盘点白手创业失败经验总结

盘点白手创业失败经验总结

　　白手创业失败经验总结

　　1. 没有清楚确定，各股东权力义务。没有坦然的将在一个公司生存的整个过程中(从成立到解散)股东所应对应的责任权力义务完全明确。造成有的股东有股东之名无股东之实。使股东因此而无法正视自己的股东身份，行使应有的权力义务。

　　2. 对于自身的职位的定位与责任不够明确。没有按照应有的职责要求自己。对财务问题拖泥带水，无法及时出具财务报表。使自己及所有股东无法准确知道公司发展的现状，更无法做到以客观数据为依据做出正确的决策。延误战机，痛失了很多发展良机。

　　3.在骨干人员安排上，因为责任权力义务，没有明晰,造成骨干人员工作状态不稳定。在骨干人员的工作效率出现问题，影响工作时，不能及时做出有效的更正方案，造成对工作的更深程度的影响;在骨干人员无法遵守基本纪律，对工作造成影响时，没有有效办法促其改进，而造成更大范围的影响。

　　4.在岗位的设置上，不够明确。造成有的岗位责任无法明确到人，在二件事都在进行时，会有一件事因为责任人无法分身而勉强的完成的。

　　5在公司发展到一定阶段，在用人上没有形成新的有成效的用人机制。总认为有充分根据每个人的长处，合理安排工作了。但却一直把自己的视线和思维局限于公司内部和公司外廉价的那部份人力资源。没有站在原有的公司框架之上，从公司发展的战略高度,做出一个适合公司长期发展的用人制度。(以岗位定人，为必须的岗位配最适合的人才.)

　　6.不管在大局安排还是技术细节上。都过于自信。以为依靠自身现有的力量就一定能解决问题。认为靠摸索靠自力更生不但有成就感，还能学到技术。却忽视了最主要的：效率。(这是因为在公司发展初期，用这个方法闯过了生存的第一关，却没注意到环境在变、市场在变、机会在变)。

　　7.这两年在公司分出几个部门，急需提高管理能力时，自身却没意识到这个问题的存在。把精力投入到具体的生产环节中，却让整个公司这台大车自行随意无目标的运转。在需要不断加强业务力量时，因安排不力，将精力消耗在了琐事之中，造成原有客户流失，新客户没有得到挖掘。

　　8. 其实很多问题本来就存在，因为自身水平所限，眼光与能力所限。加上又没找到有效的的渠道来提高和补充(学习和外脑)。使的很多大大小小的问题越集越多，越来越难以处理。在目前处理时，则必须付出更大的代价。

　　9.在有限的能力有限的精力情况下，又因顾及面子交情亲情等等，没有做到以股东利益为公司的最高利益，在处理安排工作中顾此失彼，每项工作无法正常衔接。

　　10. 不能在最快时间内为股东投资增值，就是没效率,就是犯了最大的错误。回想起来，一直以为工作有热情、工作中有乐趣、再苦再累不当一回事、觉的自己很有战斗力，但真的是忽视了最重要的：效率、赚钱、现金的增加。(在书本中读动了很多关于管理的名词，其中EVA记的很牢，就是经济增加值，就是一个公司的负责人头脑里的第一指标，但在实践操作中，却总有种种借口拖延、视而不见)。

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