经验访谈:一个95后姚尚坤是如何创业的

时间:2020-08-05 14:34:49 经验访谈 我要投稿

经验访谈:一个95后姚尚坤是如何创业的

  导读:总有一些人能给我们鼓舞,总有一些故事能给我们启发。今天YJBYS小编想分享“一个95后姚尚坤是如何创业的”。也许他和你属于不同的行业,做着并不相同的事,但是他的创业态度和创业精神,也许能给你带来更多的思考和正能量。

  最明亮的欢乐火焰大概都是由意外的火花点燃的,人生的道路上不时散发出芳香的花朵,也是从偶然落下的种子自然生长起来的。不要抱怨上天没有给你一个好的机遇,机遇是需要我们自己寻找的。

  姚尚坤:当你们羡慕我所拥有的一切时,只有我自己知道这一切来的是多么不容易。当我站在高处接受别人仰慕的时候,就注定了我必须更加努力才能在这个位置站的更久。我曾经也憧憬着一生能够开着跑车住着洋房到处去旅游的悠闲生活,我非常的崇拜那些具有创业营销知识高水平的.人,说出的话好像都是一种哲理。但是正因为无知,我被骗的身无分文,还欠下了巨债。幼小的我被这残酷的现实压迫着,不得不提前在社会的漩涡里挣扎。

  姚尚坤:第一次来到上海,我决心一定要为自己打下一片天地,不然对不起相信我的亲人朋友们。看着眼前的一片废墟,自信心理再次受到了打击。为了生存下去我只能向现实低头,出去找工作养活自己。

  我找到了一份销售塑料膜的工作,月薪就2000块加提成。为了能够还上我欠的那笔债务,我努力的提升业绩。我跑遍大街小巷,几乎所有的大小工厂都去过。两个月后硬是把厂长那辆新买的自行车跑烂了。我有强大的自信心相信我会打赢这场战役,因为我有着明确的方向。我让每个月工资达到了3,5万以上。半年后我终于还清了那笔债务。

  姚尚坤:我知道自己的心有多大,我为自己制定了我要做的事情。经验告诉我想要创业是需要学习的,我看过很多创业前辈写的创业知识和经验,把他们失败的地方总结了一番,整理在了自己的笔记本上。经过这么长时间的历练我认识了很多志同道合的朋友,我自认为多交朋友是对自己没有坏处的,不管哪个层次的朋友,当你遇上急事的时候,总会有解救你的人。

  2011年我才算正式开始了自己的创业道路。我与几个很好的哥们创建了一个乾坤工作室,虽然只是一个15平米的小房子,却承载着我们所有人的希望和激情。我们做的游戏玩家日益增多,越累越多的代理商加入了我们。当资金和人脉达到一定程度时,我意识到到了扩展我们事业的时候了,我们用了十个月的时间收购了一家上海IT公司,对产品包装、营销、广告、市场进行了一系列调整。成立了我们自己别有特色的公司风格。

  随着公司逐渐壮大我经常会请我的合作伙伴们或客户来我司参观。而每当参观完后经常听到的一句话就是:“你公司的人员怎么都这么年轻。”每到这时候我只会露出得意的微笑,是的,我们那是一批年轻的创业群体,也是一匹脱了缰买的野马,没人能够驯服的了。

  我经常会被身边的朋友们问到我是如何管理好公司的,其实我自己还在不断地学习中,但是有疑问的朋友我并不介意把我得到的经验传达给他们。

  1、扩宽视野,提高管理层选拔人才能力

  我对公司各个部门的第一个要求就是一定不能让贤才在自己的手中溜走,我们以企业职业道德、管理能力培养为核心,不断提高集团管理人员的判断形势、驾驭市场、管理经营和总揽全局的能力。为了提高我们企业管理人员的素质和能力,我们常常会请退休的老领导来做顾问。这也是企业多元化经营模式发展快速的原因。

  2、企业服务,培养多元化员工

  我们公司为企业文化发展提供了读书室,健身房的硬件设施,培养员工的素质,为他们提供一个好的发展平台,还会时常的举行演讲,报告会等活动。让员工真实的感受到有家的归属感。更加认真的对待工作,提升自己的业绩。

  3、更新观念,给员工用武之地

  对于人才,我并不只看重学历。因为我本身的学历也不高,我更看重实力,一个低学历员工也可能比高学历的努力100倍,认真100倍。我们公司绝对不会埋汰任何一个人才,做到让人才有用武之地,让平庸之人有工作岗位。从而形成了人性化管理和人性化使用人才的格局。

  4、完善制度,创新企业机制

  强化机制完善,建立有效管理平台。健全各项机制,完善各项制度,使人才按章做事是我们的致胜法宝。我们对公司人员进行了分级管理和分类培训,让各种人才充分发挥特长。制定了激励政策,切实的做到了有付出就有回报。优化环境宣传创业尖兵的事迹,尊重人才。加强我们公司的建设不断地吸引人才。

  愚蠢的行为,能使人陷于贫困。投合时机的行动,却能令人致富。世界上唯一的最可证明的因果,就是有多少付出就会有多少回报。

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