程序员创业成功案例

时间:2020-09-27 16:42:14 创业案例 我要投稿

程序员创业成功案例

  创业一直是一个经久不衰的热门话题,个人创业者创业成功,一夜致富的创业故事也不断激励每个人都有一股创办自己企业的冲动。尤其是程序员,软件可以自己生产,很多地方对互联网、手游的创业都有自己的优惠政策,因此也就有越来越多的程序员加入到创业大军中。接下来小编为你带来程序员创业成功案例,希望对你有帮助。

程序员创业成功案例

  篇一:程序员创业成功案例

  一、缺资金。想到创业,第一个就会想到前置资金及备用金,这是很关键的因素,没有资金就说明项目无法正常运作,有很多不错的项目,就是由于资金不到位,而错过了最佳进入市场的契机。要做事就要有人,要有人就要有钱,这是市场循环的定律,程序员创业的时,资金尤为重要,甚至后续资金和二次投资都要准备好。

  曾在XX年,杭州一个做木马查杀软件的朋友,他的软件安装量一度达到十多万,原本可以发展起来,但是由于资金链断裂而导致项目中途停止,最后导致半途而废,至今一谈到此事,便捶胸顿足。

  二、缺乏盈利模式。有些程序员的创业计划,也许起源于灵机一动。可惜的是,好点子并不能保证你创业成功,而且国内的用户没有购买付费软件的习惯,曾经有个笑话,说是某程序员到微软面试,然后微软的面试官问他,正版的XP在中国卖多少?他答5块!这就说明了正版软件不如免费软件,因此免费软件的盈利模式始终也是程序员创业的一大困惑。

  三、缺运营经验。从程序员变成管理者,是艰难的过程。作为程序员,得明白两件事:1、管理和写程序一样,是门科学;2、人和计算机不一样,人有感情、会出错。协调沟通能力,是程序员创业必备的素质。笔者曾经眼见一些项目经理,和手下技术人员通过邮件争辩不休,甚至发展到在blog上互相嘲讽,这样的管理,可谓彻底失败。

  如何搭配“三缺一”

  在诸多领域,中国至少有数百万软件个人程序,其中绝大多数都已经遭遇成长的天花板——用户数量难以突破,没有推广资金,能赚点小钱,但主要是通过弹窗推广,或者链接搜索,与百度、谷歌通过CPM进行分成,极不良性。更重要的是,很多程序员对软件的未来感到迷茫。

  有媒体报道,在中国,装机量超过500万的免费互联网软件至少有几十款。但从500万到5000万,他们走得很辛苦。

  缺少资金、盈利模式和运营经验,应该是程序员创业的三个最大难题,“三缺一”,即三个缺少,可以找一个起飞计划来帮忙,既然周鸿祎和其他两家风投愿意帮助中小软件创业,那就可以保障资金等三方面的正常发展,从而实现良性循环。

  在周鸿祎的规划里,如果是一个好的免费软件项目,除了可以得到投资之外,更重要的是,周鸿祎对其管理、商业模式等诸多建议,如果产品本身用户规模还很有限,则可以依托360的“软件管家”等平台实现渠道推广和用户积累。这是一个拥有2.5亿用户的平台,正是通过它,早就了卡巴斯基、NOD32乃至360自家的免费杀毒,现在360免费杀毒每天装机量的增长是200万。

  篇二:程序员创业成功案例

  2011年,坚决辞去了发展还不错的工作。我觉得,这不是我想要的生活,我我在心理呐喊,我要创业!我自负地认为:我可以实现更高的自我价值。怀着一种为了创业而创业的心态,就这样开始了自己的创业体验。

  创业,就必须要找一个方向,基于移动互联的大众化产品,我相信我没有那个实力去做,因此只能找一个行业方向。

  调查过很多行业,值得一提的是汽车维修行业。根据没有详细证明的调查结果,后汽车市场一年有几千亿。着手开始调查国内各家汽车维修行业的软件情况,有做汽车维修资料网站的,国内做的好的有两家,做汽车维修的管理系统,及典型三层架构的,有点类似简单的进销存系统,这样的公司大概有10多家。做汽车硬软件结合,汽车设备检测的公司,大概有10多家。调查结束,信心大满,对于汽车维修而言,这些企业做得非常单一,没有形成行业的整合,没有软件对汽车维修做到比较完美。为何不可以做一套汽车智能维修系统,智能分析汽车故障,提供汽车维修资料,引导维修人员维修汽车,做到一站式保姆服务,为何不可以将维修资网,汽车设备检测,汽车维修管理系统整合到一套系统?于是,开始着手准备这方面的资料,写方案,发现需要投入大概600W的资金。哪有这么多钱,怎么办,找风投,加入各种风投群,找各种投资人聊,对于这样的只停留在想法阶段,还没有形成产品的东西,没有人感兴趣。一段时间折腾下来,于是果断放弃了这一行业。备注:因为国家后来的政策提倡,现在,国内已有几家公司以及科研单位在开始做汽车行业的整合,汽车物联了,具体是否融合汽车维修,我没有关注,但是我想,那是发展的必然趋势。

  在心灰意冷的时候,决定先让自己冷静下来。加入到一个IT交流群里,和一群做程序的朋友扯淡。几天下来,和大家混得很熟了,有一个朋友,发了一个消防软件单机版给我,问我这个是否可以做,当然可以做,一个简单的消防单机版办公软件嘛,这有何难?但是接一个项目,做了再接另外一个项目来做,这种IT外包式的,不可持续的模式实在没有意义。

