要做的是一个“伯乐工厂”
李开复，一位信息产业的执行官和计算机科学的研究者。1998年，李开复加盟微软公司，并随后创立了微软亚洲研究院。2005年7月20日加入 Google（谷歌）公司，并担任Google（谷歌）全球副总裁兼中国区总裁一职。2009年9月4日，宣布离职并创办创新工场任董事长兼首席执行官。
主 持 人：路彬彬
嘉 宾：李开复 创新工场董事长兼首席执行官
对话嘉宾：卢 钟 万网公司首席战略官
刘春旭 天之责猎头公司副总经理
千里马常有而伯乐不常有
主持人：韩愈在《马说》中说过一句大家非常熟悉的话，叫做“世有伯乐，然后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有。”今天就请来了一位传说中不常有的伯乐，创新工场董事长兼首席执行官李开复先生。最近特别忙，是吗？
李开复：是的。
主持人：大家知道，开复重新开始创业了。今天我们在座的人数少，但是非常特别，是我们从所有想跟您见面的创业者中选出来的5个创业者。
李开复：太好了。
主持人：接下来我有一个小小的要求。他们都说你是大师，所以今天来是打算听你讲，我觉得不对，因为我见你教育青年学生的时候说，中外青年学生创业者中，中国孩子比较认真严谨，国外的孩子比较开放，有想法，喜欢争论。开场的时候您是不是给他们5个解放一下思想？
李开复：在座的创业都至少半年以上了，我现在创业整整两个星期，所以你们应该是我的老师，待会儿要跟你们求教。
主持人：你这招太厉害了，本来我是想让他们挑战你。我刚开始介绍说，我们接下来请出的是一位传奇的伯乐。为什么开复先生是一位伯乐？因为开复无论是做微软的全球副总裁，还是Google的全球副总裁，他干的特别多的工作就是开发一个新的领域，然后识人、看人、用人、管人。所以开复，一共在你20年的职业生涯里，从你眼睛里过的人估计有多少个？
李开复：可能几千个，不到一万。
主持人：在全国300场的巡回演讲，接触过的.学生，或者是沟通过的学生大概有多少？
李开复：四五十万。
主持人：所以开复是一个地道的伯乐，阅人无数。开复在2009年9月，做了一个重大的选择，在我看来他不仅要做一个伯乐 ，而且要做一个伯乐工厂，他要有一个商业模式，来培养寻找千里马，这就是他的创新工场。据说这个创新工场的产品是人。
李开复：我们其实有两个产品，第一个产品是公司，我们希望每年能够打造5个成功的，能够融资的公司，能够推出去独立运营；另外一个产品就是推出去的公司都是自己的人，5个推出去的公司我们也认为会送出去50个人。所以应该说主产品是公司，副产品是人。
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