名人创业案例

时间:2017-09-05 创业案例 我要投稿

  创业名人简介:

  王石,1951年1月生于广西柳州的一户军人家庭,兰州铁道学院给排水专业毕业。1983年到深圳经济特区发展公司工作。1984年组建深圳现代科教仪器展销中心(“万科企业股份有限公司”前身),任总经理。1988年起任万科企业股份有限公司董事长兼总经理;1999年2月辞去公司总经理一职。目前,王石兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长,深圳市总商会副会长等职。

  名人简历年表:

  1968年参军,王石服役于空军汽车三团;

  1973年转业,王石就职于郑州铁路水电段;

  1974年至1978年,王石就读于兰州铁道学院。毕业后,先后供职于广州铁路局、广东省外经贸委、深圳市特区发展公司;

  1984年,王石组建深圳现代科教仪器展销中心(万科企业股份有限公司前身),任总经理;

  1988年起,王石任万科企业股份有限公司董事长兼总经理;

  1988年12月,万科发行中国大陆第一份《招股通函》,发行股票2800万股,集资2800万元,开始涉足房地产业;

  1994年,王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”;

  1998年1月,王石受到国家总理朱镕基接见,朱总理对王石对房地产的市场走势和看法给予充分肯定;

  1998年12月,王石入选《中央电视台》为纪念改革开放二十年所拍摄的大型电视人物传记片——《20年、20人》节目;

  1999年,王石辞去公司总经理一职;

  1999年4月,王石参加世界经济论坛——“99中国企业高峰会”,并代表中国房地产业界在论坛上做专题发言;

  1999年5月,王石参加由中国房地产业协会主办的“99中国住房发展论坛”,在论坛上第一次提出“城市空心化”概念;

  1999年9月,王石应邀出席“‘99《财富》论坛”,并作专题演讲,在会上呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路,适应新世纪、新市场的挑战;

  1999年,王石发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”,并被推举为首任轮值主席,致力于重建行业秩序和公信力,推动中国城市住宅产业的良性发展;

  2000年6月,王石发起组织“新住宅论坛”上海大会,倡导和推动“新住宅运动” ;

  2001年5月,王石应邀出席在香港举行的“2001《财富》论坛”;

  2001年11月,王石荣获“深圳市第二届优秀企业家金牛奖”;

  2000——2001年,万科连续两年被福布斯评为“世界最佳小企业”;

  2000——2002年,万科连续三年当选“中国最具发展潜力上市公司”,被誉为“中国房地产业领跑者”;

  2001年,王石获国家体育总局颁发的“运动健将”称号;

  2002年,王石当选中国登山协会副主席;

  2003年5月,王石被中国企业家协会授予“中国创业企业家”称号;

  2003年5月22日,王石作为中国珠峰登山队队员成功登顶珠穆朗玛峰,成为目前中国登顶珠峰最年长记录创造者;

  2003年5月30日,王石获得国家体育总局颁发的体育运动最高荣誉——体育运动荣誉奖章。

  2003——2010年,王石以登山运动为主,成功登顶多座高山;

  2011年2月,王石赴美国哈佛游学。

  传奇创业经历:

  怀揣梦想奔深圳,大悲大喜夺万金!

  1977年,王石从兰州铁路学院给排水专业毕业后,被分配到广州铁路局工程五段做技术员,当时的工资是每月42元。

  1983 年5月7日,王石抱着想干点事业的想法,毅然奔往深圳,到深圳当时最有影响力的公司———深圳市特区发展公司谋求发展,但至于去做什么,他心中也是茫然。为什么去深圳,主要是由于当时中央给深圳特区一些特殊政策,特区也在热火朝天的建设中,机遇比较多。到达深圳不久,经调查市场后,王石就干起了鸡饲料生意,主要是贩卖玉米,没想到做了三四个月,就赚了40万元,成为他人生赚取的“第一桶金”,不过好景不长。

  1983年8月,由于香港媒体的一则新闻报道:‘鸡饲料中发现致癌物质’。一夜间,香港人不再吃鸡肉,改吃肉鸽,作为鸡饲料主要原料的玉米一下子成了滞销货。为此,王石只得将30吨玉米以1.2万元的低价卖给鱼塘老板去养鱼。

  库存到处理完时,王石不仅赔了先前赚的40万,还多了70万的负债,真是赔了夫人又折兵。事后,王石痛定思痛,决定豪赌一把,这次算是搭上了破产的风险。风风火火北上大连、天津、青岛,一口气收购了3万吨玉米。为什么要去豪赌?据王石本人解释是:当时他已经濒临破产,不赌不行。同时,他也坚信香港人不可能永远不吃鸡,而唯一存在的风险就是,他们吃鸡的具体时间不确定,也许是一个月,也许是半年甚至更久。不过按照王石当初的情况来看,最多能坚持100天。这 100天就能决定他的生死存亡!

