一位知名VC的创业经验访谈

时间:2021-02-27 16:24:08 经验访谈 我要投稿

一位知名VC的创业经验访谈

  9年以前,我还是斯坦福大学的学生,之后我选择了退学创业,创业之后又做了一名投资人。9年来,YC一直在教授人们如何创业。在我们所传授的内容中,大多数都是针对初创企业的,但是还有30%是可以在各个领域适用的。因此我们决定将这30%的内容放在课堂里传播。希望这些内容能够为大家提供帮助。

  我们曾经很多次走入课堂传授知识,但是这些课程都没有记录。这是我们第一次将这些课程记录下来。我们邀请了一些著名的创业者来分享自己的经验。YC现在已经为725家公司提供了资金,因此我认为我们在这方面还是很有经验的。虽然我们无法为所有初创企业都提供资金,但是我们希望可以将知识和经验带给每一个创业者。

  我们给出的所有建议,都是针对想创业,且有志向取得高增长,最终把企业做大做强的创业者。因此在课程开始之前,我要提醒大家,如果你想把这些建议用在大型企业或是非盈利机构中,效果不会特别显著。我认为,初创企业代表着未来,它和其他企业有很大的不同。在今天和下次的课程中,我将讲解创意、产品、团队和执行力这四个问题。要想成功建立一家初创企业,这四个问题都是你必须了解和掌握的。在余下的课程中,我们邀请的主讲人将会更加详细的讲解创业中的其他问题。

  创意、产品、团队和执行是创业中的四个基本要素。这些东西在一定程度上有些重叠,为了讲述的更清楚,我会将它们拆分,一个一个讲解。

  即使这四方面你都做到了,你仍然有可能失败。创业的结果类似这样一个等式:结果=创意x产品x执行力x团队x运气。而运气是一个随机的数值,区间在0到1万。运气是一个不可控的因素,但是如果你能确保将其他四个数值做到最好,那么你成功的可能性就会更高。

  创业最让人兴奋的地方,就是它是一个非常公平的赛场。缺乏经验的年轻人可以创业,有经验的老年人也可以创业。而对于初创企业,我个人最喜欢它的地方是:在其他工作环境中的不利因素,例如贫穷和寂寂无闻,在建立初创企业的过程中都能够转换为资产。

  在开始谈论如何创业之前,我想先阐述一下这个问题:你为何应该建立初创企业? 我认为,你不应该为了创业而创业。如果你想变得富有,世界上有很多其他的方式让你达到目的,而且这些方式比创业要简单的多。几乎每一个创业者都会告诉你,创业的困难和辛苦远远超出了他们的想象。创业的最好目的,是你发现了一个问题,这个问题让你辗转反侧,因此你想要成立一家公司,找到解决这个问题的最完美的方式。

  你首先要有这样的热情,之后才能够谈成立初创企业的事情。事实上,YC的所有课程都会这样建议你。在今天课程的后半部分,我将有请脸谱网的联合创始人Dustin Moskovitz,向大家讲述我们为何要创业。我们希望所有观看这个课程的人,都会花上大量的时间去考虑自己为何要创业。

  创意的重要性

  首先,我们先来解释第一个问题:优秀的创意。最近几年,有一种说法变得愈发流行起来,那就是创意并不重要。事实上,花费大量的时间来考虑初创企业的创意,是一件不那么酷的事情。你应该立刻行动。如果最初的想法没有成功,那就立刻转型。这些人认为,转型是一个很好的东西,转型的次数越多越好。

  这个说法其实也不错,在创业的过程中,有很多的因素是无法事先预测的,而且在将产品送到用户手中之前,你也无法准确的预测用户的反应。因此,执行力的重要性要十倍于创意本身,而且获得优秀的执行力也比获得优秀的创意难上一百倍。

  但是以此来否定创意的重要性其实是不对的。一个糟糕的创意,无论你日后转型多少次,也很难将其实现。如果你从一开始就抱着一个糟糕的创意,无论你有多高的执行力,也会发现自己寸步难行。当然,商业世界中也有特例,但是绝大多数的企业,都是开始于一个优秀的创意,而不是靠着不断转型发展起来的。

  如果你仔细研究一下那些经过转型获得成功的企业,你就会发现,他们的转型的方向,都是创始人自己想要的东西,而不是随便一个创意。Aribnb的出现,是由于其创始人Brian Chesky当时无力负担房租,而恰巧他租住的房子中有空房。如果你在最开始的时候没有找到一个优秀的创意,而是打算靠着不断转型在市场中谋生存,那你很难打造一个大型的企业。我自己也曾经相信创意不是那么重要,但是我现在非常肯定这种想法是错误的。

  如何定义创意

  创意有非常宽泛的定义。它包括了市场的规模和成长速度,公司的增长战略和防卫战略等因素。当你在评估一个创意的好坏的时候,你需要考虑所有这些因素,而不是仅仅考虑产品。一旦你选择了一个创意,你将为其努力工作10年的时间,因此在做出选择之前,你应该仔细考虑。即使在经过考虑之后,你发现这个创意不是那么好,你的时间也没有白白浪费,因为这个计划的过程也非常有价值,而今天的初创企业缺少的恰恰就是这个过程。

  现在很少有企业就长期发展进行思考了,尤其是初创企业。其实长期思考会给你带来一个巨大的好处。你应该知道,最初的创意会随着企业的发展而不断丰富。虽然你无法预知未来的走向,但是至少在刚开始的时候,应该找到一个不错的核心创意。你需要的,是一个能够在未来以有趣的方式不断发展丰富的创意。

  有必要强调的一个问题是:创意先行,然后在考虑建立初创企业。在创业之前,你要等待一个让你无法拒绝的创意的'到来。在创意的选择方面,也是如此。如果你一时间有多个想法,你应该选择哪个?我的经验是,选择在你最不想考虑工作的时候仍然在你脑中挥之不去的哪一个。有很多初创企业的创始人都曾经对我表示过,他们后悔当初的贸然行动,他们觉得自己当初应该在等一等,等到他们最爱的创意的到来。

  大多数优秀的公司,都是以使命为向导的。如果一家企业和它的创始人没有使命感,那么创始人很难获得足够的专注度。当你选择了一个自己热爱的创意之后,你在工作的时候就会有使命感,从而让你自己可以更好的专心于工作之上。建立一个成功的初创企业,需要很多年的时间,通常会在10年以上。如果你不喜欢自己正在从事的工作,你在遇到困难与挑战的时候,就会轻易的萌生放弃的想法。如果没有这种使命感,你将很难度过创业中的各种难关。很多创始人,尤其是学生创始人,都觉得建立一家成功的初创企业只需要2-3年的时间,但是事情并不是这样的。优秀的初创企业通常都需要10年左右的时间。