“互联网+”生态下创业者有哪些机会
在日常生活或是工作学习中，大家都跟互联网打过交道吧，下面是小编收集整理的“互联网+”生态下创业者有哪些机会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
“互联网+”是今年上半年被提及率非常高的一个词。随着移动互联网、大数据、云计算、物联网及人工智能等新技术、新生态的发展，互联网正在深度、颠覆性地改变着人们的生活。以互联网为平台，办公、娱乐、购物、学习、就医、理财等有了革命性的创新。
“互联网+”生态下，创业者的机会有哪些?5月28日，在“互联网+科技、民生”电商峰会上，多位创业者和业内人士做了精彩分享，以下为嘉宾演讲摘要。
话题调查
高文海：
石家庄市电商协会秘书长、河北科技大学市场营销与电子商务系主任
这是属于创业者的时代
今年以来，电商领域欣喜不断、好的创意一个接一个出现。中央对“互联网+”、“大众创业”等方面的政策利好和支持，使我们对电商行业的发展前景充满了信心，也看到石家庄乃至全省全国的“互联网+”行业的热潮涌动、此起彼伏，不断刷新着我们的认知领域。每个人都在感受、参与或享受着这个时代浪潮带给我们的新鲜气息。
“互联网+科技、民生”就是实现智慧民生的新路径。随着移动互联时代的到来，人们可随时随地享受到生活相关的各个领域包括购物、美食、出行、医疗、教育、娱乐、社交等方面的线上线下相结合的产品和服务，互联网正在全方位影响人们的生活方式，大大改善吃、住、行、游、购、学等需求，带来了更有效率、更人性化的“互联网+科技、民生”生活方式。
这可以说是创业者最好的时代。几十年来，没有比今天的创业门槛更低。“互联网+”不仅正在全面应用到第三产业，形成了诸如互联网金融、互联网教育、互联网交通、互联网医疗等新生态，而且正在向第二和第一产业渗透。工业互联网正在从消费品工业向装备制造和能源、新材料等领域渗透，全面推动传统工业生产方式的转变;农业互联网也在从电子商务等网络销售环节向生产领域渗透，为农业带来新的机遇。
CNNIC数据显示，去年中国互联网人均每天使用时长为3.7小时，比2010年增加了1.1小时。请注意，是人均使用时长，全体中国人平均每人每天要耗在网上3.7小时。他们在这段时间内看了什么，做了什么?创业者需要研究，拿出你的方案。如果其中万分之一、甚至百万分之一的人接受了你的服务，恭喜你，创业接近成功了。
生鲜电商
最难攻破的是价格和物流
话题调查
陈伯超：
彼佳商城CEO
在今天，几乎看不到没有被互联网改变的领域，“互联网+”的逐步渗透，更多搭载互联网的民生应用被开发出来，进入了我们的生活。
这些年，从实体商业的萎靡到以阿里、京东为首的电商的崛起;从余额宝的横空出世到银行改进服务;从“专车”出现到出租车司机感到危机……仔细想想，出行、娱乐、医疗、家政、教育、政务、一个又一个领域接入了互联网，我们的生活获得了更多的便利，更加丰富多彩。
一年之前，我留学归来时，也一直在考虑创业方向。在生鲜领域，这个具有极大刚性需求的行业，为什么没有得到长足的发展?