  也许是王石的命好,正当他火烧眉毛的关头,香港报纸发表了一条声明:之前的报道有误,鸡饲料中不存在致癌物质。这一条声明,成了王石的救星!由于当时的国内的玉米几乎被王石提前收购了,在香港报纸发布声明后,国内两家大饲料厂全纷纷向王石订货,这一次他还赚了近400万元。

  通过几年玉米生意,王石完成了原始资本积累,同时也清楚了经营企业的底线:绝不!关于这个,还有一段故事!

  因为玉米的畅销,从成本的角度考虑,超过200公里距离,通过铁路运输较划算,但在当时,特区内的饲料产品并没有纳入铁道部门的货运计划,要想利用铁路运送成品饲料只有申请计划外指标。而这个计划外指标就要走关系,送红包才有戏。由于情势所逼,王石先是吩咐亲信拿几条烟去给相关负责人送礼,但结果是派出去的人灰头土面的回来了,没办法,最后亲自出马,硬着头皮去找负责人,结果别人还是不收,不过事情倒是办成了,看重的不是礼品而是王石想干事业的雄心。

  这件事后,王石清楚了经营企业的底线:绝不!

  放弃玉米进地产,众人皆醉他独醒!

  完成了资本的原始积累后,王石的野心逐步膨大,不满足于眼前的小打小闹。

  1984年,王石组建深圳现代科教仪器展销中心(万科企业股份有限公司前身),任总经理,并于1988年进军地产!

  1988 年的深圳,随着国家修改法律,把禁止出租土地的“出租”二字删去,规定“土地的使用权可以照法律的规定转让”,中国房地产业发展的最根本的基石,就此奠定。 同年,王石任万科企业股份有限公司董事长兼总经理,并发行中国大陆第一份《招股通函》,发行股票2800万股,集资2800万元,开始涉足房地产业。其处女秀就是2000万天价拍得威登别墅地块,当时大部分人都认为王石有点疯!一度,万科团队的主流派视这张入场券为“烫手山芋”,建议毁约。但王石坚持不能毁约,并执意继续竞标拿第二块地。

  一个月之后,天景地块推出,通过投标,万科再次夺得。深圳地产同行再也不敢轻视万科这只不怕虎的牛犊。

  万科绝不的底线,也让万科最初拿地非常困难,在深圳拿到的地是免税公司的半边工程,地基打下来,没有钱做了,万科接手后四六分成,再就是高价投标拿地,拿到的地都很偏,郊区较多,价格也高,是人家都不看好的那种。

  地价很贵,怎么办?只有非常认真研究市场。高地价带来高建设成本,万科地产只有坚持“高来高走”的原则,即建高档房、高售价,才能有利润回报,使新拓展的房地产业继续下去,并使公司在房地产业务的支撑下开展其他业务。与此同时,王石团队也希望以建造高档次、高品位的物业,向社会奉献高尚的居住空间为己任,在高起点上树立万科地产的企业形象。

  从如今万科的表现来看,王石当初的执着非常有先见知名。

  企业改制分股份,放弃应得那一份!

  1986 年,万科响应深圳大型国营企业进行股份制改造,王石公司的名字也由“深圳现代企业有限公司”改为“万科”,这是一个从深圳大学英文专业毕业的员工潘毅勇想到的———既然“Marlboro”以中文翻译为“万宝路”,为什么公司的名字不能叫做“万科”呢?于是,公司正式更名为:深圳万科企业股份有限公司。

  在当时,股票对于大家而言是个新生事物,至于买不买大家都很犹豫。但是王石拿出2万块钱积蓄买了万科股票。4100万股的股份中,万科职工股应得的股票约 500万出头。按照市府办公厅下发的股改文件,这部分股票只能有10%允许量化到个人名下,其余的由集体持有。王石明确了想法,放弃其中我应得的个人股份。

  后来,管理层提议:将职工股成立一个基金,只要在万科的职员,新老都有享用权;由职工代表会产生出管理委员会的成员。资金用途:职员的福利,重点照顾1988年以前进入万科的职员的福利;另外的用于回馈社会,做公益活动。

  如今,万个股票至少增值了800倍,曾经有人问王石是否为当初的决定而后悔?王石笑言,无后悔之意,只要能满足家庭生活所需、个人爱好所需即足矣!

  一席心得惊总理,出乎意外做顾问!

  1998年1月,正在蕴酿“房地产新政”的国家总理朱镕基去了深圳。深证市领导立马召集部分企业界人士参与会谈,安排他们每人都有发言,其中就有王石。

  当时在现场,其他几位的发言都没有调动起朱总理的兴趣。轮到王石,他开始根本不谈他的本行,而是把朱总理“税务调整”以来,万科公司的缴税情况全盘汇报,因为他猜想总理一定想验证他的税务政策的效果。果然,朱镕基深感兴趣,跟他讨论起来了。他趁势把他关于房地产业的判断和建议推到了总理面前,“如何刺激明年的内需消费,经济理论界认为钢铁、汽车都不行,只有住宅,提出了‘把住宅当作刺激内需的支柱产业来发展’。我认为,2-3年内,住宅行业成不了支柱产业,理由有四……”。朱总理听完王石的回答,十分高兴,甚至当场“聘”他做“免费”的房地产顾问。此后,王石变被邀参与了北京召开的相关会议。

  1998年4月,人行发布《关于加大住房信贷投入,支持住房建设与消费的通知》,标志着“适度从紧的货币政策”终于向住宅产业网开一面。

  1998 年7月,国务院明确提出“停止住房实物分配,逐步实行住房分配货币化;建立和完善以经济适用住房为主的多层次城镇住房供应体系;发展住房金融,培育和规范住房交易市场”的深化城镇住房制度改革的目标。沿袭了约40年的住房实物分配制度终止,是我国房改最具突破性意义的一步。随着一系列政策的实施,房地产行业逐步从1993年的低谷走向了新的发展时期。

  这段经历对于王石而言,一生难忘!

