百度创始人李彦宏创业成功经验

时间：2022-09-20 14:07:07 经验访谈我要投稿

百度创始人李彦宏创业成功经验

　　任何一个人的成功都不是轻而易举的来的，只有付出被人不曾付出的，你才能得到别人不可能得到的。以下是小编精心整理的百度创始人李彦宏创业成功经验，仅供参考，希望能够帮助到大家。

百度创始人李彦宏创业成功经验

　　第一招：向前看两年

　　当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽，艰苦创业的时候，美国IT界最火的是电子商务。无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车，甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。

　　李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域，而是悄悄走到了尚少有人问津的网络搜索领域。因为他看到了搜索对网络世界可能产生的巨大影响。

　　李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人：一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流，你吃到的很可能只是残羹冷炙。

　　第二招：少许诺，多兑现

　　“这个项目多久可以完成?”

　　“6个月。”

　　“4个月行吗?给你加50%的报酬。”

　　“对不起，我做不到。”

　　这是在李彦宏创业之初和一个客户的一次对话。后来，这个客户告诉他，对于李彦宏的拒绝，他感到非常满意，因为这反映出李彦宏是一个很真实和稳重的人，这样他的产品在质量上一定会有保证的。

　　第三招：不需要钱的时候借钱

　　在创业过程中，“有钱走遍天下，无钱寸步难行”是颠扑不破的真理。在美国硅谷里，每天都有公司因为有了风险投资而开山立派，每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉。李彦宏认为，一定要在不需要钱的时候去向投资人寻求投资。

　　用一年的时间来做半年的事情，这是李彦宏的风格。他认为，这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握当中。在这样的情况下去向投资人借钱，你就会立于不败之地。因为“就算借不到，我的公司也不会马上垮掉”。

　　在这种情况下，新创业的公司在寻求投资的时候才能表现得像个爷们，才能够与投资人以平等的身份来切磋具体事项。而投资人看到公司的经济状况良好，也就认为公司运作不错，便会很乐意进行投资了。

　　“不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。”李彦宏告诫创业的青年人，“一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。”

　　第四招：分散客户

　　在创业的初期，创业者常常会因为有了一两个固定的大用户而偷笑不止。“或许不久就是想哭都哭不出来啊。”李彦宏这样说。

　　他刚回国创业的时候，公司主要是服务于几大门户网站。这几大网站都占据了公司收入的10%以上，任何一个客户的流失，都会对公司的效益造成极大的影响。

　　“命运只能掌握在自己手中，绝不能操纵在别人手中。”

　　第五招：不要过早地追求赢利

　　过早地实现赢利就是在大量地缩减对技术的投入。

　　李彦宏认为，一个创新的公司，在技术上一定需要大规模的投入。这样才能使自己在技术上一直处于领先甚至于垄断的地位。而这种领先在今后一定会带给企业大的回报。牺牲企业的长远利益宣布赢利，是不理智的行为。

　　第六招：专注自己的领域

　　从1999年公司成立到现在，4年的时间里，互联网世界沧海桑田，“网络游戏”“短信平台”纷纷强势登场，不少人捷足先登，赚得盆满钵满;不少人跟风而动，也摔得头破血流。而李彦宏说他只在做一件事：搜索。

　　他说不少人曾鼓动他向网络游戏、短信等领域涉足，但李彦宏并没有这样做。在他眼里，自己的公司，自己的领域还有很深的潜力可以挖掘，自己目前要做的只是将搜索这一个领域不断翻新。

　　“在今后的若干年，百度也将只在搜索领域发展。”李彦宏如是说。

　　第七招：保持激情

　　一个创新的过程，绝对不是一个一帆风顺的过程。如果没有足够的热爱和激情，创业者将是很难坚持下去了。所以，李彦宏对青年创业者们说，先确保你对这个事业的热爱和激情，然后再创业吧。

　　“我选择放弃博士学位来进行创业，并不是为了钱，而是真的出于对这个行业的热爱。同时，我也并非完全不考虑钱的因素，但我始终坚信：在今天的社会中，只要你给了社会好的产品，社会一定会给你更多的回报。”