我们一直在寻找除了菜市场和超市以外的第三条购买生鲜的渠道，这条渠道必须可以做得更好且更便宜。遗憾的是，人们发现生鲜电商除了价格更高，配送慢之外，没有更多的优点。
所以我们做了彼佳商城，通过开放平台、自有冷链物流和保鲜自提柜，解决“一公里配送”难题，降低配送成本，从而降低产品的单价。我和我的伙伴们把它叫做“买菜神器”。一年多的时间，我们一直在优化购物体验，和供应商共同打造传统企业向O2O的转型，做落地的“互联网+”。今天它终于上线了。
这是我的第一次创业，也是我的第一份工作。我相信只有执着地去付出，生活才会精彩，才会漂亮。
互联网不是门技术
它是一种思想
话题调查
梁凯：“合五味”包子联合创始人
很多人都说我跨界跨得厉害。是啊，我现在是一个卖包子的，同时我也是一个从事互联网行业十年以上的老IT人。
大家都好奇我为什么去做包子。答案很简单，我从小就爱吃包子，但市场上没有一个包子符合我的审美观，它应该是安全、健康、可以标准化生产的、能用互联网来营销的产品。
其实在很多年之前，我就认为互联网是一种工具，最后它一定要和传统的服务业、工业、甚至第一产业结合。只有那时，也就是“互联网+”了，才能体现它爆发性的价值。
在这个时代，人们获得信息的方式是如此的便捷，人与人的连接变得更加紧密。每个个体想要表达自我更加容易，这也是为什么一封十个字的辞职信：“世界那么大，我想去看看”能够在一夜之间爆红，从而全民刷屏。我的“包子那么好，大家都爱吃”的梦想也能够为大家所知晓。
关于互联网思维和“互联网+”，有多种多样的解读。雷军说小米的互联网思维七字口诀是“专注、极致、口碑、快”;马云认为互联网不是一种技术，是一种思想，没有传统的企业，只有传统的思维。我们认为，说到底，在这个人人必成互联网思维、“互联网+”的时代，恰恰是回归产品的本身，回归任性和个体的本真，才是真正的互联网思维。
“互联网+”的时代，是一个充满创造和机会的时代，请允许我用一句话和大家共勉：梦想和糖总是甜的，世界和包子都是圆的。
请勇敢地改造身边
服务最差的行业
话题调查
单歌：“洗衣客”中国区总裁
我是一个本土的创业者，去年我下定决心要做“洗衣客”时，深切感受到了这个行业的不便，洗衣周期长、取送衣物麻烦，所以我们提出了免费上门取送，限时取送等服务，并且通过移动互联网，让顾客完成下单、支付、评价等服务。从另外一个角度看，我们做的是O2O。短短半年多的时间，会员增加到超过3万名，说明这个城市的居民是认可它的。
今年以来，“互联网+”无处不在，几乎各个行业各个领域，各个角落都有人在利用互联网改造传统行业。为什么呢?改造它是为了让它更好地服务，提供更好的体验。
所以，今天我将钦佩的目光投向“彼佳”、投向“合五味”。一座城市，这样的创业公司越来越多的时候，城市才更有生机，更有创造力，市民亦能从中分享到创新带来的福利：更便捷、更快速、更高效，满足更高的消费需求。
创业是一条艰辛之路，每一个创业者从跨出第一步的那天起，不再有退路，不舍昼夜，呕心沥血，无怨无悔。他们最值得尊敬，最值得拥有掌声。
第一，任何一个传统行业，大家可以去看，都呈现小、散、乱的特点。
在中国的零售业里面没有大个子，中国排名前一百的零售公司过百亿的很少，美国就不一样，所以互联网对美国各行各业的冲击没有中国大。很简单，因为工业革命200多年，由于清政府的闭关锁国，这个工业化我们没有赶上，近代中国一直在补课。这就使我们有机会用互联网模式去跨越这个阶段。这个里面要运用资本手段，资本加上模式创新这样的一个结合，是我们看到的第一个机会。
第二，中国各行各业IT化程度很低，利用计算机、大数据技术的程度很低，落后美国十年。
这个差距我们也可以通过互联网，通过建立行业平台来跨越。在每一个行业都可以出来平台级的公司，这个平台级的公司就可以帮助所在行业跨越信息化这个阶段。所以互联网技术的运用可以帮助各个企业提高效率。
第三，就是互联网金融的机会。
