我是这样当上总裁的!

时间:2017-10-17 创业案例 我要投稿
我首先基于一个公司的总裁,是在于存在。而一个总裁存在之道,就在于他必须要创造出一个团队!因此,我上任的半年内,已经培养出一个副总经理和三个部门经理,即财务部经理,生产与物流配送部经理,销售部门这三个经理。而这两男一女,竟都是从员工中间选用出来的。首先是财务部经理,她做的每月报表都相当细致,我认为,只要她能够分管某部门的某一方面,他就可以是那一部门的经理,于是,我派她去深圳大学读了三个月的培训班后,她回来,果然在工作上卓有成效。再说生产与物流配送部经理,这位男生个子很瘦小,文凭也不高,只是一名初中毕业生,但我发现他竟然对深圳各条线路,采购各种原料都相当熟悉,他可以在一个小时到达郊外同厂方谈判!对于各车走向都相当熟悉,甚至于该乘那条线路是多少车费都计算精到,也非常勤快,于是我便送他去财会学校读了三个月培训班,回来便担当起部门经理。再说销售部门经理,他的车销售经历和从事过保险经历让我对他很有信心,于是在对他的一段销售绩效的初步考察之后,决定送他去了广州读了二个月的销售培训,回来果然对公司的销售业绩卓有贡献。看官,其实这是我创建团队的第一步,尽管有股东对我这种做法表示疑义,说如果你将他们培训之后,万一跳走了,岂不落空!事实证明,人都是有血性的,有感情的,你培养了他们,人是会感恩图报的。有位著名企业家曾经说过其实团队的组建在于你不断加强人的才华,那你的团队就建成了。当然,如果真的有这种培养了就跳走了的,那再选派人去,总之,不选派人去升级提高,他们如何服你。比如那一个成功党团,军队等不是先办学校,如抗大,黄埔等,而成功组成团队的呢?我始终认为,培养人才与培养客户是同等重要的,而我之所以选拔他们,是因为他们曾经提出过许多创造性设想,因为新市场的开发是没有现存模版可借鉴的。尽管他们提出的设想在我看来有些幼稚甚至可笑,但这确实是选人之道!当然,当初在选派那位初中生去广州学习时,有几位刚到公司来的大学生有些不满,甚至反映到我这里,说他有些神经,尽是空想,不太现实,但我相信他的特殊性,现在看来没有错!当然,我在他们受培训回公司报到并被宣布做部门领导后,我依次要求他们:请你们务必在三周之内考虑好,谁能做你的接班人!也就是说,在他们工作之余,还必须担当起培训部下或者接班人的任务来!这样做有二点好处:第一是让他们能够组建自己的小团队;第二是万一他们有事,也有人接替!我在平时总是会询问这些部门经理的一个问题,就是他们同副总经理(他刚从北京清华大学培训回来)的汇报内容和次数,我明确表示:谁向副总汇报得多,谁就可以多申请得到一些资源,比如奖金、资金等。我要求每周三都要召开一周部门经理工作评估会议,这不单是让他们各部门间交流信息,而是他们所做的工作,是否得到我同副总的共同认可,这的确也是一种加强凝聚力的好方法,十分奏效!上周,我发现平时默默不语在电脑旁工作的那位女孩子,她竟然同时在做安*的销售,她不好意思地说她在没进公司前,就已经在安*做了,现正在处理。我关心的不是她还做不做安*,我关心的是她熟悉安*销售的那一套,于是考虑半天之后,我一纸任命她为培训部经理,晚上专为所有员工讲课,她果然在晚间的培训班上讲得头头是道。
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