价值连城的宝贵经验为你解决创业通病

时间:2017-08-22 经验访谈 我要投稿


  前天主持参加一次的主题聚会,本次活动为小规模开放式聚会,地点就选在了高新区的天府软件工作室,共有4个项目参加,从下午1点开始交流了近4个小时,针对他们每一个项目自身的定位及发展目标,我根据个人的经验提了一些建议和看法,希望能够对他们有一些帮助。通过这几位创业者的经历发表一下个人的看法:<<<创业经验

  1.创业是需要有足够勇气的,因此每一位IT创业者都值得钦佩。同时,更应该深入但到所创业的项目。通过IT茶馆所接触到的大量创业者都存在着一个同样的毛病,只关注市场,而轻视了分析自身的优势。大部分创业者都是先看重一个市场觉得有机会,然后再去学习这个领域。这里佳伦建议先分析自身的特点和资源优势,然后再寻找与自身吻合的项目。已经不止一次的听到创业者说,我对目前创业的行业一窍不通,但是坚信这个领域会有很大前途; (相关新闻:中国历史十大商帮的创富秘诀)

  2.盈利模式定位,应该不只一次的提到了,创业初期一两个赢利点,认真做下去足够,千万避免的就是为了突出项目的扩展性前,先想出8大盈利模式,导致分散创业者的精力,本身初期就没有太多的人力财力和物力;

  3.创业初期就应该考虑到各种分享,不要用“应该不会”之类的词语来欺骗自己。创业过程中会有很多的风险,也确实很难预料得到,但是初期就有一个风险意识,会让你在处于最艰难的时期能够有一个平常的心态来面对。

  4.人才战略,创业初期因为不能提供优厚的薪资待遇,很难会招到某一方面的优秀人才。所以千万不要奢望通过招聘的形式来弥补企业目前面临的问题,经常听到创业者抱怨人才难找,对于一个刚成立的小公司,拥有丰富经验的高端人才当然不会考虑。直接的解决办法就是自己去学习提高,或者找创业合作伙伴,而这个合作伙伴可不是你通过什么分股份形式的招聘,而是真正企业合伙人,这就是个心态的问题,有很多创业者口口声声打着给股份期权的形式招聘,单内心中还是把对方当做一个员工来对待。

  有感而发,有些可能是老生常谈了,希望以后自己不会范类似的错误。

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