9月将至，2016年的余额转眼间也只剩下了三分之一。只想问创业的你们一句：年初花大力气定下那个目标，都完成的怎么样了?以下是小编J.L分享的是什么“谋杀”了创业公司的时间，更多创业请关注应届毕业生创业网。
恐怕能回答“还不错”的声音，依旧寥寥无几。甚至，比去年更少。
这年头，创业公司似乎已经成了“开会、加班、熬夜”的代名词。会是“无处不开”的，加班是“任何地方都可以进行”的，熬夜更是一种家常便饭。但是，这些都不是事儿。更严重的事情，是花了时间没进度。
每个人挤着时间这头奶牛的奶，将奶喂给嗷嗷待上线的项目，结果几天、几周力气花进去，愣是没有弄出所以然来。这种感觉，就像是每个人的时间，都被不知名的问题杀手给“谋杀”了。
为什么会有这样的感觉?
产品改100次，还是遥遥无期
之前在《不是针对BAT，而是大部分「xx系」根本不适合创业》(点击进入相关文章)一文里曾提到过，有一些创业者，并不是真正的自己想创业。
也是凑巧，曾有个朋友加入过的创业公司，创始人A就是这样的存在：被人相中个人能力，给到了一笔数额不小的启动资金，推着去创了个业。
A怀着一腔热血，预备大干一场。用户的需求、用户的痛点?A模模糊糊感觉心里有数，就决定先干了再说。此外，眼看着团队成员一个一个招了进来，于是他大手一挥，不如我们来讨论讨论怎么做这个产品吧。
“早上9点多到公司，很少处理业务，基本上就是开一天的会，讨论什么?产品战略、方向。晚上7、8点回家，微信上大家不断冒泡，还是在想战略、想方向……”
刚开始热火朝天，大家激情满满。但很快，问题就出现了：
说来，团队几人对用户需求没做过系统调研，那需求点是怎么想出来的?今天听这个人说，用户需求点在这里，就调整一下方向;第二天来上班，另一个人又说需求点在那里，再调整一下方向。
频繁变需求，产品和技术就尴尬了，产品不停“改改改”，原型一天一个样。等到众人盼星星、盼月亮等来成型的产品，才发现界面难看到一定境界，Bug多到不行，根本拿不出手。
更让人崩溃的，是内部矛盾火速升级。原来说要这个功能，做出来发现没必要;原来说那个是强烈需求，改完又觉得不切实际。这样几番折腾下来，更多战略层面的修改还没落到产品上，光是几个负责人之间，沟通就越来越困难。
朋友自然是选择退出了团队。离开公司那一天，小房间里，A还在拉着产品、技术讨论着战略和方向……
“做得越久，就越不知道自己在干什么。”这不是一家创业公司有过的“小”毛病，尤其病在小团队的创业公司身上。
对小团队来说，人和时间是最宝贵的。一次、两次发现方向的大问题，迅速调整是好事，但过于频繁的调整战略，无疑变成团队在事倍功半地“磨洋工”。磨掉了时间，磨掉了人的耐心，磨掉了大家清醒的头脑和志气，最后整个团队被模糊的方向推着走，白白浪费各自的金钱与时间。
不如狠一狠心，先给自己和团队一个月的时间和一个方向，咬牙杀出一条血路来。
“杀死”你的大梦想
Founder Equity Fund的投资人Joe Dwyer曾发表过一个挺有意思的看法，“试着杀死你的创业公司”。
他觉得，如果你曾竭尽全力去干掉自己的公司但没有成功，岂不说明，你的公司至少不会死在一些你没想到的漏洞上吗?先自行反向和探究公司的方向和业务是否靠谱，顺便补上潜在漏洞。你不这么做，你的竞争对手也会这么做。
不过现在这样的环境下，杀死你的创业公司之前，先试着要“杀死”的，是你的梦想。
很多创业者会一直怀揣着很宏大的梦想去创业：我要颠覆xx行业，做xx行业的Uber。每次想到这样的梦想，他就燃起了浑身热血，恨不得立即扩张队伍，一天完成一个月的KPI，一个月做到一年想做的事情。
信心足、年轻热血都不怕，怕就怕太过于感性。遇到状况时，用感性替代理性分析，用情怀替代承认缺陷，然后一条道走到黑，最后忽略了重要的问题。
比如说问他，要怎么做到颠覆xx行业?你的第一步是什么?他可能一时半会儿答不上来。
王健林在鲁豫的新节目中接受专访，「先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它1个亿」这两张截图已经被微博上的围观群众转疯了。但喧闹之下，创业的你其实更应该明白，「心和舞台是一个逐渐放大的过程，先定一个能达到的小目标」的意义所在。
当然，创业中遇到的问题，可不仅仅是先定一个小目标就能解决的，也并非努力向前冲就能横扫千军。找准方向、保持理性、踏实前进，是比追求完美战略和情怀更靠谱的加速器。
至少，别让被杀掉的今天，变成谁都赔不起的明天。