　　李彦宏简介

　　李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理。创立百度之前，李彦宏已跻身全球顶尖搜索引擎工程师行列，其拥有的“超链分析”技术专利，是奠定现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。李彦宏领导的百度是全球最大的中文搜索引擎。百度的成功也使中国比肩美国、俄罗斯和韩国，成为全球仅有的4大搜索引擎核心技术拥有国之一。李彦宏曾获得 “CCTV中国经济年度人物”、“改革开放30年30人”等荣誉，并多次被《商业周刊》、《财富》等杂志评为“中国最具影响商界领袖”和“全球最具影响力人物”。

　　与众不同的人生轨迹

　　出生在山西阳泉的李彦宏，家里面有三个姐姐一个妹妹。小时候因为常跟父亲去看戏曲电影，他一度迷上了戏曲，在家里经常把床单系成战裙，拿棍子当枪演练一番。如果长期坚持，李彦宏可能会成为梨园精英：阳泉晋剧团招收学员时，他不但去了，而且还考上了。但倘若当初这种如果成为现实，今天的全球互联网领域也就少了一位举足轻重的技术奇才。

　　命运的轨迹不断延伸。上了中学以后，李彦宏迷上了古诗词，作文经常被当作范文颂读，然而更吸引这个儒雅书生的，是奥妙无穷的理科世界，所以在文理分科时他毫不犹豫的选择了理科。接下来，是漂泊在外的求学创业之旅，从山西阳泉到北大校园，到美国大学，到华尔街，到硅谷，再到充满希望的北京中关村。

　　回头来看，他小时候对戏曲的迷恋也许可以找到另外一个解释：他真正追求的，不是一招一式的唱念坐打，而是人生的丰富多彩：从戏曲迷到北大学子、从华尔街到硅谷，从技术天才到创业精英，李彦宏变换了多个不同人生角色。在今天中国互联网最顶尖的舞台上，他的一言一行、一举一动都倍受推崇，有媒体把他称为中国新一代的“技术偶像”。

　　从高尔夫到搜索引擎

　　1991年，李彦宏来到美国布法罗纽约州立大学读研究生，第一次接触到了高尔夫。在美国这个每年增加400家新球场的国度，有人把男人的极致快乐总结为两项——雪茄和高尔夫。自从李彦宏爱上了高尔夫，他开始坚持每周下一次练习场。

　　一次打球的间隙，导师说了一句看似漫不经心的话，“搜索引擎技术是互联网一项最基本的功能，应当有未来。”这时的美国，互联网还没开始普及，但李彦宏已经开始行动——从专攻计算机转回来，开始钻研信息检索技术。并从此，认准了搜索。

　　从1996年开始，李彦宏就在利用每年回国的机会悄悄进行考察。到各地去看高科技公司在做什么，大学里在研究什么，老百姓的电脑在干什么。直到 1999年国庆，大家的名片上开始印e-mail地址了，街上有人穿印着.com的T恤了，李彦宏断定，中国互联网的发展机会就在眼前，是时候回国创立一番事业了。

　　于是，1999年底，几乎是在互联网最后的热浪时期，李彦宏抱着复杂的心情，辞去道琼斯公司高级顾问，从美国硅谷回国创业，他要做中文搜索引擎。这是他人生中最钟爱的一件事情。创业初期的繁忙工作让他无暇顾及运动休闲，他被迫离开了高尔夫球场，一下子就是5年。而正是这五年，百度从小到大，成功登陆纳斯达克，并创下了美国资本市场的“中国神话”。

　　从容于心淡定于行

　　百度创业之初，经历了许多波折，但李彦宏始终没有放弃中文搜索。他曾表示，中国互联网诱惑很多，转型做短信的、网络游戏的、广告的，都马上赢利了，而百度选择的是一条长征的路线，而且一直没变。

　　2004年，李彦宏到深圳分公司考察工作，分公司经理拉着李彦宏大谈高尔夫，从战术技巧聊到人文趣事，最后终于说服李彦宏去打球。站在绿得让人忍不住眯起双眼的草坪上，李彦宏有恍若隔世之感，重返球场让他感觉到人生还可以有更多含义。后来，李彦宏在自己办公室特地铺设了一条简短的球道，忙碌之余，以轻轻挥杆来宁静心神。

