创业经验之谈
晚上和一个老友吃饭，他2001年辞职下海创业，历经八年，从创业时租不起办公室，到拥有将近五千万的固定资产和过亿的营业额，算是创业成功。席间，他谈到成功创业的人有四个特点：第一，有远大的理想;第二有超强的能耐力;第三，有独到的眼光;第四，有坚持的专注精神。
他说这是他看了上百个创业的案例总结出来的特点，这四点缺一不可，相辅相成。他还补充道：“百分之八十的人有远大的理想;百分之五六十的人有第二点素质;百分之三四十的人有独到的眼光;最后只有不到百分之二十的人能够坚持自己的理想，专注于一件事情，坚持做下去直到成功。”
老友谈的都是经验之谈，虽不是惊世醒言，却也给人以不少启发。他还说，看看创业的人，一般有三种类型，一种是财务或会计背景的人，一种是技术人员出身，一种是销售转型创业。三种类型的人，第一种财务背景的人创办企业，最终只有大约百分之二十的公司可以生存;而第二种技术背景的创业人员只有百分之五十的成功率;而搞销售的人创业却有百分之七十的.成功率。因为搞财务的人经年习惯于精打细算，无法放开手脚去做;搞技术的人常常过于注重技术或产品，容易忽略客户的需求或多度满足客户的需求;而销售员出身的人，始终关注客户的需求，客户需要什么他们就做什么，就销售什么，这样公司比较容易生存下来。”
从我自己的经验来看老友的观点，觉得大体的确如此。我们的教育常常把人才局限在各自的狭隘的专业领域之内，影响了孩子丰富的想象力和可塑性，也扼杀了孩子的创造力，想象力，创新也就无从谈起。另外，现在的教育只是让学生应付考试，使得学生应付考试之余，没有其他的时间和精力去培养自己的兴趣和想象力，更无法细细思考自己的理想、目标，学校教育和生活，和社会相隔太远，成了专门的考试培训，丧失了教育原本的对人的素养的培养。而创业教育更是水中花，镜中月，离学生太遥远了。
我的老友并不是名牌大学毕业，可是他不断学习，不断制订计划，一步一个脚印地走下来，履行了他所说的四个特点，所以他的成功不是偶然的。
篇二：
创业经验之谈：成功人士创业经验之创业需赶早抓赚钱的机会
世上什么东西最宝贵时间。因为时间是不可复制的，一次性的资源。一晃已经30了，青春已逝，不管是精力还是激情都开始走下坡路，不能再等了。总听到有人说，现在什么都没有以前好做，钱不好赚了。再过十年，肯定还是一样的说法。这就说明，市场是不断规范的，各行业整体利润水平是不断下降的趋势，想一夜暴富、轻松发财是不现实的了。所以，创业要趁早。可能准备还不是特别充分，但是只要大方向不错，就甩开膀子干吧。可能初期成本会大一点，没什么，就当交点学费吧。时间成本，换来的是赚钱的机会。
创业经验之谈：成功人士创业经验之充满信心，不屈不挠创业的心态。
钱也不是那么好赚的，我们往往看着别人赚钱好像很轻松，等到自己做的时候，怎么就那么难呢呵呵，其实很正常，你只看到了表面，背后的辛苦和艰难别人是不会暴露给你看的。所以说，前途是光明的，道路是曲折的。只要有希望，就不要轻言放弃，也许在坚持一下，就会成功。如果你中途放弃，那成功的可能性就是零，坚持下去就有希望。同时，我们要对自己的选择和自身的能力充满信心。各行各业都在赚钱，别人能赚到钱，我就为什么不可以多分析总结，不断调整改进，通过不懈的努力，成功一定属于我们。毕竟，当我们总结别人成功的经验的时候，往往会说DD天道酬勤。我们做到了吗一定要做到!
创业经验之谈：成功人士创业经验之做好资金准备。
1、做好资金预算。一定要有计划，没有计划就会发现该办正事的时候钱没有了，原来钱都花到无关紧要的地方去了。创业初期，资金一般不会太多，好钢一定要花在刀刃上，艰苦创业这几个字必须牢牢记住，创业阶段，还没到享受的时候。
2、留出备用资金。在初期预算之外，一定要多找几条后路，一旦资金短缺，要有办法解决。(事实已经无数次证明，我们的资金预算总是不够的。)不然，看到钱赚不到，真是死不瞑目啊。这年头，多好的朋友，一谈到钱多半就不吭气了，所以，找朋友借钱，不要抱太大希望。找来找去，还是家人、亲戚比较靠得住。当然，吃饭的钱一定要先预留出来。
创业经验之谈：成功人士创业经验之合伙不合伙
1、俗话说，与其合伙养头牛，不如自己养只鸡。合伙有太多的麻烦和纠纷，毕竟，人都是自私的，就算是父子之间、兄弟之间，谈起钱来都不见得好说话。所以，第一选择是自己做，亲力亲为在开始的时候很有必要。
2、话又说回来，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。在自身实力不够的情况下，合伙也是不得已的选择。注意：一是要选好合伙人，道不同不相与谋;二是要注意沟通，不要让矛盾积累加深，出现问题及时解决;三是要丑化说在前头，亲兄弟，明算账，先把该明确的东西都说清楚。
创业经验之谈：成功人士创业经验之生存第一
不要好高骛远，搞那么宏伟的目标是没有用的，白日梦而已，说得难听点，意淫。先活下来再说，只有实现了生存，才能谈发展，而且市场形势瞬息万变，事实证明90%以上的计划是要发生很大变化的。
不要一上来就急着上规模，规范化管理，除了会增加不必要的成本，简直就是给自己做了个套子。做生意就是要赚钱，别的不要想那么多，花架子的东西千万不要搞，害人害己。管理嘛，是服务于生意的，不要太超前，跟得上就行。
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