了名店，不到一年利润翻了十倍!杜晓红和丈夫高兴坏了，两个人天天窝在一起谈创业，谈梦想。
之后丈夫辞了教师工作，一起投奔到商海当中。两人重新找了一间在马路拐角的大一些的门面，她强调店面一定要一流码头，不怕租金高，只怕位置不好，这个在早年做终端时候得出的窍门沿用至今。
黑暗过后，晨曦转机
那几年超市兴起，杜晓红发现当地做鞋子的店铺不多，毅然决定从小百货转型专做鞋店，店铺很快做出了名气，也累积了客源，规模越来越大，几年时间她就开了鞋子、皮具、服装、饰品等六家店，并承包了县城的百货大楼。但小县城已经不能满足她的发展需求，而且门面租赁也受到限制，此时杜晓红又做了一个影响一生的决定：放弃老家的生意，到广东发展。
在这些人生转折点上，杜晓红很是感激无论遇到任何困难时丈夫都给予她的鼓励与支持，当时丈夫并没做好准备去广东发展，但他依旧无条件支持妻子：“你去哪里，我就陪你去哪里”，正是这句话让她了无牵挂地向前奔。
刚到广东时，杜晓红选择了在深圳做鞋子贸易，对市场的不熟悉令她搞不懂套路摸不准方向，心情落到了谷底。意识到深圳只是贸易的地方，广州才是世界鞋业的中心，丈夫建议她到广州发展，她又一人迈着步子独自闯来了广州。
在广州时虽然压力很大，但发展有了方向，心也就有了动力。她忆起四处去找客源找工厂的初期，一大早就开始出去跑，到晚上回家后才读四年级的女儿已经做好了饭，吃过晚饭后女儿一个人不敢在家也会跟着去工厂，奔波到半夜才停歇，这段旁人听起来觉得艰难的日子，杜晓红不认为是“艰难”，只是视为“挑战”。在她长年挂着灿烂笑容的脸上，虽已经历过二十多年的打拼，却完全看不出有一丝一毫的倦意。
杜晓红为人热情，在做贸易时认识了韩国朋友并一直保持着很好的关系，便萌生了创立韩风女鞋品牌的念头，“圣恩熙”应运而生。在圣恩熙成立早期，在老家打拼时候的团队发挥了巨大力量，家乡一众老员工无条件认可，从湖南组队奔来广州任职各岗位，很大部分跟着圣恩熙到现如今。杜晓红内心十分感激如此重情义的团队，时至今日，杜总经理对员工的照顾是人尽皆知，公司的家庭文化氛围很浓郁，同事之间都以家人相称。
曾经有个长期忍受家暴的女客户，丈夫让她在圣恩熙和家庭中作出选择，“她选择了圣恩熙”，杜晓红眼眶红红哽咽地说起这件事，下海多年她依旧执着于进入鞋服行业以来就一直坚持的信念：“鞋子只是媒介，企业只是载体，目的是透过产品在企业的平台上去传递对美好生活的追求，让更多女性更幸福更绽放，让整个社会更和谐。”
圣恩熙作为业内高品质的时尚品牌运营机构，经营模式线上线下一体化，八年成长已积累了丰富的品牌运营和终端连锁管理经验，在全国各大省市地区拥有600余家终端店面，进驻了全国80%的主流商圈，与全国数百家知名商场结成战略联盟，涵盖了万达、摩登、步步高、大洋等主流百货以及临街铺面，成绩斐然，但脚步不息。2015年新引入的五环模式是行业当中独一无二的创新，实施以来看到了不菲的成果。杜晓红当下希望能把这种行之有效的推而广之帮助到更多的人，让更多女性通过圣恩熙找到价值，同时实现自己的理想。
圣恩熙八年成长，发展至今，对于杜晓红来讲，单纯的金钱数额增长已经不是最主要追求的目标，她图的是品牌的发展，追求的是让更多人通过圣恩熙找到人生的价值。
她说，她有个愿景，有一天，所有女性都可以在春暖花开中如小鸟一样毫无束缚地自由曼舞、绽放。
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