专访361°侯朝辉：包容文化是企业创新的根源
三六一度(中国)有限公司人力行政中心总经理侯朝辉当选该协会副会长，并在大会上分享了361°企业文化建设方面的经验。
侯朝辉表示，“一个企业的文化，会在时间、地点、环境的不断更迭中变化。企业需要在原先的传承文化中找到包容文化，有了包容文化，才有可能进行思考和创新。”
以主枝文化兼容“亚文化圈”
侯朝辉2006年入职361°，当时的361°文化很杂，来自不同地域、不同文化公司的职业经理人，与企业家族成员之间各有文化，这些各树标杆的文化，很难找到交集点，使得职业经理人很难沟通和融入。企业急需一整套系统的、“有主枝”的文化，侯朝辉被委以梳理和宣导企业文化的重任。
2006年，361°的企业文化进入自觉阶段，如何处理公司文化与各地区域间的'“亚文化圈”成为关键。侯朝辉指出，当企业处于飞速发展的时期，来自全国各地大量人才的涌入和落地势必形成“亚文化圈”，该圈的文化特点各异，却在小范围区间影响着一批人。
“如果把企业文化比喻为一棵大树，每一棵大树长出来的分支各有形态，各领风骚，它们各自装扮着企业文化的成长，却也一同吸收着企业主枝的养分。”通过梳理企业文化，侯朝辉总结出了经验，通过主枝文化让经理人认同企业，形成361°人的行为习惯，相互之间形成沟通协调的模式和习惯。
基于企业优秀文化的沉淀和企业高管理念的提炼概括，“忠诚、务实、协作、高效”被作为企业文化核心提了出来。
员工文化
是企业文化基础建设的根本
文化作为一种精神，根植于公司所有人。员工文化被视为企业文化基础建设的根本，被提上了361°文化建设层面。侯朝辉表示，到目前为止，公司企业战略系统、企业组织系统、文化系统，三线已融合。接下去，企业文化大体关注的将是如何做好文化基础建设。
侯朝辉介绍道，为了让“90”“00”年代新进入公司的员工更快适应，公司成立新员工班级，员工自己推举班长、学习委员，让他们互相之间形成学习氛围;再者，借助公司优秀员工、老员工的力量帮助他们迅速成长，尽快适应公司文化，为新老两代员工建立起合作的“桥梁”。
学习文化是361°企业基础文化建设普通的一环，侯朝辉指出，361°针对“新一代员工”而建的硬件设施绝对称得上“高大上”。“滑板俱乐部、骑行俱乐部、跑步俱乐部……只要是员工喜欢的，有益于员工身心发展需要的，公司都会投入经费给予支持。此外，公司还会不定时通过各种比赛、征文等形式，引导、激发员工把爱好变成兴趣。”
十年坚守，看着361°一步步地成长壮大，侯朝辉总结道，一家好的企业，一定要学会传承企业成长过程中好的文化,加以思考并内化成促使企业不断创新发展的内动力。
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