创业者必看的8大年度教训

时间:2017-09-18 经验访谈 我要投稿

  年终总结有啥用?还不如整点实际管用的!不如学习别人的八大教训。那么,创业者有哪些必看的教训与经验呢?

  教训1:就算你工作经验再丰富,创业依然很艰难

  有一位女性创业者,今年年初她专门为女性搭建了一个投资平台。她是一位经验丰富的金融行业从业者,在多家世界顶级金融机构担任过高管。但是她坦言,尽管如此,她还是觉得当企业家要比管梅林银行还难。

  她奉劝那些准备放弃大公司的高薪职位去创业的人三思而后行,原因有九:

  融资时四处碰壁受辱;

  B2B销量令人难堪;

  招到合适的人难;

  想招既合适又不要高工资的人更难太难;

  办公环境没法好;

  每个人都来批你一顿;

  钱烧的太快,雇人雇错了更糟;

  要处理各种文件、各种税,应付各种监管;

  永远别想着偷懒。

  教训2:不要老管自己叫自由职业者

  总管自己叫自由职业这并不是什么好事。一位创业者告诫所有其他单打独斗的人,自称自由职业者,并不能向别人证明你知道自己再做什么,更证明不了你有多专业。相反,不太公平的是,客户通常会认为,相比于那些与其他人形成了战略伙伴关系的人,自由职业者所做的事都是低成本的。

  教训3:有时候卸下CEO的重担是最具领导力的行动

  一位女CEO今年1月从她的位置上退了下来,一些人认为她是在失败面前选择了退缩。但是,能够看清自己的技能和不足,她就已经展现出了强大的领导力。

  作为一个组织机构的领导者,选择从高位上退下来,或者改变自己的角色,都不容易,但是这样做能够为其他人提供上升的机会,为组织机构变得更好腾出新的空间。这也是领导能力的体现。这样做,只不过是比我们过去在商界和文化中常见的做法更加谦虚。

  教训4:危机有时候能够帮你的公司摆脱困境

  没有人愿意看到一切都陷入混乱,但是在面对生死困境的时候,企业往往能够学到一二。有时候,往往在危机中能够激发企业找到最有创意的脱困方法。正如一位初创公司的CEO说的那样:真正的危机是矛盾的,它能够给你提供一个停止所有工作的终极理由,但同时也可以让你的所有理由都失去意义。

  教训5:来一趟环球旅行,你可以成为更好的老板

  一家旅游公司的创始人去过的地方已经多得数不清了,感受世界让他得到了许多有关怎么当好老板的宝贵经验:除了数据,管企业也是需要感性的,比如相信直觉;学会欣赏多样性;旅行能够激发创新;好的领导能力是能够建立一个社区;走出温柔乡。

  教训6:被炒鱿鱼也是对领导能力很好的磨练

  被炒鱿鱼不是什么好事,但是缺能够教会我们一些最基本的东西:竞争永远存在,你不被逼入绝境,就永远无法知道你的极限在哪里。有时候,竞争会让一个人失去工作,但是竞争有助于领导者学会什么时候应该作出牺牲,什么时候应该保留有生力量。

  教训7:与意见相左的人共事难,但你能得到更多

  我们可能会不知不觉地喜欢上那些给我们提醒的人,但是研究显示,不同的意见和观点有助于创新的形成。尽管与意见不同的人一起工作充满挑战,会让自己的内心饱受煎熬,但是不得不说,跟这样的人在一起会把你从舒服的状态中拉出来。这样下去,能让你百尺竿头更进一步,在不知不觉中得到意想不到的收获。

  教训8:老板不带头,工作-生活平衡制度跟没有一样

  休假,是每个人的权利,现在大部分企业都会给员工提供很好的休假福利。但是无论你这个老板给公司定下了多好的休假制度,如果你自己永远在工作,总也不休假,那其他人就会觉得自己也应该跟着老板疯狂工作下去,这绝对是报废的节奏。

  事实胜于雄辩,弹性工作是给员工的福利,既能够提升员工工作效率,也能给公司省掉一部分钱,有助于提升员工的参与度。但是最重要的是,当领导的要以身作则,上行下效嘛!老板不走,员工哪好意思到点就下班呢?

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