专访361°侯朝辉:包容文化是企业创新的根源

时间:2018-03-28 经验访谈 我要投稿

  三六一度(中国)有限公司人力行政中心总经理侯朝辉当选该协会副会长,并在大会上分享了361°企业文化建设方面的经验

  侯朝辉表示,“一个企业的文化,会在时间、地点、环境的不断更迭中变化。企业需要在原先的传承文化中找到包容文化,有了包容文化,才有可能进行思考和创新。”

专访361°侯朝辉:包容文化是企业创新的根源

  以主枝文化兼容“亚文化圈”

  侯朝辉2006年入职361°,当时的361°文化很杂,来自不同地域、不同文化公司的职业经理人,与企业家族成员之间各有文化,这些各树标杆的文化,很难找到交集点,使得职业经理人很难沟通和融入。企业急需一整套系统的、“有主枝”的文化,侯朝辉被委以梳理和宣导企业文化的重任。

  2006年,361°的企业文化进入自觉阶段,如何处理公司文化与各地区域间的“亚文化圈”成为关键。侯朝辉指出,当企业处于飞速发展的时期,来自全国各地大量人才的涌入和落地势必形成“亚文化圈”,该圈的文化特点各异,却在小范围区间影响着一批人。

  “如果把企业文化比喻为一棵大树,每一棵大树长出来的分支各有形态,各领风骚,它们各自装扮着企业文化的成长,却也一同吸收着企业主枝的养分。”通过梳理企业文化,侯朝辉总结出了经验,通过主枝文化让经理人认同企业,形成361°人的行为习惯,相互之间形成沟通协调的模式和习惯。

  基于企业优秀文化的沉淀和企业高管理念的提炼概括,“忠诚、务实、协作、高效”被作为企业文化核心提了出来。

  员工文化

  是企业文化基础建设的根本

  文化作为一种精神,根植于公司所有人。员工文化被视为企业文化基础建设的根本,被提上了361°文化建设层面。侯朝辉表示,到目前为止,公司企业战略系统、企业组织系统、文化系统,三线已融合。接下去,企业文化大体关注的将是如何做好文化基础建设。

  侯朝辉介绍道,为了让“90”“00”年代新进入公司的员工更快适应,公司成立新员工班级,员工自己推举班长、学习委员,让他们互相之间形成学习氛围;再者,借助公司优秀员工、老员工的力量帮助他们迅速成长,尽快适应公司文化,为新老两代员工建立起合作的“桥梁”。

  学习文化是361°企业基础文化建设普通的一环,侯朝辉指出,361°针对“新一代员工”而建的硬件设施绝对称得上“高大上”。“滑板俱乐部、骑行俱乐部、跑步俱乐部……只要是员工喜欢的,有益于员工身心发展需要的,公司都会投入经费给予支持。此外,公司还会不定时通过各种比赛、征文等形式,引导、激发员工把爱好变成兴趣。”

  十年坚守,看着361°一步步地成长壮大,侯朝辉总结道,一家好的企业,一定要学会传承企业成长过程中好的文化,加以思考并内化成促使企业不断创新发展的内动力。

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