政策推动资本争抢电影产业商机
仅2009年国产影片就有450多部，2011年国外影片无障碍进入，而中国影院可容纳的影片不到150部，大兴土木建影院就能赚钱吗？
毫无限制地看美国大片是什么概念？也许有人说早就在电脑上下载看了无数年，没啥新鲜的。但是电影院呢？365天，天天可以在电影院看美国大片，什么心情？事实上，这件事情并不遥远。2011年3月，相关部门要取消限制进口娱乐文化产品，国外的音乐制品、出版的书籍和电影可以无障碍进入中国。
引进版电影一旦放开，对现有的影院将是很大的考验，但其中的商机也绝对大于任何一种赚钱的风险。
在过去的2009年，票房过亿的国产影片达11部，多位导演跨入亿元票房“俱乐部”。中国票房收入62.06亿元，同比增幅43％，而全球电影市场近年平均增幅才8％。随着进口限制的取消，虽然数量与质量不能完全呈正比，但是票房绝对值攀升毫无悬念。
然而，相对国外影片的引进，中国的荧幕数量就显得远远不够：美国4万块荧幕，平均8000人拥有一块；日、韩平均2万人拥有一块；而中国有4700块（2009年），还有一半不是数字化荧幕，平均60万人共有一块，可容纳的影片不到150部。而当年的国产故事片456部，仅次于印度、美国，位列世界第三，由于市场容量有限，影院放映空间接近饱和，全年越来越多的时间排片拥挤，导致部分具备一定商业品质的影片难以获得充分的市场放映空间。于是各方资金纷纷争抢影院，扩张、兼并、重组更是院线竞争中频繁上演的场景。
万达院线放出豪言：2010年要达到600块荧幕、70家影院、瓜分全国票房收入的20％、称霸亚洲；2015年达到1200块荧幕、150家影院、占全国票房40％，跻身全球前四强。保利集团乘机入股重庆万和院线；中影集团增资扩股中影星美院线；辽宁北方院线脱离北京新影联，携手山东银星院线成立新北方院线；广东大地脱离中影南方电影新干线。
前方打得火热，新进入者仍然络绎不绝，曾经被遗忘的电影产业在资本和政策的推动下，终于火了。
资本蜂拥影院
在电影制作、发行、播放整条产业链上，播放终端看起来门槛是最低的。而现在中国影院数量缺口大，风险相对好控制，容易获得热钱青睐，一时间，煤老板、地产老板、国内外风投、港台资本蜂拥而至。
影院产业喧闹的背后是政策在做推手。2009年12月，中国电影局出台新政，加大对安装数字放映设备的补贴政策，鼓励中小城市数字影城建设，这也为二三线城市的影院发展注入了新的活力；2010年2月，国务院办公厅推出《关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》：加快城镇数字影院建设、加大投资政策、推动电影科技创新。
圆梦电影院。2009年《阿凡达》一票难求，让更多投资人更加爽快地将大把钞票投入影院行业。“中国不到5000块荧幕成就了13亿票房，5万块就能创造130亿的票房。”
“三年前别人让我开影院，我坚决不碰，十年前我甚至连想都不想。”网尚文化总裁黎锋说。十年前电影院是“被遗忘的角落”，中国有30万家网吧、500万家KTV，以及不计其数的洗脚屋，电影院却少得可怜。
“今年影院终于开始火了，”黎锋说，“去年不到5000块屏幕创造了100亿票房，估计5－至8年中国票房能实现1000亿，那就需要有5万块屏幕支持。”为了圆自己的影院梦，黎锋整整等了十年。
网尚文化旗下的网尚院线计划5年内与他人合资投入100亿，开设100万个电影包房，把影院开到乡镇。
新进者并非只有网尚，华谊兄弟三年前动手筹建的重庆华谊兄弟电影院7月也正式开张，他们还与新影联合资在北京望京华彩商业中心开设影院，成功进入全产业链电影公司阵营；位于北京五棵松的Jackie Chan耀莱国际影城6月开业当天首映了成龙的新片《功夫梦》，国内外当红明星悉数到场。香港橙天嘉禾也以并购和自己投资建设两种方式进入内地影院市场。
80％要赔钱？
在产业机会来临的同时，风险也会随之而至。
早在2002年，中影新南国影城与深圳中信城市广场之间的合作，将商业地产与影院捆绑，形成了影院租用商业地产主流生存模式。在那之前，影院属于市政建设一环，以独立、礼堂式建筑为主。
影院主要的收入是票房，而租金是最大的成本。随着各方资本涌入影院，势必带动租金的上涨，重庆的华谊兄弟影城现在的租金比三年前翻了1倍。
万达院线总经理叶宁认为，影院市场处于非理性繁荣，很多不懂行业规律的人盲目进入，当“潮水”退去时，会对行业造成很大伤害。
影院赚钱并不容易，贸然进入之前，起码要核算出分账之后自己到底能赚多少。对于国产片，院线和影院获得票房营收的57％，其中影院占50％，院线占7％，制片方获得43％。而对于进口分账片：院线和影院获得48％，发行方占17％，制片方获得35％。
遵循游戏规则才会促进行业健康，“80％的项目肯定会赔钱，2010年的影院市场正在遭遇2009年贺岁片的境况。”华谊兄弟副总裁胡明说，2009年的贺岁电影中，中等规模以上的大片超过20部，最后只有一部赚钱，“有了去年的教训，今年的贺岁档肯定就会理性很多。”而在影院市场，由于投资回报周期更长，需要两三年的时间才能看出谁是真正的赢家，谁又是“裸泳者”。
影院升级 有特色者上位
投资影院，真正懂得经营才能小康。
华谊兄弟副总裁胡明说：“同样一笔钱，投入电影制作里，两年就能收回投资，投入影院却需要五年。”当资本规模有限时，华谊迟迟未动。网尚文化总裁黎锋说，华谊上市后，资本市场希望它成为中国的华纳，而华纳正是全产业链的运营模式，所以华谊必然要进入影院。
其实通过打造强有力的终端，带给观众更新的体验，反过来拉动票房收入才是华谊进军影院的真正目的。“我们骨子里还是电影制作公司，创意是我们的根本。”这就决定了华谊的影院势必带着特有的东西。据了解，华谊兄弟占中国整个票房市场10％￣15％的份额。
华谊兄弟想打造的是情感连锁影院，胡明说，经营影院的关键在于如何带给观众新的体验。“影院是电影和观众之间的接口，说到底，它是一个与人相聚的地方”，很少有人自己看电影，大部分是朋友、恋人、家人一起看电影，所以让观众对影院产生情感的依赖是一大法宝。