马云创业：用500元打败几十万
马云:500元打败了几十万
在阿里巴巴的发展过程中，有一个非常重要的人物，就是蔡崇信。他在阿里巴巴最困难的时候，用自己在金融界的人脉为阿里巴巴找到了投资，才使得阿里巴巴有了后来的发展。但说起他是如何加入阿里巴巴的，就不得不从阿里巴巴的企业文化和马云的个人魅力说起了。
当阿里巴巴关于电子商务的理念正受到一些国际投资集团注意的时候，蔡崇信正在Invest AB集团任香港区的副总裁，负责亚洲的投资业务。他也对阿里巴巴很感兴趣，于是决定到阿里巴巴公司亲眼看个究竟。
蔡崇信的到来，让阿里巴巴
用魅力去吸引人才
一个出色的领导者必然是一个充满个人魅力的人。甚至有人认为，历史上的领袖人物往往并不是当时最有才能的人，无论是机智谋略、文才武功，还是权术手段、经营之道，总有比这些领袖更为优秀的`人。而领袖之所以成为领袖，让这些更为优秀的人为自己效力，就是因为“人格魅力”的缘故。这种魅力寄蕴在言辞行动中，又超乎言辞行动之外。每个人都能够感受到这种魅力，但是又无所表达。
一名优秀的领导者，除了必要的领导技术与艺术之外，其本身的人格魅力更加重要。一名人性的领导，凭借其人格魅力，才能聚焦大量的人
最好的团队是唐僧团队
马云曾经说过“企业的领导干部是永远让CEO最头痛的问题”。的确，对于任何一个成长型企业来说，打造自己优秀的管理团队都是重中之重的。一个团队，不仅仅只是一群在一起工作的人，想要发展，想要创利，他们就必须能发挥出“1+1>2”的工作成效，否则就会形成严重的内耗。
唐僧与三个性格迥异的徒弟组成的取经团队，历经万险，坚定地朝目标前进，终于取得真经，这是一只非常成功的团队。你的身边是否存在或你是否曾经经历过“唐僧团队”?如何才能打造一支强有力的“唐僧团队”?
开除95%不靠谱的MBA
马云开除MBA们的理由很简单：企业家不是商学院能够培养得出来的。如何培养出企业家，一是来自大量失败的实践，二是来自大量的对口跟踪研究，除此之外，别无他法。
1999年10月，阿里巴巴获得以高盛牵头提供的500万美元风险资金，创办者马云立即着手的一件事情就是，从海外引进大量的人才。当时，在阿里巴巴 12个人的高管团队成员中除了马云自己，其他全部来自海外。接下来几年，阿里巴巴聘用了更多的MBA，但是后来这些MBA中的95%都被马云开除了。
在2000年，互联网
不希望用精英团队
马云说：企业发展的过程中，希望有精英团队，但又不希望用精英团队。今天的阿里巴巴，我们不希望用精英团队。如果全是精英们在一起肯定做不好事情。我们都是平凡的人，平凡的人在一起做一些不平凡的事，这就是团队精神。
一些企业常常强调需要最优秀的人才，但事实上，企业更需要最合适的人才。就像鞋子，太小了夹脚，太大了会掉，只有尺寸合适，才会感到舒适。最合适的人才就是最好的。
千万不能把自己当英雄
别人把你当英雄的时候，你千万不能把自己当英雄。如果自己把自
做“唐僧”有学问
《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。唐僧四师徒性格迥异，却历经百险，团结一致，坚定地朝目标前进，终于求取真经，可以说唐僧团队是经典的团队组合。由不同风格成员组成的企业团队，尽管会发生矛盾，但他们之间优势互补却又目标一致，更容易取得成功。阿里巴巴前总裁马云就曾经表示很欣赏唐僧团队。简而言之，唐僧团队主要包含四种角色：德者、能者、智者、劳者，他们分工明确，如网友“枭龙”所说：“德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策
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