  次年,即1999年,王石有如下表现:4月参加世界经济论坛之“99中国企业高峰会”,代表中国房地产业界做专题发言(他是“中国房地产协会”常务理事);5月,在中国房地产协会主办的“99中国住房发展论坛”上提出“城市空心化”概念;9月,出席“‘99《财富》论坛”,做专题演讲呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路;这一年,他还发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”,并做首任轮值主席,致力于“重建行业秩序和公信力”。

  2000年6月,王石发起组织“新住宅论坛”上海大会,倡导和推动“新住宅运动”。

  不做加法做减法,不为暴利为薄利!

  在万科的发展历程中,经历了从多元化“综合商社”梦想的加法,到专业化转型的减法,直到2001年出售万佳,标志着万科结束转型调整,进入新一轮发展。

  决定走专业化道路是在万科发行B股后,王石开始与国际风险投资打交道。在当时万科投什么赚什么,于是,王石很骄傲地对风投说:你投万科就行了。但风投的回答恰恰相反:投资组合不是你万科来组合,是我们来组合,如果投房地产就投深房,投零售我们会投上海联华。在当时,这个答复让王石很受打击。经过这一次颇受打击的交流,王石也明确万科的优势和市场在哪里。企业必须有所为、有所不为,通过提高专业化水准来提升自身的竞争优势。

  事实证明,在成功完成业务多元化到专业化的战略调整的过程中,凭借有节奏的扩张和稳健经营的风格,万科已形成了一整套较为成熟的房地产开发操作模式,逐步确立了自己在房地产开发领域的专业地位。

  万科一直重视自己“企业公司”的角色,在房地产界流行“低于40%利润不做”时,万科就提出“高于25%利润不做”。

  并不是万科不想赚钱,而是从长远的角度看,公司要想持续发展,必须确定一个合理的回报率水平。理论上,随着竞争的加剧以及政策的调整,市场必然向社会平均利润率回归;实践上,万科有过获取暴利的经历,在最早做贸易时,利润率会达十几倍的水平,但是公司发现市场是十分公平的,后来万科在贸易低谷时期赔的钱要超过在暴利时期赚的钱。万科提出这一回报率原则,正是基于对社会平均利润率的判断,规避了高风险,加强公司适应经济周期的能力,培养公司的竞争力。

  房地产城市化过程中还会持续二三十年的旺盛需求,企业可以做很多事情,对于万科,能说清楚两点:不会改变专业化方向,只做住宅,不仅可以在中国释放,可以在更大范围释放。

  功成名就品人生,意气风发登高山!

  王石除了忙于自己的房地产事业,还有一项事业,那就是探险运动,其中以登山为主,且战绩显赫,多次打破世界纪录!下面就是他的登山经历:

  1999年5月,玉珠峰6178米,登顶;

  2000年4月,章子峰7143米,登顶;

  2000年7月,雪宝顶5445米,登顶;

  2001年5月,玉珠峰6178米,登顶;

  2001年8月,慕士塔格7546米,登顶;

  2002年1月,非洲乞利马扎罗山5895米,登顶;

  2002年6月,北美洲麦金利山6194米,登顶;

  2002年10月,大姑娘山5025米,登顶;

  2003年2月,哈巴雪山5385米,登顶;

  2003年5月,珠穆朗玛峰8848.13,登顶;

  2003年12月28日,南极最高峰——文森峰海拔5140米,登顶;

  2004年1月23日,南美海拔6964米的阿空加瓜峰,登顶;

  2004年7月,欧洲最高峰海拔5624米的厄尔布鲁士峰,登顶;

  2004年7月,澳洲最高峰海拔2228米的科修斯科峰,登顶;

  2005年4月,滑雪抵达北极点;

  2005年12月,顺利抵达南极点;

  2006年12月24日,印度尼西亚海拔5030米的查亚峰,登顶;

  2009年09月27日,海拔8156米的马纳斯鲁峰,登顶;

  2010年5月22日,珠穆朗玛峰南坡,成功登顶。60岁的王石也改写了中国人最大年纪登顶珠峰的纪录。

  借用王石自己说的一段话,来结束几天的创业案例:“站在整个人生的角度,管理企业与登山不无关系,同样需要坚韧的意志和不懈的精神,而登山,更如人生一样,虽时常不能预知结果,但只要坚持,终会成功。登山是人生的浓缩,之前,因为成功而有机会登山,而我仍需要继续攀登一座峰,就是每个人心中的那座峰。”

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