以前我们靠行政、靠计划经济来实现资源配置，来实现行业布局，未来我们可以用市场化的手段，用互联网金融的手段，来解决账期的问题，解决行业中各个参与方的资金需求问题，最终实现资源的优化配置。我们认为金融会是一个巨大的机会。
互联网这一轮的机会主要集中在以上三个方面。
所以我们谈模式创新，如果能解决这三个问题，每个企业都可以在互联网这一轮转型升级的过程中有所作为。怎么做?有五个层次。
第一个层次，就是跟着别人干，学习、拷贝。
传统企业怎么利用互联网来做营销?怎么把互联网的渠道打通?怎么利用互联网的技术来提高内部的效率，来实现管理的.创新?怎么通过互联网的技术来打通我们的渠道，甚至缩短我们的渠道?我们可以通过互联网实现渠道扁平化，最大可能地接近你的用户，使企业更了解市场。所以，互联网可以为传统企业所用，我们把这叫做传统企业+互联网。
但是互联网+呢?有一个新的定义，每个行业都可以出来一个或两个平台级的企业，这个平台级的企业可以把自己原来的传统企业当成小白鼠来验证这个平台的模式，一旦干通以后，推广到整个行业，就是一个很好的平台。互联网+平台的模式要干通，需要有使命感的、无私的企业家——他们看到了产业和行业的问题，他们想让跟他们一样的企业家能够重生，所以要重建行业的规则，带领大家一起拥抱互联网，只有这种有梦想、有使命感、无私的企业家，才能带领大家一起共建一个平台。这个机会叫做互联网+，一个行业里面互联网+平台不能太多，有几个就可以。万亿级的行业可能有两三个名，因为平台级的企业太多的话，太浪费。所以我们要看到互联网+，不是每一家企业都能够做的，99%的企业只能+互联网，而只有1%的企业可以去做互联网+。
第二个层次，拷贝以后再优化。
第三个层次，就是互联网+，去做平台。
第四个层次，就是建立生态系统。
建立生态系统之前要先建设平台。一个产业链很长，我们要找到这个产业链里面的突破口，找到最有价值的点，把它打通、打穿。我们可以把“互联网+”或者“+互联网”概括成这几个等级，做行业平台是第三级，我们要帮助一些行业做平台，在建立平台的基础上建立生态系统，这是“互联网+”可以看到的一些机会。
第五个层次，称为元模式，是最高等级的创新。
很多人认为互联网这场革命可能就50年，这50年可以重构我们的商业文明，所以我们都很幸运，这是一个伟大的时代!现在大家对互联网+还存在一些疑惑，这是可以理解的，因为真理最初总是掌握在少数人手里。不是所有的模式一开始都被大家看好，但一定会有一些先知先觉的人首先去尝试。
互联网+其实是"B2B+O2O"
这个时代能出现一些伟大的企业，但是机会不会太多。在全民都谈电商的时候，我们大家一定要小心。垂直电商的机会不大，因为你获得一个用户的成本很高，用户都在巨头手里，如果你做一个垂直的网站，用户的交叉营销出不来，就不能通过用户的持续购买来降低客户获取成本。我看过一个卖酒的电商，今年年初的时候发展非常不错，增长也很快，但复购率是25%，意味着有4个用户买了一次之后，只有一个用户回头买第二次。
我们之所以面临天花板，就是没有办法把用户留住，不能从用户身上挖掘他的终身价值。像京东，当商品品类很全的时候，对用户就有一种吸引力，用户大量的消费就能在那里发生，所以用户喜欢一站式购物。
我们做互联网+的时候，很多平台是干不通的。钢、煤、铝可能干不通，所以我们会发现在互联网+这个时代，可以把“纵”的干起来。有一些设备，你可以帮助他解决，你就做一个工程式的、管家式的平台。
我们中国一些产业集群是可以互联网+的，我们可以把一个产业复制到另一个产业去，可以顺着“一带一路”干到全球去。我们可以降低采购成本，顺着这个平台做资本运作，这样就可以扶持上游的供应商发展，解决行业“小、散、乱”的问题。
方法非常多，在互联网+时代，有钱的出钱，有资源的出资源，有技术的出技术。传统企业家再用以前的独占式、区域性思维估计很难干。你在一个区域觉得很牛，以前没有互联网手段，别人要进来很难，因为你是地头蛇，但是互联网改变了这一切。
