很多人可能没听过王兴的名字，但你也许玩过这4个网站中的某一个：校内、海内、饭否、美团。他就是这4个网站的创始人。
在互联网大佬的包围下，王兴就像打不死的小强一样往前冲。给中小企业创新创业的机会，也就是给中国互联网产业持续发展的机会，王兴会缔造中国互联网的草根神话么?
连环创业者
走到哪里王兴都带着他的iPad，哪怕在接受采访时，也会随手捣鼓几下。
和王兴谈话，气氛会比较严肃。回答记者的提问时他呈现出“理工男”的典型特征——简单直接。
“我从不刻意往回看。”对于过去的那几段创业史，王兴总是轻描淡写。
他的履历不需要掩盖。1997年他被保送到清华大学电子工程系无线电专业，毕业后拿到全额奖学金去美国特拉华大学留学，他的导师是高光荣，第一位获得MIT计算机科学博士学位的内地学者。2004年初，25岁的他中断了在特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，回国创业。2004年2月，扎克伯格在哈佛大学宿舍里捣鼓出FBk;第二年秋天，王兴受其启发，瞄准大学生群体做起了SNS校内网。发布3个月就吸引了3万用户。到第二年，校内网成为最大的中文社交网站。
在创办校内网之前，王兴还有过两次短暂的创业经历。一次是创办社交网站多多友，但很快失败。王兴将“多多友”失败的原因归结为“所有人都可以来，可结果却是所有人都不来”。另一次是创办服务性的电子商务网站“游子图”，让在海外的游子把数码照片发到国内，通过网络付费，由游子图网站冲印出来寄给他们的父母，但由于过于细分难以聚集有这部分需求的人也招致失败。
2006年校内网的用户量暴增后，王兴需要钱增加服务器和带宽。红杉资本与王兴接触过，不过由于给风投留下了太年轻、不靠谱的印象。最后红杉转投另一家公司。这年，融资失败的王兴将校内网卖给陈一舟。之后，陈一舟将校内网改为人人网，从日本软银融得4.3亿美元，目前正准备上市。
王兴并没有闲着。2007年，Twitter在美国面世。半年之后，王兴给中国带来了第一个微博客网站饭否，饭否又火了。
没多久，2007年11月王兴又推出海内网，希望将社交网络从学生向白领群体扩展。海内网定位于职业人士，吸引了不少IT大佬。只是没人想到红红火火的饭否网2009年7月被关停，与此同时，使用同一服务器的海内网也隐身了。2010年3月4日，王兴再次出手，团购网站美团正式上线，被业界公认为内地首批真正意义上的团购网站先行者。
在停止服务505天后，饭否网2010年11月25日重新“开饭”。归来的饭否在功能和界面整体上和之前并没有太大不同，但市场已经与一年前完全不同。饭否关闭一个月后，新浪微博开始公测，此后，腾讯、搜狐、网易等门户也纷纷涉足微博，“微博”也替代“饭否”成为类Twitter网站的代名词。
“在我看来，饭否不是微博，饭否就是饭否，我们不会走新浪微博的模式，不想把饭否做成一个媒体类的平台。”王兴说，除了不会采取给用户加V的形式外，饭否也不会通过名人效应来吸引用户，“饭否实际上就是网友的一个记录和分享平台”。
王兴不愿意过多地谈论饭否，他希望现在的饭否能低调则低调。
“不是我们改变市场，是市场改变我们”
接受记者采访当天，王兴刚看完一本写乔丹的传记。他很喜欢其中的一句话：“当你站在罚球线上拿着球的时候，你脑子里只想一件事情，你怎么把这个球投进去。不要看两边的对手，也不要想电视机前几十万、上千万的观众，不要想这个球投进了会怎么样，会不会进季后赛，会不会决定冠军。如果你总是想它的话，你就投不进这个球，你只需要想现在只有你，只有球，只有筐。”