创业失败经验访谈
1.没有清楚确定，各股东权力义务。没有坦然的将在一个公司生存的整个过程中(从成立到解散)股东所应对应的责任权力义务完全明确。造成有的股东有股东之名无股东之实。使股东因此而无法正视自己的股东身份，行使应有的权力义务。
2.对于自身的职位的定位与责任不够明确。没有按照应有的职责要求自己。对财务问题拖泥带水，无法及时出具财务报表。使自己及所有股东无法准确知道公司发展的'现状，更无法做到以客观数据为依据做出正确的决策。延误战机，痛失了很多发展良机。
3.不管在大局安排还是技术细节上。都过于自信。以为依靠自身现有的力量就一定能解决问题。认为靠摸索靠自力更生不但有成就感，还能学到技术。却忽视了最主要的：效率。(这是因为在公司发展初期，用这个方法闯过了生存的第一关，却没注意到环境在变、市场在变、机会在变)。
4.不能在最快时间内为股东投资增值，就是没效率,就是犯了最大的错误。回想起来，一直以为工作有热情、工作中有乐趣、再苦再累不当一回事、觉的自己很有战斗力，但真的是忽视了最重要的：效率、赚钱、现金的增加。(在书本中读动了很多关于管理的名词，其中EVA记的很牢，就是经济增加值，就是一个公司的负责人头脑里的第一指标，但在实践操作中，却总有种种借口。
5.在骨干人员安排上，因为责任权力义务，没有明晰,造成骨干人员工作状态不稳定。在骨干人员的工作效率出现问题，影响工作时，不能及时做出有效的更正方案，造成对工作的更深程度的影响;在骨干人员无法遵守基本纪律，对工作造成影响时，没有有效办法促其改进，而造成更大范围的影响。
6.在岗位的设置上，不够明确。造成有的岗位责任无法明确到人，在二件事都在进行时，会有一件事因为责任人无法分身而勉强的完成的。
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