关于创业计划书的内容实例

时间:2017-10-10 编辑:灵玲 手机版

  创业计划概要

  1.简要描述和介绍你的公司及产品、服务;根据你的市场调研描述市场概况、市场竞争程度及你的营销策略、生产销售管理计划;对你的创业成本及财务进行预测和分析。

  2.介绍创业团队的优势和竞争力,你将拿什么去和已经存在的同行竞争。

  产品、服务的技术特点

  根据你的前期市场调研,指出产品、服务目前的技术水平及市场需求及其操作的可行性分析。

  市场分析

  1.市场的分析以及对未来市场的预测,包括市场容量与趋势、市场竞争状况、竞争优势、市场变化趋势及产品潜力。文章转载自:优习网 创业计划书指导频道 原文地址:创业计划书的内容实例

  2.细分目标市场及客户描述。

  3.估计市场份额和销售额。

  创业计划书内容四:竞争策略与发展规划

  1.分析行业内既有竞争,规划市场开发策略和进入策略。

  2.分析现有及潜在的竞争对手,分析对手的竞争力所在,总结自身优势并研究战胜对手的方案。

  3.思考自身发展过程中竞争情况的可能变化和如何提升自身竞争力。

  营销策略

  市场进入策略、市场扩展、价格策略、促销策略、稳定和提高市场占有率策略。

  经营管理

  1.确定生产方式是自主生产还是外包,各有什么特点和优势。

  2.以产品或服务为依据,以生产工艺为主线。

  创业计划书内容七:团队组成

  1.介绍创业成员的经验、能力和专长。

  2.创业策划过程中的营销、财务、行政、生产、技术团队的组建。

  3.明确各成员之间的管理分工和互补情况,公司组织结构情况,领导层成员,创业顾问及主要投资人的持股情况。

  4.明确企业的产权比例划分。

  财务分析

  1.营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本。

  2.前两年财务月报,后三年财务年报。

  3.数据应基于对经营状况和未来发展的估计,并能反映出公司的财务绩效。

  融资方案

  关键的财务假设,会计报表包括资产负债表、收益表、现金流量表。前两年为季报、前五年为年报,财务分析IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等。

  关键风险和问题

  客观阐述本项目面临的技术、市场、财务等关键风险和问题,制定合理可行的规避计划。

  在大学生创业策划过程当中,一份周详的创业规划书将能使大学生创业项目更受青睐。

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