创业“过来人”给出的最佳建议

时间:2022-08-29 14:51:06 经验访谈 我要投稿
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创业“过来人”给出的30条最佳建议

  创业并不是一帆风顺的,有时候那些“过来人”的建议也很有用,下面是小编搜集整理的创业者分享给所有人的创业经验和建议,希望对你有帮助。

  第一:选择“必须”

  艾丽·卢娜(Elle Luna)在事业巅峰放弃了她自己梦想的工作。在Mailbox被Dropbox收购前夕,她选择了从Mailbox离职,因为她想从事艺术创作。在过去的一年里,这位参与设计Uber移动应用的天才设计师,前往巴厘岛旅游,随后又创办了Bulan Project公司,开启了自己的纺织创业之路。更重要的是,她还给了其他创业者很有用的建议:“人生有两条路:应当和必须。我们在人生的十字路口无数次面临二选一的问题。每一次我们都得做出选择。‘应当’是别人期望我们在这个世界上如何展示自己,它规定了我们的思考方式,要说什么,要做什么不要做什么。‘必须’ 则完全不同。‘必须’是我们自己,是我们的信仰,是我们在孤单的时候会去做的事情,是最真实、最可信的自我。”选择“必须”难在哪?难在它是每天践行、每天重复的工作。为什么说选择“必须”又简单呢?我们在十字路口会不断地碰到选择,需要不断地做出选择。这也就是卢娜为何选择自己创业的原因。

  第二:保持愚蠢

  托拜厄斯·范-施耐德(Tobias van Schneider)的生活就如同是副项目。

  如今,范-施耐德在纽约为Spotify设计和开发新的产品,这在他15岁辍学,并遭到若干家艺术学校的拒绝时绝不会想到。他的职业生涯因为几个实验性的副项目拔地而起。范-施耐德说,但是为了让这些类型的项目成功,你需要让自己变得愚蠢。他说,“只有人们让自己简单思考、改变观点、允许失败,副项目才能够取得成功。这也就是说,不要太把副项目当回事。”

  当把事情想的很松散的时候,你就会毫无畏惧的尝试新事物,不考虑产品架构和发展,更多地相信自己,然后创造出激情的文化。

  第三:20-40-60定律

  在海蒂·罗伊森(Heidi Roizen)作为企业家、公司高管和投资人的职业生涯里, 她学到了让她生活和事业更充实的若干样经验教训:道德的重要性,尊重自己的直觉等等。

  不过罗伊森学到的最超脱、最鼓舞人心的原则是:“20岁的时候,你在不停地担心别人怎么看你;40岁的时候醒来会说,‘我已经不在乎别人怎么说我了’;等到60岁的时候,就会意识到根本没人关心你。”

  她说,“真相真是如此?没有人从一开始就会看到你。你的老板不会管你,你的同事也不会理你。你需要为你自己着想。你需要成为自己的拥护者。想到别人根本不可能像自己一样照顾自己,还不如节省下时间去干活。”

  第四:想要扩大团队规模,需要不断打破商业模式

  当阿迪特亚·阿加瓦尔(Aditya Agarwal)来到Dropbox时,这家公司拥有5000万用户的创新企业只有30名员工。如今,阿加瓦尔领导的团队已超过200人,保护着超过3亿用户的数据。

  在这一过程中,他也成为技术团队扩大方面的专家。阿加瓦尔说,关键在于要不断地进化(招聘拥有专门技术的人员)。你需要一支可以学得更快、适应改变,可以在模糊和随性中前进的团队。

  如果团队成员不知道怎么做,那就让他们学习。这就是Dropbox从原先只有3、4名为iOS版本提供代码,发展到30多人为iOS版本提供代码的过程。阿加瓦尔说,“团度的扩大肯定会引发一些内部的争议。不过更重要的是,告诉所有人,存在一些争议是没问题的。”

  第五:不要被少数人的意见分心

  作为Reddit的首位社区经理,埃里克·马丁(Erik Martin)负责的是一家拥有55亿页面、1亿月独立访问用户的社区,而他带领的还只是一个小团队。

  马丁认为,知道在哪里投入时间是最重要的。他说,最好的办法就是不要把精力和时间浪费在一小撮愤怒的用户身上,这是几乎所有的消费类创新公司都需要面对的问题,这些用户会严重干扰创新公司的发展。马丁说,“当事情不顺时,人们会过分地表达自我。但是你还有更多的普通用户在等着你去服务。”

  为了保证宏观社区朝着正确的方向前行,马丁建议在任何交流中保持谦虚、有礼,要识别各种类型的反馈意见并迅速做出回应。此外,要清楚地表明确有其人在处理用户或者客户的顾虑。

  第六:进行RIBS测试

  作为脸谱技术交流总监,卡恩·马鲁尼(Caryn Marooney)曾为几十款产品做过营销活动。他认为,成功的公关意味着企业传递的信息能被大众吸收。赢得媒体关注只是个开始,它的好处还包括获取融资、招纳贤良,以及取得导师青睐。所以顺利拿下优质的媒体不是目的,而是为了下一盘更大的棋。为了炮制一条有吸引力的信息,马鲁尼的建议是采用RIBS测试,它代表四个要素:相关性(Relevant),必然性(Inevitable),可信性(Believable)和简洁性(Simple)。

  相关性是指你的目标用户是谁?有没有解决他们所关心的问题?解决方案的优势在哪里,凭什么值得他人关注? 必然性是指企业要让人们感受到,你的产品是大势所趋;可信性是指,用户相信你的公司有足够的能力,把理想变成现实;简洁性是指了解产品信息后,把功能全都写下来,但是说话要说中要点:你最希望哪一条信息让人们记住?只能写一条。

  第七:从崇拜的产品里挖掘优秀人才

  朱莉·周(Julie Zhou)22岁开始在脸谱工作,成长于脸谱的她如今已直接负责产品设计工作。

  这一岗位的重要职责之一,便是挖来全球最顶级的设计人才。朱莉·周采取的首要做法,便是关注她和她的团队喜欢的脸谱之外的产品。她的团队会列举出喜欢的应用和产品,这不仅仅包括商业上取得巨大成功的产品,也包括有潜力取得成功的非常小的应用或是构想,并从中找出需要的人才。

  朱莉·周表示,“从产品的附属细则找到喜欢的元素,比如特别高效的用户体验、创新功能、或是优秀导航系统等,然后在通过谷歌(微博)、LinkedIn和AngelList找到这些产品背后的设计者。找到这些设计者之后,关键是不要害羞与他们接触。人们无论从事什么样的工作,都喜欢与粉丝进行交流。如果你欣赏一家公司的营销或者销售方式,那就表明你也想具备这样的能力。