专访“财富狂人”严介和

时间:2018-03-08 经验访谈 我要投稿

  严介和,1960年生于江苏淮安。有“全球华人第一狂人”、“财富黑马”、“中国厚侍员工第一人”之称。

专访“财富狂人”严介和

  财富狂人严介和突然来到淮南,为他发起的“华佗论箭个性奖学金”进行颁奖,100位学子,每人获得一万元的奖学金。活动结束后,由于严介和马上就要离开淮南,记者在他的豪车内,对其进行了独家专访。他对自己的商业帝国打造,南京与合肥的竞合关系,合肥的发展前景,都有一番独特的看法。而他在合肥的几个投资项目,也即将在年底动工。

  严介和其人

  1960年生于江苏淮安,硕士研究生。中国太平洋建设集团有限公司董事局主席,有“全球华人第一狂人”和“财富黑马”之称。他的企业跻身中国民营企业500强前十强。2005年,他在胡润中国富豪排行榜上排名第二位。

  创建了中国的BT模式,被誉为“中国BT模式的鼻祖”。并购重组70余家国有企业,跨越18个行业,创下中国打包重组模式,他讲企业如数家珍、做企业行云流水。

  【观点】谈自己积累的巨额财富

  “当年上班挣得是工资,是钱,每一分都是劳动所得,后来成立公司挣了一些钱后,总感觉这些资金不够用,到现在公司走上大道后,每天的利润都很丰厚,这些钱或资金的属性都已经变了,它们都成了人民币,属于全社会人民的钱,已经不属于他个人了。公司发展到今天,主要是为了增加大众就业,创造社会财富,实现社会责任,个人对财富的追求已经很淡了。 ”

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  谈发家:一次亏本的买卖是他成功的起点

  1960年生于江苏淮安的严介和,出身教育世家,1992年,当教师的他下海经商,注册成立自己的建筑公司。在承接南京绕城公路一个建设项目时,严介和发现这是一个小工程——不足三十万元的一个配套涵洞工程。但他决定,要把这个项目,打造成自己腾飞的一个坚实起点,在政府心中留下深刻的好印象。

  工程造价出来后,他发现,整个工程完工后,要亏5万元,这时,他提出了“亏5万不如亏8万”的经营理念,一百四十天完成的工程量,只用了七十二天干完,检测结果质量全优。刚“吃亏”的严介和,很快就接到了工程指挥部的一个价值1000万的工程。在整个绕城公路建设中,严介和挖到了自己的第一桶金,共计800万元。

  随后,严介和承接了更多的高速、地铁、大桥项目,收购重组了70余家国有企业,跨越18个行业。 2004年,严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。2005年,迅速飙升到第二位。此后,他将中国太平洋建设集团分解成十几个集团公司,随后激流勇退,将所有的事业全部交给儿子打理,自己则开始从事讲学、投资、教育等事业,为他的商业帝国扩充版图,为集团公司提供智力支持。

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  近两年来,香港富豪的接班问题,成为大家讨论的热门问题,有的富豪子女甚至为了分家问题,打起官司。而内地豪门的接班问题也自然引起大家关注。严介和说,这些香港富豪根本不能和自己比。

  据了解,2011年11月13日,严介和在儿子严昊与吕雯的婚礼现场,高调宣布年仅25岁的严昊,将全面接管自己的事业,从而结束了太平洋建设集团的人事迷局。

  作为严介和唯一的儿子,当2007年7月严介和辞去太平洋建设集团主席一职时,严昊就受到媒体的关注。那时,正就读南京大学商学院的严昊行将毕业,外界纷纷猜测他是否会被钦定为父亲的接班人,迅速坐上太平洋建设集团主席之位。对此,严介和矢口否认:“小孩怎能坐这个位置?太平洋建设的摊子这么大,交给严昊只会害了他,是对严昊的不负责任。要接我的班,起码也得在20年以后。 ”

  随后,严介和又表示,他对严昊的培养,一年能抵二十年。当时,他对严昊经营管理能力的培养从其进大学校门便开始:大一的时候,在太平洋当办公室主任;大二当总经理助理;大三当常务副总经理;大四当总经理;大学毕业第一年进入集团其中一家公司“江苏太平洋”任董事长。 “这家公司原来年年亏钱,他去了一年就盈利8000万。 ”

  严介和说,自己把公司交给儿子打理,非常放心,而自己已经不参与公司的日常管理,但是,当儿子在经营中遇到难题时,他会给儿子出谋划策,尽量让儿子少走弯路。

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