　　而重新挥杆所带给李彦宏的，更多是历经波折终获成功后的淡定和从容。2009年3月底的一天，深圳高尔夫球场，应邀出席深圳IT领袖峰会的李彦宏正在和老朋友、论坛东道主吴鹰在一组谈球论道。这时的李彦宏，和翌日在台上与马化腾上演巅峰对话的他，俨然是两种截然不同的状态。这正是李彦宏式的生活方式：收放自如，张驰有度，会工作，也懂生活。而他所带领的百度也在经历快速发展、占据中国搜索市场主导地位以后，开始从容布局更高远的未来。

　　目标明确，不跟风

　　有人评价百度的成功在于：目标明确，市场定位准确。而且头脑冷静，不跟风，不抢潮。

　　用这句评语描述其创始人李彦宏的.性格特点也是非常适当的：他知道自己想要得到的是什么。这恰巧非常符合顶尖高尔夫球手的某些特质。球场上的高手，总是善于判断当前的形势，风速、草皮、球杆等每一细节都从不忽略，高手也从来不会根据对手的选择而贸然跟进。百度所创立的十年，李彦宏也坚持了这种与高球相同的判断，不管是SP还是网游多么炙手可热，百度总在坚持着自己最为擅长的搜索领域，并一步步做大做强。

　　对李彦宏来说，高尔夫是对个人的挑战，互联网则是一生的追求。凭借“技术改变世界”的梦想的力量，李彦宏的下一个目标是：让中国互联网在世界范围内发挥更大、更强的影响力。

　　认准了就去做

　　中国有四亿多网民，而其中90%都是百度的客户。百度能取得今天的成就，得益于李彦宏独到的眼光和坚定的信念，用他的话说就是："认准了就去做!"十年前，他放弃了美国"硅谷"的优厚待遇选择回国创业，一心想要创建一个中文的搜索引擎。依据当时中国所处的国际国内环境，他觉得中文搜索引擎一定会有大发展。但他身边的很多人却并不看好这个项目，有些人甚至表示反对。但他并没有因为别人不理解就轻易放弃，他表示之所以选定这个项目是基于对市场的深入调查和分析，正是因为别人还没注意到这块有潜力的市场，他才要去做。"既然认准了，就不能轻易掉头，更别说放弃。"他笑言。

　　刚回国时，李彦宏面对的中国的技术人才状况，多多少少有点失望，尤其是在百度招募人才的过程中。当时他亲自起草招聘广告，要求是：具有五年以上的工作经验，要会C++和编程，但他发现所收到的简历中完全符合条件的人很少。他坦言当时中国大环境不是很看好技术创业，所以认真做技术的公司非常少，很多跨国企业一般只是做销售(售前售后的支持)。当年遇到过一些理工科的学生，他们中很多人都想先做技术，之后转战销售，认为销售更有前途。因此要找有五年技术工作经验的人确实很难。虽然现在百度也会招到一些有经验的人，但从十年前开始，百度就选择招应届生，当时很多人都不理解。李彦宏解释道："应届生虽然没有什么从业经验，但是他在学校学的东西还很新，相比许多工作了几年的人，到新公司不但没学到什么反而把在学校学的也忘了。"

　　创业是一个高风险高回报的事，就好比百慕大三角，它神秘、迷人，但想要走出来既要有运气又要有技术。这个过程总是伴着艰辛和阻碍，从来没有什么一帆风顺。百度也一样，经历了困境和艰难。2001年、2002年所有的互联网企业都很艰难，面对全球的泡沫经济很多企业选择掉头或是压缩成本以求盈利，这种做法限制了那些公司的发展以致后来都没做长。李彦宏说到："直到2001年，我们还在大规模投入，并没有急于赢利，但不急于赢利并不代表一直不赢利，如果企业不追求利益的话，那它就去做慈善了。"

　　同时李彦宏一直坚持少承诺、多兑现的原则。百度的第一笔融资是120万，李彦宏告诉投资人他要用6个月时间做出世界上最好的搜索引擎。没想到对方问他，如果投更多的钱，他能不能用更快的时间完成?李彦宏回答不能。后来证明李彦宏诚实的回答令对方很满意。而他真正做出来也只用了4个月时间。正是他的诚实帮助百度积累了信誉。

　　成功者应具备独立的思考能力和判断力

　　创业过程中，一定要具备独立的思考能力和判断力。李彦宏的这两种能力是在大学期间培养出来的，并在以后的创业途中深深地影响着他。如：2005年的百度上市;2008年，百度在日本运营搜索，开始尝试国际化;2010年的拆股，无一不受到他的独立思考能力的影响。

