安利董事长：创业精神是后天学的
前不久，安利收购了XS功能饮料品牌，这是一种可以彰显下一代安利创业者那股冲劲的功能饮料品牌。这项交易不仅可以帮助该品牌推向更多市场，同时也会进一步加强安利与年轻创业者的联系。此外，安利在去年11月份发布了《2014年安利全球创业报告》(2014 Amway Global Entrepreneurship Report)。在接下来的访谈中，史蒂夫重温了这份报告中最重要的调查结果，他们收购XS的原因以及在接替父亲之后，他又是如何将安利做大做强的。
丹·施瓦贝尔：从您父亲手中接管安利，您做何感想?为了使安利发展成为规模最大的直销公司，您又做出过哪些战略决定?
史蒂夫·温安洛：我想，大多数人都会把他们自己的父亲当作英雄，我也不例外。在我眼里，他可能有史以来最伟大的企业家之一。能够接管由他一手创立的企业，那是一份莫大的荣幸。他是那种处处都能发现机会的商人。他的人生目标就是去帮助别人，这也是他创立安利的原因之一，帮助别人自力更生。他一身兼有多种身份——从创业者到冒险家，可谓丰富多彩。
他有着令人不可思议的坚持和专注。事实上，这让我想起了一段体现他对待人生态度的经历。我坐在一间会议室里，房间的另一头挂着一只船上用的报时铜钟。当我的父亲和商业伙伴里奇·迪沃斯决定航海去南美的时候，一场惊心动魄的冒险之旅就此展开。他们压根不知道如何航行，而他们发现船在下沉时，不远的地方就是古巴海岸。这是一艘又破又旧的小木船，当这艘木船下沉的时候，他们并没有完全沉入水里，只是趴在与水平面持平的船首。最后，他们招手拦下一艘货轮，并试图用这艘货轮里的所有工具把这只木船从水里拉出来，但是失败了。即便如此，他们也不能把那只船留在那里，于是他们最终不得不把它撞坏(这样，它才会完全沉下去)。
在此之前，他们从这条船上拿走了几样东西，而我父亲拿走的其中一样便是那个报时铜钟。有趣的是，他们并未因此结束这段旅程。你可能会想，他们应该要回家了吧，但那并非他们对待生活的态度。他们跳上那艘货船，继续他们的南美之旅，并环游世界。即便他们在冒险旅途中历经艰险，他们也没有放弃，而那只报时铜钟就是在提醒我，父亲所拥有的那种坚持和专注。当他确立一个目标的时候，他就会不停地尝试，从不放弃，自从我来公司上班，这就变成了我的座右铭。如果你愿意的话，也可以把它当成你的座右铭。
至于战略决定，在过去十年，我们经历过最大的变化就是全球扩张。在此之前，我们虽然进入了一些市场，不过它主要是一家以美国市场为导向的企业。眼下，即便美国业务持续强劲，但我们业务的90%来自美国之外的市场。在过去几年里，一切都变得越来越复杂，但我们的目标依然是帮助人们创业、自力更生。
施瓦贝尔：您在2013年和2014年期间取得的成果与全球创业报告最大的区别在哪里?
温安洛：在过去几年里，我们就人们对创业的`普遍态度和有关拥有自己企业的想法进行过很多研究。在2014年，我们与来自38个国家的人进行交流，超过4万次调查——因此它的确是一场全球性的研究。在那些国家的所有受访者中，75%的人对创业持积极态度，其中80%的受访者反映良好。因此，我们发现，就人们所寻求的目标和他们认为积极的方面来说，我们正处在一个十分有利的位置。
施瓦贝尔：您在报告中说过，创业精神是可以后天学来的。那么，您能否解释一下，不同年龄段的专业人士要如何自学?
温安洛：部分人想要成为创业者的原因都是一致的——设定自己的目标、成为自己的老板和整体的灵活性。不过，人们在很大程度上专注于企业所有权，并表示，‘自己不知道从哪里着手，也不确定目标是什么。’创业和经商基本技能一样简单，在朝着企业所有权迈出第一步之前，领导能力和管理才能成为供人们寻找部分基础教育的课程。
在公众眼里，这些基本的知识，再加上学习更多有关创业的意义，抑或是成为一名创业者要养成的习惯，都是不可或缺的。幸运的是，大多数的培训可以通过不同渠道获得，比如网络。就拿安利来说，我们会在自己的在线平台推出超过300万个学习课程，并向企业所有人提供机会，学习经商基本技能、学习管理的方方面面以及一些关于创业的意义。
施瓦贝尔：前不久，安利收购了XS能量饮料品牌。您为什么决定收购它，它会为您在这个市场创造什么机遇，让你做出这一决定的动力又是什么?温安洛：这么多年以来，我们一直在出售XS。它所取得的成功，甚至超出了我们的预期，所以我们在做出这项决定的时候，并未投入大量的时间和精力。我们的分析简单明了——我们拥有了一款非常成功的产品，而我们出售这款产品，已经有一段时间了，看上去在我们的市场卖得不错，所以我们确实想把它的业务扩展到全世界。虽然我们已经成功打入一些市场，但我们希望走得更快点，所以，对我们而言，最好的办法就是收购它。XS的另一个优势在于，它是一个真正的生活时尚品牌。我想，这对于我们而言是一个新的领域，而且我们的创业者也会喜欢和被它吸引。
【安利董事长：创业精神是后天学的】相关文章：