用我们的模式改变世界:三个北大学子的创业故事

时间:2020-10-04 12:44:10 创业案例 我要投稿

用我们的模式改变世界:三个北大学子的创业故事

   当下的金融危机,让很多中国大学生体味到了求职的艰辛,不少人转而考虑用创业打拼一片天地。三个北京大学学生,在这股创业潮中创办了一家电子商务网站。

    现如今,“阿基米米”这个名字在北京各所大学里已颇有口碑。它是一家靠经营运动装备、数码产品、化妆品起步的电子商务网站,凭借低廉的价位和可靠的品质,迅速占领了校园市场。它的老板是北大的三个学生——就读于光华管理学院的硕士生邢楠、朱名湖,和计算机系的博士生王锐。

    一间10多平米大的办公室,装饰简朴,8位年轻员工忙碌地操作着电脑……当记者走进北大旁的阿基米米公司时,眼前的场景与预想有着不小落差。三位年轻的“当家人”,脸上流露着一些疲惫,但有着阳光般的笑容。话题自然要从他们选择的这个行业开始。

    互联网是一个高风险的行业,三位年轻人敢于闯进来,仰仗的是一种“竞价供货模式”的新思路,这来自团队领袖邢楠的创意:“我们每天要对商品进行库存的更新、价格的更新。比如,一款手机,背后可能有10几个经过我们审核的供货商,每天进行最新报价。我们会挑选出当天报价最低的供货商,让他成为供货商,客户下订单后,供货商直接发给客户。”

    曾担任北大电子商务协会会长的经历,让邢楠谈起这个行业来头头是道。他认为,亚马逊这样的大型网上商城,品质和服务有保证,但因为商品库存多,价格往往偏高;国内知名的一些购物网站,由于使用个人个人的销售方式,商品质量良莠不齐。而他的模式恰好克服了两者的弊端,可以创造出自己的生存空间。

    其实,邢楠和朱名湖的创业激情不是偶然产生的。他俩在本科时代就是同学,刚迈进大学校门不久,在北大宽松氛围的熏陶下,他们就尝试过创业,取得过不俗的成绩:“我和朱名湖大一时就参加过北大的创业大赛,成绩还是很好的,获得了北京市特等奖、全国创业大赛的铜奖,是北大历史上最年轻的得全国铜奖的团队。”

    2006年本科毕业前,邢楠、朱名湖和另几个同学合伙在一个大型住宅区内开办过送餐公司,与周边30多家餐馆结盟,为顾客提供个性化订餐、送餐服务。朱名湖回忆说,尽管最终由于成员退出没坚持下来,但这段经历让他们体会到了创业面临的一连串困难,也帮他们积累了宝贵的'经验:“有一个好的想法是很容易的事情,但实践起来是很难的,因为你找不到人跟你完成这些事情。随后又会有资金的困难。当团队扩张后,又会面临着行业经验的问题,需要跟竞争对手‘真刀真枪’地去拼了,当公司成长到一定阶段后,可能是被竞争对手打垮,或是被自己打垮。”

    随后,小邢和小朱结识了志同道合的王锐。去年7月,他们用“竞价供货模式”开始二次创业:起步资金是三人凑的,办公场地狭窄简陋,公司唯一值钱的家当,是一辆二手的小货车。朱名湖告诉记者,由于定位清晰、扬长避短,网站不仅在激烈的市场竞争中站稳了脚跟,还实现了迅速发展:“我们最欠缺的是业内经验,但我们对高校市场的了解,又是他们其他电子商务公司比不了的。我们挑10件产品,我们有信心比其他网站挑出同学更感兴趣的商品。只有对市场有了解,才能把市场做好。”

    经过半年多打拼,阿基米米网上供货商品达到了3万多种,月销售额突破30多万元人民币,每天还新增货源几百种。

    很多人不理解,他们头顶着中国顶尖学府的“光环”,又都是高才生,可以轻松加入“白领一族”,出入高档写字楼,拥有让人艳羡的高薪,何必非要执著地走上前途未卜的创业道路呢?对此,邢楠讲出了心里话:“我们性格不安分,不想受到太多的束缚,觉得做公务员,或去企业,不能实现自己的想法。外界攻击较多的是,学生创业没有经验,社会资源没有积累到一定程度。但反过来说,也有好处,学生创业的机会成本最低,即便失败了,可以积累了一段经验,对职业发展甚至会更好。”

    实现梦想的过程注定是艰苦的。朱名湖坦言,他们的压力要比“白领族”大很多,忙到深夜是寻常事,但团队轻松、积极的氛围,始终给了他们一种动力。随着成果一点点展现,连最初坚决反对他们创业的家长,也表示了理解。

    说起坚持下来的原因,三位年轻人都不约而同地提到了团队的重要。在王锐看来,如果没有志同道合的创业伙伴,即便资金充裕、创意新颖,也未必会成功:“从目前的环境来讲,一个人有再好的想法,成功也是很难的。要学会和身边所有资源配合在一起,大家共同朝着一个目标往前走,才有机会成功。”

    的确,他们的组合堪称珠联璧合:邢楠思维缜密、大局观强,负责经营战略和内部管理,是团队的掌舵人;朱名湖性格开朗、善于交际,掌管外联和市场推广,而王锐凭借出众的技术专长,成了网站的总工程师。三人取长补短,顺利地闯过了创业初期一个个的难关。

    毕竟,互联网行业深不可测,有太多神话在这里上演又破灭。邢楠说,他们还不敢用“成功”形容当前的业绩,但一个的宏伟目标已清晰起来:“营业额每年有300到400万元人民币,但对于销售企业来说,规模还是比较小。我们的营业额再放大10倍,就可以去找风险投资,获得更雄厚的资金。最远大的目标是希望用我们的模式,改善全中国、全世界的销售体系,最理想的状态就是厂商直接到我们的平台,把中间渠道、费用节省出来,留给消费者。”

    记者了解到,在北京校园市场站稳脚跟后,阿基米米还在中国各地的200多所大学里组建了分团队,招募更多有创业激情的年轻人加入进来。

    三个人说,很欣赏阿基米德“给我一个支点,就能撬起地球”的名言,所以给网站起了“阿基米米”的名字。或许在不久的未来,他们可以用自信和勇气实现改变世界的梦想。

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