创业失败的原因有哪些
失败原因主要归结在两点：自建物流和拿不到融资。拿不到融资在笔者看来算不上原因，更像一个结果，因为得不到资本认可固然有运气不济，但更多是模式不被认可。
快书包把罪魁祸首聚焦在了“自建物流”。这个词，大家都不会陌生，前段时间马云和京东吵架，其中一点就是马云不看好京东自建物流模式，但大家始终没有分出胜负，因为这是一个长久的互联网模式之争，每个行业都存在，难道快书包的失败是来恶心京东的吗?
这显然没有必然逻辑关系，那么是徐智明的反思错了?笔者认为他错了但也没错，对于快书包而言，自建物流是罪魁祸首，但问题不在模式本身，而是企业各系统平衡性出了问题，通俗一点来说就是，自建物流把钱都花光了，掉头困难，想掉头也已经晚了。
这就是反思的常规思路：我做了什么，所以导致失败。但我们恰好可以反驳，自建物流有成功的例子，你只后悔做了什么，却没后悔没做什么。做与不做，是相辅相成的，快书包把大量成本放在自建物流上，也就意味着没有能力优化品类、扩大销量、跟上物流速度……
这就好比拉手网当年把大把的钱用于砸广告、圈地盘，却没有优化用户体验，夯实团购环节。当外部资本环境不好时，自然没了自己的竞争力。美团网保持足够低调，稳扎稳打，实际上保持了各业务的平衡，可能初始速度不像拉手那么快，但却能始终保持前进的姿态。
这些惨痛的'例子恰恰警示当下追逐互联网思维的创业企业和传统企业，大家都容易被营销、市场这类易学习、见效快的策略所吸引，用大把银子和炫酷概念麻醉用户，制造出了虚假繁荣，但等用户醒了却见不到真材实料的产品，不会有半点留恋，类似的例子就是凡客。
所以回过头去看徐智明的反思，笔者真心建议他再来一篇，把自己该做但没做的事情说出来，可能对其他创业者的警示效果会更好。
还有句题外话，徐智明此番决定不创业了，感觉自己对于互联网来说“太老了”。人各有志，可以祝福他的决定，但更喜欢他能东山再起，创业机会如此之多，操盘手应该比投资人更有利于这个世界。
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