　　2005年8月5日，百度在NASDAQ(纳斯达克)成功上市，同时在alexa排名超越新浪，成为第一中文网。李彦宏还记得百度在纳斯达克市场挂牌交易当天，每股发行价为27美元，开盘即实现翻番，升至66美元，随后稳步上行，以122.54美元结束了发行首日的交易，实现了354%的涨幅。百度股价首日的大幅飙升让许多人印象深刻，李彦宏表示这个涨幅除在1999年、2000年的互联网泡沫时期出现过，至今没有被超越过。但是他强调百度在2005年出现类似的高涨幅并不被人看好。"我印象中2005年8月5日百度上市，美国媒体非常关注，CNN和CNBC都叫我去接受采访，我和一些股票专家争论百度上市股票涨得这么厉害意味着什么。"李彦宏回忆说，"当时我跟另外一个来自佛罗里达的股票专家在争，他说过去这么多年一个公司上市一旦当日涨幅超过200%或者是300%，三年以后这些股票全都跌破了发行量，别看今天是100美元，三年以后你的股票会到27美元以下。我和他说不是这样，百度是一个赢利的公司，而中国的互联网发展刚刚开始。"

　　百度上市后不久，各种各样的声音出现，有人说百度把股票卖便宜了，甚至出现了"阴谋论"，认为百度承销商高盛故意把百度股票价格压低，以换取更多的业务和利润空间。"在我看来，高盛是一个品牌事业。"李彦宏说，"对于百度来说，2005年的时候我们规模还很小。为什么当时定的价格比较低呢?我觉得按照以前中国搜索市场的成长速度，这个价钱是合适的，如果按照惯性往前走的话，我们当时也就是值27美元，按照现在可比价格的话是2.7美元。"

　　对于之后的拆股也是这样，李彦宏始终坚持着自己的独立思考和判断，2010年5月13日百度正式按照10:1比例执行拆股计划，但之前对于6:1还是10:1的拆股计划公司内部有很多争论：要不要这么激进地去拆股?百度和投行商量如何拆股，投行的建议是1股拆6股或1股拆10股，不过投行认为1股拆6股更稳妥一点，1股拆10股有些激进。"那时候投行说将来可能会跌下来，所以拆的话要保守一点。""我们想来想去，基于对中国互联网市场、中国大环境及百度未来高速发展各层面综合判断，最后还是选择1拆10的拆股方式。"李彦宏说，"拆股当天百度股价报涨6.79美元，实际发生拆的前后几天又涨了很多，所以说投资者还是非常看好我们的发展。"

　　就像他为一位大一女生作答大学期间要为成功创业准备什么时所说："一定要具备独立的思考能力和判断力，那样你才不会轻信别人"。创业需要很多能力，而这两种应算是成大事者必备吧!

　　百度离破产永远只有30天

　　作为一位公司的领导者，李彦宏一直在思考百度还能做什么?还能为自己提供什么机会?思考之余开展了与超级兔子、万能五笔、比特精灵等的合作，这也拓宽了百度的搜索范围，后来他渐渐意识到百度其实就是搭建一个平台，让各种信息技术更快地到达用户并为用户提供便捷。这也是他当年创建百度时的理想。

　　百度还成立了百度联盟，有几百家网站依赖百度的流量，依托百度强大的品牌号召力和成熟的竞价排名模式，为百度提供在互联网上可以获得的东西，通过百度挣钱，百度也对百度联盟进行利润分层，"去年百度联盟分得七个亿，当然今年会更多。"李彦宏说到。

　　对于百度的成功，很多人说是因为百度是最先做的--thefirst，所以它成功了。但李彦宏说其实不是，当时他创建百度的时候其实已经有好多家中文搜索引擎了，百度之所以成功是因为他相信在当时中国的环境下，中文搜索一定有前途，所以它始终坚持。而其他做中文搜索的同行却不这样认为，他们中途掉头或放弃所以他们失败了。

　　百度如今定下了发展方向--向框计算发展，李彦宏分析到："用户还是很懒的，希望通过把所有的信息集中在一个框里，通过检索一个或几个关键词就可以获得相关的信息，这样他们就可以不用再点击别的链接。"正是不断追求进步的危机意识才让百度能够扶摇直上发展到今天。

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