阿里云从差点解散到全球第三的启示
从差点解散到全球第三，从当初的无人喝彩到如今的纷纷点赞，阿里云的成功，给我们带来了很多重要的启示。以下是小编J.L分享的阿里云从差点解散到全球第三的启示，更多创业经验阅读请关注应届毕业生创业网。
7年前阿里云从零做起，从阿里巴巴内部开始，为阿里巴巴旗下的业务提供技术保障;7年后的今天，阿里云的规模做到了全球第三，已经在为全球的客户提供云计算服务。这，就是阿里云以技术驱动业务成长的奇迹。但谁能想到，在这一奇迹的背后，却潜藏着令人敬佩的苦干精神、让人惊叹的前瞻意识以及回报社会、变革社会的伟大责任。
从差点解散到全球第三，从当初的无人喝彩到如今的纷纷点赞，阿里云的成功，给我们带来了很多重要的启示。
启示之一：企业的发展壮大，需要一种埋头苦干、“甘坐冷板凳”的精神。
对科学家说，搞科研需要一种“甘坐冷板凳”的精神。而在企业自主创新、结构调整的道路上，同样需要这样一种精神。曾几何时，国内做云的都被当成“炒作概念”，甚至被看做骗子。阿里云刚成立的时候，作为拓荒者和敢吃螃蟹者，无论内部还是外部的人都不看好，始终处在一种内外交困、备受争议甚至冷嘲热讽的大环境。有人甚至讥讽阿里云说，在没有云计算的国度上做出一个云计算。
最初，云计算怎么做、做成什么样、谁来用，没有教课书，阿里云只能靠自己探索。阿里云探索了一段时间后，虽然有不断的巨额经费投入，但迟迟没有产品，越来越大的压力担在了这个数百个工程师的技术团队的肩上。可以说，其每一步的成长、壮大，都伴随着“要被撤掉”的传闻。据说有一次阿里巴巴召开高管会，其他业务部门的负责人听说马云要把阿里云拆掉，纷纷带上自己的技术负责人参会，准备马云一声令下，就争抢技术人才。更令人伤感的是，一部分内部员工的放弃。他们在阿里云探索的最初看不到希望，纷纷出走，或者转岗到风生水起的阿里巴巴其他业务部门，或者选择离开阿里巴巴。
不过，即使在这样的环境下，阿里巴巴集团主席马云和阿里云绝大多数的人仍然选择了坚守，选择了埋头苦干，选择了“甘坐冷板凳”。面对众人的质疑，马云说了这样一句话：“我每年给阿里云投10个亿，投个十年，做不出来再说。” 在马云的战略版图中，云计算是阿里巴巴未来十年的核心战略之一，阿里巴巴必须不惜一切投入发展数据技术。
直到三年前，“被解散”、“太烧钱”等疑虑才慢慢消除。当然，在坚守的过程中，一切从零开始的探索，有太多太多的痛苦、压力、无奈与纠结。而作为拓荒者的痛苦，是今天很多围观者看不到的。
启示之二：企业的发展壮大，需要一种自我突破、自身变革的前瞻意识。
当很多人还不知道“大数据”、云计算为何物的时候，阿里巴巴就未雨绸缪、高瞻远瞩地确立了发展“阿里云”的战略。有人说，阿里巴巴发展阿里云至少超前了5年。
诚然，对阿里巴巴来说，本来没有必要承担这么大的风险，但是阿里人骨子里有一种“变化与创新”的灵魂，阿里巴巴集团内部具有一种自我突破、自身变革的超前意识。阿里巴巴很早就判断出产业互联网将是未来的发展趋势，云计算等新技术会给各个产业带来巨大的提升机会，并将成为经济转型的重要爆发点。阿里巴巴还认为，未来全球云计算市场的`竞争是中国和美国的竞争，具体到企业是杭州(阿里云)和西雅图(亚马逊)之间的竞争。
为此，阿里巴巴近年来共投入数百亿元，实现了数千项重大技术突破，其中海量计算、大数据处理、人工智能、互联网安全等技术处于全球领先地位，有效满足了阿里云客户的需要，保障了阿里云的发展。
启示之三：企业的发展壮大，需要一种回报社会、变革社会的责任。
互联网的本质是分享，云的本质更是分享，其背后更多的是一种开放和分享的思想。阿里巴巴集团的血液里流淌着“分享”的基因，在自身发展壮大的同时，阿里人用实际行动帮助其他企业、产业、社会转型升级、发展壮大，以此来回报社会、变革社会。而在回报社会、变革社会的过程中，阿里巴巴又得到了长足的发展，形成了一种相辅相成的良性循环。
不可否认，阿里云在降低企业成本、帮助企业产业转型、做好供给侧改革和政府转变职能等方面，发挥了十分积极的推动作用。譬如，阿里云的服务定价在一些国家比其他巨头低60%到70%，让自己的客户充分享受了技术红利。
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