服饰创业经验
服装网售的先行者，叶先生在此特别为即将选择或已经选择电商之路的朋友们一些建议：
要善于把握时势，抓住机遇
中国互联网络信息中心(CNNIC)近期发布的《第28次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至今年6月底，中国网民规模达到4.85亿，较2010年底增加2770万人，增幅6.1%;目前中国互联网普及率攀升至36.2%，较2010年提高1.9个百分点;2011年上半年，中国微博用户数量从6311万快速增长到1.95亿。与微博“大爆发”不同，商务类应用在经历了2009-2010年的快速增长后，大部分商务类应用保持平稳上行态势，网络购物半年用户增长了7.6%，网上银行和网上支付的用户使用率也小幅上升。
互联网技术的迅猛发展，电子商务的日趋成熟，早已影响到人们的日常生活与交往，给人们的生活增加了无数的可能性;而服装是人们生活中的钢性需求，可发展的网络空间潜力大，机会可遇不可求，具备条件的大学毕业生更要善于把握时势，抓住机遇。
电商定位很重要
做服装电商要根据自己的优势，选择适合的经营模式，其中最具代表性的有B2B、B2C和C2C这三种。B2B主要是在互联网上批发供货，需要对服装货源非常有优势的朋友才比较合适，如阿里巴巴的不少商家;而B2C则是服装品牌或是服装分销商的用户的直销，常见的有京东、一号店这类;而C2C则是小服装商家面对互联网用户进行零售业务，像大家常见的淘宝、拍拍之类小商家。
服务人群的选择，也是有一定讲究。从今年微博微博上流行的《解读各大B2C电商用户数据》可知近年网购人群主要集中在发达的一线城市，其中18至30岁的人群占网购人群五成以上，80则是网购的绝对主力军，而女性消费者对服装消费的冲动性往往比男性高出67%。针对服装消费人群的地区分布、年龄和性别情况，当前服装电商服务人群主要集中在一线城市的80后女性。趋于感性消费营销模式的服饰电商，将更容易在网络世界中占有一席之地。
优势互补是电商创业走向成功的法宝
优势互补一向被众多企业家认为是企业走向成功的一大法宝，可分为创业团队和资源方面的优势互补。
从创业团队的优势互补方面来看，创业团队是创业发展乃至成功长大的核心因素，也是一个公司人力资源的核心。从人力资源管理的`角度来看，建立优势互补、专业能力完美搭配的“异质性”创业团队是保持创业团队稳定的关键。在创建一个团队的时候，不仅仅要考虑相互之间的关系，最重要的是考虑成员之间的知识、资源、能力或技术上的互补性，充分发挥个人的知识和经验优势。成员的知识结构越合理，创业的成功性越大，这种互补将会有助于强化团队成员间彼此的合作。
从资源方面的优势互补来看，不仅能让企业取长补短，还能将有限的资源更好地发挥、获得更大的利润;同时企业也能在日益激烈的互联网时代得到快速发展，占据更有利的市场份额。校园购物网school-mall也正是通过合作共赢的经营理念，不断整合国内优势资源，才得以快速发展。
浮躁轻信是创业一大忌讳
年轻的路，走过之后，才发现浮躁轻信是年轻人的强敌，每个年轻人都有着一颗火热的心，有冲劲，也容易冲动，往往经不起太多挫折和诱惑。面对挫折，我们深信唯有团队一心，勇敢地面对，求同存异，定能找到切实可行的解决办法;面对诱惑，要铭记“天上不会有掉下来的馅饼”这句警世名言，并时刻警醒自己，通向成功之路，并没有任何捷径，脚踏实地、努力奋斗才是实现梦想的康庄大道。
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