  仔细调查了消防行业,发现这一行业居然还处于信息化真空状态。世面上基本上没有一套成行的消防管理系统。广州有一家公司在做,成都有个高校在做,不过都还不成熟。进驻这一行业,发展成为这一行业的龙头,让我感觉抓住了一根救命稻草。

  拜访网络上的这位朋友,不过这套系统的甲方,是政府部门里的人。开始调研这套系统的需求,我发现需要做的不仅仅是一个单机版,是一套基于广域网的消防协同办公系统。开始谈价格,价格分为研发费用,安装费用,以及维护费用。仔细评估下来,客户给的研发费用实在是太少,不可能做出来这样的产品。价格陷入僵局,为了能拿下这套系统,为了占据这个行业,我决定自己垫资进去,开发出这套系统后来事实证明,我个人出的研发费用是客户给我的5倍。客户答应,每安装一个客户端,我可以收取500元的安装费用,每个客户端,我可以每年收取500元的维护费。

  不管怎样,开始着手做吧,不为别的,只为梦想!开始组建团队,租场地,买设备。我们给这个团队取了一个名字:Veiwo。我给兄弟们工资+股份+每天包吃。不过工资也不高。在这里感谢那些对我一直不离不弃的朋友,不管过程多么困难,不管外面的诱惑有多大,你们自始至终从来没有离开过我,特别感谢VC群的川菜,帮我免费提供了一台静态IP服务器。

  客户的要求还真多,Demo版从以前的几个静态PPT页面,到要求到一个Demo版软件版本这个时候让我心里非常不安,客户的很多要求与开始谈论的结果非常不符,客户始终以一种高姿态的方式与我交流,我担心以后的软件同样会出现这样的问题,事实证明的确如此。一个月后,经过大家的努力,终于把Demo开发出来了,我开始与客户一起到各大公安局,各个企业去演示。效果还挺不错,客户告诉我,很多企业需要安装。

  这就表明,要同时支持几千甚至上万人同时使用本系统,这就大大加大了软件的难度,对服务器的要求也会更高,对通信的要求也会更高,无形中,给开发上又增加了非常大的压力。

  客户偶尔会过来看软件开发进度,偶尔会提出一些变态需求,比如客户提出一个用户n个人登陆,但是n个人又是不同的人,他们有他们自己的管辖权限与范围,但是又必须是同一个用户,没办法,既然客户提出的,想办法实现它吧。客户提出,每个人要有签名,可以方便地实现软件签名,好吧,我买来汉王手写版,将签名保存成图片存入系统。客户提出,我们需要在软件里播放各种格式的视频音频文件,好吧,我们使用了开源的VLC,支持常用的视音频格式。客户又提出,每个人的签名必须唯一,软件需要智能识别出是谁在签名,我说这个实现不了,首先,其他人可以模仿签名者的笔记;其次,每个人的签名也不一致,客户说:他看到美国里有一部电影里可以。我当时心情就不是很好了。NND,这个理论上就行不通,就算行得通,你给的这点研发费是不是要我给你开发一套操作系统?最后我提议通过每个人员设置密码来解决。经过了太多变态需求,尽管有的需求非常合理,但是客户给我的研发费实在做不了这么多,没办法,为了梦想,也为了打造一套比较好的产品,我们都给客户做了。

  为了打造好这套系统,我们开发了一套网络管理软件,开发了一套企业客户端,政府部门客户端,消防维护企业客户端,一套FTP服务系统,通信服务系统,等一大堆系统,只为了支撑这套行业软件的运行及管理。

  在研发过程中,通信服务这块比我预期晚出来了两个月,开始准备采用分布式服务器,由于客户说以后只出一个服务器,变做了单一服务器的.通信服务,开始决定引用P2P技术,我们的技术人员在调试这个过程中,出现很多问题,于是我们决定使用服务器转发方式来实现点对点通信,为了提高通信效率,我们在服务器端使用了另外一个入库服务,使用OCI快速存储。为了实现一用户多人登陆,我们开发了用户逻辑查找模块。经过从来没有周末,每天加班,以及无数次的通宵,又经过半年多的研发,我们的试用版终于出台了。

  此刻,我已经投入了我打工时候的所有资金,我决定在客户还没有给我试用版研发费用的时候,提高这套系统研发的价格。原因:我实在没有资金继续支撑这套系统的正常运转,升级,安装及维护;第二:这套系统与客户当初设想的一个软件是不同性质的感念;第三,大家必须成为一种利益共存体,我们才能继续为这个行业服务,推出更多的行业整合的软件,继续推动这个行业的发展。

  与客户的价格拉锯战正式拉开,经过多个回合的较量,客户最终不同意出更高的价格,尽管他有着丰厚的利益空间我到现在都没有想明白,客户为什么不愿意投入更多的资金,让这套产品半途而废。

  而留给我的,则是一套还需完善的系统,我永远地站在了这个行业的门外,

  花光了我打工时的所有积蓄。经历过这的次创业,虽然失败,但不后悔。准备开始找工作,现在想想,加入一家企业,辅助一家企业发展,其实也是可以实现自我价值的。

  总结一下:

  1、不能抱着为了创业而创业的心态去创业!

  2、引用曾经看到的一句话:当我们认为已经准备好创业了,可能还没有真正准备好!

  3、如果创业的时候,对客户的依赖性太大,那一定得选择好客户!

  4、一定要想办法,与客户建立利益共存体,让客户对你形成依赖!

  5、资金要足够!

  6、创业时,一定要选择好方向,接点项目外包做是没有前景的!

  我贸然选择创业,将一些过程与大家分享,愿做大家的前车之鉴,希望大家不要重蹈覆辙。其他的,留给大家总结,批评,指正吧。

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