翻一翻一个创业老板的成长日记

时间:2017-08-22 经验访谈 我要投稿
 

  骨干员工离职后

  拿着刚出的工资条,李晓莉的眼泪“唰”地就往下掉。看把这丫头感动得!我正想像平常那样开开她的玩笑。“黄总,我要辞职!”我愣住了。小李可是最早跟我跑办公文具的业务员,在我最困难的时候都没离开。这时,我的华厦文具公司逐渐步入正轨,我又刚给她加了几乎一半的薪水,还提拔她当了门市部经理,她居然要辞职?!

  “工资不够高?”她摇了摇头。

  “工作上有麻烦了?”她还是摇头,态度依然坚决。<<< 如何创业

  强扭的瓜不甜。最终,我还是放这个自己一手栽培起来的“元老”走了。我伤感之余又百思不得其解。 (相关新闻:80后的小老板们谱写的创业奇迹)

  小李走后自己开了个小店,大概半年后,她才鼓起勇气告诉了我当初离开的理由。原来,她跟着我打下江山,到头来仍然只拿工资奖金,却不能像股东一样持股参与公司管理和分红,让她始终摆脱不了为人打工的感觉,公司再好自己再卖命,都是为他人做嫁衣。

  小李的话让我茅塞顿开,这几年光忙着创业守业,的确忽视了一批创业骨干的职场需求。而像我们这样的中小企业,骨干员工的作用有时比我这个老板还重要。况且,换个角度来思考,分出部分钱和股份不也同时分出去了相应的责任和义务吗?

  经过一个月的酝酿,我制定了一套新的公司利润分配政策:

  1.骨干员工必须购买公司股份;

  2.公司拿出每年利润的70%用于回馈员工和股东,并将股份以买一送一的形式销售给骨干员工;

  3.5年内退股只退还本金,5年以上退股,公司3倍赎回。

  别的公司怎么做我不清楚,我完全是按照我们公司的特点制定的这套制度:股份由内部制定。每年年底会计出张报表,列清楚公司的经营成本和当年利润等,对持股的骨干员工全部公开。员工入股后,公司给每人一张收据,按出资金额及比例分红,双方签字盖章后一切OK。

  也许我这套制度并不完善,不过此后,公司再没有一个骨干离职。重点岗位也都有股东把持,省去了我不少精力。如今,华厦员工由最初的12人增长到110人,业务范围也由单一的办公文具类拓展到办公设备、耗材、维修与租赁等多个领域,年销售额突破1000万元。

  政策绑定利益共同体

  好日子持续到2006年下半年,很多客户关门歇业不再采购,华厦的生意突然冷淡下来。短短一个月里,公司利润下降了1/3。我心里着急啊,多少员工等着年底分红,这个时候可千万不能掉链子。

  2006年最后一季度,公司终于拿到某著名品牌在北京的代理权。真是天无绝人之路!我赶紧给销售部布置了任务,并订好了可行的销售目标。

  可一个多月过去了,公司的这款主打产品却连销售目标的1/3都没卖到,我急得口舌生疮。

  这天我见完客户提前回公司,来不及回办公室先跑去上厕所。完事后,我正准备离开,却无意中听到两个业务员在厕所里私聊。

  “今天卖得不错啊,一单就走了5万多元。不过,你为什么不推主打的那款产品呀?”

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