作为一个创业者，您在创业过程中可以想象创业是很艰难的，在创业者抬头的时候，我们说创业者是一个愤青，而当创业者低头的时候，我们就会说创业者在奋斗，创业不是一种单纯的想象，要通过行动去证明，请看本文：
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我是长江过来的，大家今天好象有一个观点，该像美国人形容中国一样，天天妖魔化中国，说中国就是吃吃喝喝，美女班主任，贿赂一下官员。其实这个不是这样的，我可以证明。其实这是一种动向，当然是整体反思，我特别同意刚才讲的，商学院能不能给学员一个统一的人格。年轻一代的企业家或者是创业家，或者是未来70后、80后的商业人士，对于商学院，或者对于商学教育的心理需求，这是我的一个感觉。因为我本人过去在《中国企业家》那儿，其实长江CEO班的这些学员，差不多也就是《中国企业家》早期报道过的人物，融合度是很高的。
我从三年前做《创业家》杂志，自己也有体会，《创业家》实际上是在寻找一些爆炸性行业，就是新兴产业商业上的挑战是什么，或者是颠覆，就是一些未来人群。这三年我们也做了一些黑马成长模拟、虚拟的培训或者是孵化教育，我们就选择那些成立公司在三到五年，第一次融资，销售额差不多在一个亿左右的那些年轻一点的创业家，我们让老一些的企业家给他们做导师，带他们去一个城市一个城市，一个企业一个企业的跑。这其中，有这么几个导师我感受特别深刻。
一个是王石那边，他在去美国之前，说男人就像打出的子弹，迟早会掉下来的。子弹速度再快，它也会落下来，人生就是从你们现在开始考虑落下来的是什么状态。王石08年特别想退休，退不下来，现在终于可以选择自己退休的方式了。我觉得那个就是一个老一代企业家，对新一代的一个很重要的启发。他说我做了这么多年房子，其实我特别希望像战后日本的东芝和索尼，给日本带来的信心和生活方式的变化。一个60多岁的企业家在退休的时候，他给下一代人说，我们给这个社会和公民带来了什么？这是一种生活方式和感觉，而且你们从现在就要考虑，你们退休那一天是什么样子。我们的黑马学员很受启发，下来大家讨论很多。
后来第二堂课是去史玉柱那儿上的，今年3月份去成都，在两个小时里面史玉柱没有做主题演讲，全是答问，没有任何客套，上来非常直接。大概30多人问他，核心问的是一个事，当你发展了这么多产业以后，你怎么激励你的高管和你怎么激励你的团队。这个是非常实用的，没有什么太扯的问题，最后逼得史玉柱将正在研发合伙人制，介绍给大家。介绍我们思考的一种办法，这样的一些东西，我觉得得到很多，感觉很过瘾。后来虽然史玉柱说时间很赶，还跟大家合影、吃饭，聊了很多事情。怎么能让上一代企业家将最真实和最美丽的那一面留给下一代，我是感觉下一代人来说，对商业已经不是你教我一些， 70后和80后这些创业家，对商学院的需求不像以前那么渴望了。
我感觉上长江，上北大学习，你成功之后，需要再认可，得到系统的认可，甚至是在一起的感觉，大家需要这么一个东西。好多60后的企业家可能没有受过系统的教育，甚至没有大学教育，在商学院他有一个硕士或者更好的认知，更好的梳理。我想60年代的企业家可能有这种需求，就是我们叫4869的人，40多岁，80年代上的大学，60年代出生，90年代商业成功，这一批人才是商学院的主流。但是再往下的一代人，是不是对商学院还有一定的苛求。当你是爆炸性行业的时候，你在做人做事上，向上一代人请教什么，这样一个主题，需求很大。现在我已经天天去学，有的园区的领导推荐他们也去学，你为什么要给别人机会，不给我。我们这个课里面有一个叫实践课，我感觉商学院最大的一个功能，应该是总结中国30年来这些企业家和商学院实践人士到底做了什么，退休的时候留给下一代人什么，这个总结应该是商学院来完成。如果商学院顾不上这个事，我们教西方的就就够了，另外总结谁不总结谁，是一个PK。我认为商学院最大的一个功用是总结和提升本土的商学院案例，并且传述给下一代，这个是概念传输。
还有一个我想说一下商学院现在对于创新和创意两方面的研究都不够。商学院实际上现在是一个成功人士的再认知，以及社会关系的再扩大，丧失了它原来的定义。商学院应该要么是对商业和经济的创新，像斯坦福跟硅谷是一个物体的两个方面，斯坦福对整个商业产生了什么变革，对技术产生什么变革，都有很大的关注点。我们北大、长江有非常多的教授，能够对创新有跟踪或者有前沿的分析，我觉得70后的人和更年轻的人，对商学院这方面没有认知。
以我们创业家这几年报道的领域为例，我们报道租车的时候，租车是中国汽车产业大爆发以后的产业，但这个产业到底是什么样的走向，美国已经有很多的租车上市公司，最近有一家要上。当时我报道租车的时候，发现有好几百家，上千家上市公司在这里面。我们在报道物流的时候，并没有多少人研究那些，其实做物流就两个地方做，一个是杭州桐庐帮，另一个就是顺德帮，就他们两帮人在做物流和快递。但是我估计到现在我们也不会认真去想，对这个产业，对于产业前沿的追踪，我觉得商学院还缺一点。
甚至像微博，微博已经很重要的商业形态了，所有商业利益相关者全部在微博上，政府、企业家、员工、上下游所有人都在微博上。我可能9月份要做这么一个小的商业课，为我的黑马那些人做这么一个，大家非常欢迎。到时候会讲一讲微博导致生态变革，不能算前沿的学术，确是前沿的商业课。这是从我的工作本身，只要靠前沿去，并且靠前沿领域里边的实践者，拉出例子来，整个投资界和商业界对他们的需求很大。我觉得商学院应该把教育资源利用得更好一些，这是创新。
那些创业者到底在想什么？我们同事写过一条微博，也转载了很多，微博上经典的创业形象：一方面在埋头研究，很苦；另一方面是愤青。抬头是愤青，低头是奋斗，这么一个人群。一个没有社会责任感，不关心我们上哪里去的人，今天真的不是一个合格的人，是自私自利的人，是完全没有勇气的，没有骨气的人。我觉得越有地位的人，越要关心社会向哪儿去，国家向哪儿去，这个经济向哪儿去，大部分商学院培训的人，都是犬儒，能够从现行体制上获得最大的利益，但是对社会没有现实性的回报，他是妥协者，不是一个建设者。经典的创业者，他讨论的问题并没有超乎我们这个社会的底线，比如有些创业者在选择园区，在不断的选择高新区，中国有56个高新区，这些高新园区跟创业者有什么样的关系，实际他触及到了一个园区服务提供给企业什么样的服务，政府提供给企业什么样的服务，才是一个好的服务。那么在园区界面是可以讨论的，如果你不能提供基本的园区服务，你只是个地产商，你给我提供优惠的，那没有价值。
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