专访丁世忠：中国体育用品市场的新晋王者
安踏董事局主席兼CEO丁世忠无疑是闽商企业家中的“新晋王者”与“少壮派”。创业20多年来，丁世忠带领安踏成功由家庭制鞋作坊跃升为国内领先的体育用品公司。
1999年，丁世忠力排众议拿出全年利润的80%签约孔令辉并率先在央视打广告，开创了中国体育用品行业的品牌时代。2007年，安踏成功登陆香港主板，融资31.68亿港元，创下同行业在资本市场市盈率及募集金额双第一的佳绩。2011年，安踏销售额近百亿，运动鞋综合市场占有率连续11年第一，成为中国体育用品行业的领头羊。2012年的伦敦奥运会，安踏龙服成为中国荣耀和体育精神的象征，受到了社会各界的高度赞誉。
丁世忠长着一张娃娃脸，身材不高，却很矫健，目光炯炯有神。丁世忠很强势，主意很正，正如当年那个毅然退学独闯北京的少年。
改革开放初期，晋江已经成为中国鞋都。与遍地开花的鞋厂相对的就是浩浩荡荡的供销大军。丁世忠出生在福建海滨小镇陈埭，受晋江的商业氛围影响，16岁的丁世忠已然在学校坐不住了，自认为是做生意料的丁世忠跟办鞋厂的父亲丁和木借了2万块钱，买了600双精心挑选的鞋，花48块钱坐上火车开始了奋斗的旅程。
“我从小不管做什么事情都很好胜，不管做什么事情都有一种比别人更好的好胜心。其实就是这么简单的目的。”丁世忠回忆自己当年启程时的心态。不过，这条路一旦开始，20多年都没有停下来。多年后，丁世忠给自己创建的品牌贴上的标签正是：“永不止步”。
不检讨缺点 只纠正错误
“你知道奇安特这个品牌么?”丁世忠问到。40岁左右的人应该听过，那是红极一时的国产运动鞋。在北京推销鞋的四年中，丁世忠对它印象深刻。同为晋江生产，它的鞋要比丁世忠推销的鞋高出一倍，销量也颇受追捧。在北京一线的`观察，让丁世忠意识到品牌的重要性。4年后，他回到家乡，与父兄创立了自己的鞋业品牌——安踏。
丁世忠性格强势，认准机会会心似猛虎放手一搏。1999年，丁世忠聘请孔令辉出任安踏代言人，并随即在央视投放广告，所花费用占到全年利润的80%。丁世忠回忆称，那是一种要生存下去的欲望，并且信心满满。
“信心好像就是我一直这样的一种性格。”丁世忠喜欢折腾，并且经常自我检讨。但他却从不检讨自己的缺点，因为他觉得每个人都有缺点，过度思考这个没有必要，倒不如检讨自己做错了什么。
07年上市 得了“上市综合症”
2012年，安踏体育[0.22%][0.00%]公布的财报显示，2012年公司营收76.23亿，净利润13.59亿，同比下滑21.5%，这是安踏自07年上市以来业绩的首次下滑。
这次全行业的危机，丁世忠归结为产业的过剩，让丁世忠开始思考什么是“自己能做，别人不能做”的核心竞争力。这时的丁世忠，也渐渐发现自己的企业正在陷入“大企业病”，他发现一些很简单的事情，原本一个部门就可以完成，现在三个部门还不能完成，他现在最主要的经历就是企业在转型变革中的沟通。
丁世忠好胜，创业这些年他从未感觉被挫折击倒过，甚至“天天都有信心，天天都有激情，而且精力越来越旺盛。”但他也透露，07年安踏上市后，自己得了“上市综合症”，感觉到短暂的自我满足，那两年，他将公司管理放的很开，每个礼拜去打三场高尔夫球，工作狂的性格也大大收敛，直到产业遭遇危机。与此同时，丁世忠展开收购步伐，2009年以数亿元的代价收购意大利品牌FILA在中国的商标使用权和专营权。收购后的挑战重新激起了丁世忠的激情，他想要塑造一个传奇，让安踏成为世界级体育用品公司。
雄心勃勃的丁世忠今年不过43岁，他还有足够的时间去践行自己的理想，只是在采访的最后，一直激情昂扬的丁世忠安静下来，悠悠唱起他爱唱的那首歌：“我是一只小小鸟，想要飞却怎么也飞不高。”
顺着丁世忠办公室望去，三面环海，一望无际。
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