现在互联网+最需要的是合纵连横，在各个行业里面，围绕产业链，去打通它的上下游，这是B2B的机会，要为用户做深度服务。在每一个行业里面都有终端，这些终端有可能是药店，有可能是零售店，或是一个服装零售店，我们也可以把网上的小店看作是终端，因为他也可以直接服务到消费者，这个在互联网+时代非常有价值。
当然，现在也存在一些问题。对于非连锁的终端来说，力量非常微弱。比如夫妻店，没有多少钱，采购要自己去批发市场，装修舍不得花钱，这种终端就有互联网+的机会。第一个机会——帮他IT化，可以搞一个有进销存功能的信息系统，帮他管理销售，管理到店的消费者。消费者在家里做饭突然发现没有酱油，就可以下单直接买。很多店的采购集合起来就可以批量，批量就可以向上游要价格，降低采购成本。如果这样的话，夫妻店赚的钱多了，就可以设计一套VI，让他们按照我们的形象进行装修，就像一个小超市，我们再做一些系统，比如便民服务，把客人吸引住。
我们做这样一个平台，实现了终端的IT化，可以让终端管理客户，并且带动了销售额的提升，每一个店都转型升级了。在互联网时代，你的库存有多少、经营流水等清清楚楚。这样就可以建立一个风控模型，可以根据你的流水贷款给你，你的采购不花钱，你还钱的时候直接还到信用卡就可以了，这就变成了世界上最大的便利连锁店。
你去日本，就发现线下购物太方便了，所以日本的电商就不发达。而中国线下购物不方便，各行各业的发展有些滞后，但是我们通过互联网的模式，把这些便利店组织起来，让便利店可以进行转型升级。我们重建了规则，让每个便利店按我们的规则来，重建一个大品牌叫做爱便利。这是磁云参与的一个项目，现在这个项目发展的非常好。爱便利很可能就是未来中国拥有便利店数量最多的连锁组织。
如今资本的力量特别大，互联网又代表了未来，你提前去布局一定能抓住未来，就能真正变成这个行业的领导者。在互联网+时代，传统的分销商、经销商都必须转型，观念也要转型，要绑定一个平台，变成这个平台的一个深度的服务商。
在产业金融方面，我们目前还在探索。最终的归宿是打通了B2B、O2O之后，通过互联网解决行业的账期问题，解决行业资源配置的问题，从而影响产业布局，这是互联网+。
举个例子，因为传统的渠道都是加价模式，都是一个出厂价，一个批发价，还有一个零售价。因为物流成本、信息不畅通等影响，我们发现服装行业有一个很大的机会，服装的品牌商很多都做不大，做到20、30亿就到天花板，我们有可能做一个上千万亿的服装产业出来，我们认为要突破天花板，一定要改变规则。
传统服装是品牌商来设计，设计好了，下定单，然后6个月后生产出来。库存到了终端服装店，很多库存卖不了，导致服装业库存严重过剩。这就是为什么成本价200多的衣服到市场要2000，因为多余的库存增加了成本。如何让制衣厂发挥它的主观能动性?答案就是让他有定价能力，有设计能力，让他自己承担库存，当制衣厂自己承担库存的时候，他就必须了解市场，必须缩短生产周期。生产周期可以从原来的6个月降低到6、7天。终端采取加盟方式，不再承担库存。整个平台采取分利模式。终端每销售一件服装，一扫条码，就知道是哪个工厂生产的，100元的衣服，终端拿45块，平台分5快，工厂分50块。
平台根据大数据在算，这些终端在未来的一周能卖多少服装，把生产计划在这个平台上进行调度。这种服装哪个生产效率最高就让谁生产，我们通过平台实现数据的调度，通过这种模式，获得了初步的成功。我们生产成本100多块的服装，到市场上就卖200多块。我们做了试验，我们的店没有任何品牌，没有任何市场营销，但是他的销量是其他所有品牌店的6-10倍，这个方式彻底改变了服装产业。这个项目也是磁云参与的，叫大工厂。
所以现在各行各业机会巨大，但是这个机会不是简单的去拷贝，也不是去优化。而是我们通过模式创新建立行业平台。所以，互联网+主要是模式创新，主要是B2B+O2O。可能我们最后干出来的样子，和最初的蓝图是不一样的，但你必须在学中干，干中学，必须要实战，在实战中不断的学习。
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