古永锵:烧钱中“钱进”

时间:2020-11-07 19:36:42 创业案例 我要投稿

古永锵:烧钱中“钱进”

  古永锵他曾在短短4年内将自创的优酷网送上纽交所,并在2012年没花分文就将最大竞争对手土豆网“吃掉”,缔造了当年中国互联网最劲爆的新闻。

  驾驭网络视频的超级航母,操控数十亿美元资产,坐拥3亿庞大用户群,优酷土豆CEO古永锵却出奇安静、低调。

  8月17日晚间,古永锵自浇冰水参与“冰桶挑战”赛。他曾在短短4年内将自创的优酷网送上纽交所,并在2012年没花分文就将最大竞争对手土豆网“吃掉”,缔造了当年中国互联网最劲爆的新闻。

  曾借钱“赎身”

  1966年古永锵出生于香港,从加州伯克利分校毕业后,他被贝恩资本集团聘用。工作3年之后,他考上了斯坦福大学MBA专业。贝恩资本当即表示愿意负担他所有学费,只有一个条件——毕业后要回到公司服务。

  可是,进了斯坦福的古永锵被迅速灌输梦想,血脉里更是注入了硅谷创业的冒险基因。于是,他拿出所有积蓄,甚至借钱给贝恩资本“赎身”。换取了自由的他,在北京开始了人生的第一次创业。

  也正是因为硅谷创投的经历,国际投资界的.关系,很多国内企业家都找到了古永锵。1998年夏天,在国际饭店的咖啡厅里,搜狐公司董事局主席张朝阳和古永锵,先是讨论着如何为搜狐网融资,然后座谈变成了招聘会,在张朝阳的邀约下,古永锵进入了搜狐,并从财务总监一直干到了首席运营官、首席执行官和总裁,并和张朝阳携手将搜狐带到了美国纳斯达克上市。

  在搜狐的日子,古永锵无论事业成绩还是个人价值都得到了很大的体现,但是他却选择了“任性”。2005年3月,古永锵以陪老婆读书为由,离开了搜狐。

  39岁从头再来

  39岁创业是否身逢其时?古永锵敢于从头开始,得益于手握的大笔投资资金。2005年,当他创办合一网络之时,公司账面上现金超过300万美元,是国际投行们给他用以寻找项目的启动款。

  2006年6月21日,合一网络宣布优酷网公测开始,定位为用户视频分享服务平台,古永锵担任优酷网CEO兼首席运营官。

  互联网是烧钱的行业,网络视频又是“烧钱中的烧钱”,除了基础资金,古永锵又游走于国内外,拉来了硅谷、国际投资基金数千万美元的后续投资,并以此搭建了优酷自己的后台系统。这在日后被看作关键储备。

  随后,凭借关系,他又追加贝恩资本进一步投资,从短视频、微视频开始,向众多地方电视台和媒体寻求合作。在那个阶段,对宽带投入巨大的优酷,在播放速度和流量方面迅速压倒其他竞争对手,脱颖而出。每个阶段的社会焦点话题,都被优酷敏锐地捕捉到了,优酷以飞快的速度成长着。

  2006年网络视频行业洗牌完成,国内视频网站锐减到不到10%,优酷依旧坐拥老大。靠着对冲基金和风投一轮又一轮的融资,古永锵身边的对手一个一个死去。

  2010年12月,创办仅仅4年的优酷成功登陆纽交所,成为全球在美独立上市的首家视频网站,当日股价大涨161%。

  凡事不要100分

  2012年8月20日,北京中关村普天大厦里,“优酷土豆股东大会批准合并”的牌匾被揭开。随即便是土豆网从纳斯达克退市,古永锵升任董事长兼CEO。

  有据可查。早在2010年年末,优酷在美国上市之时,古永锵就约土豆网创始人王微回国,说有要事相商。可惜的是,王微最终没有将土豆卖给优酷。

  2010年-2012年,中国互联网视频领域风云突变,“版权革命”带来了成本的不断攀升,行业整合一触即发。心力交瘁的王微不得不出售自己的土豆网。世易时移,王微最终被老古的执著打动。对于这位新东家,王微更是不需现金,只要优酷换股就可促成合并,古永锵没花一分钱就得到了土豆网。

  打江山容易守江山难。在互联网行业,跳槽和破产是习以为常的事。对于治企,老古努力增强所有员工对公司的责任感和归属感。对于核心团队,他更是要求凡事不必做到100分,只要80-90分就足够。

  8月20日,优酷土豆集团公布公司2014财年第二季度未经审计的财务报告。财报显示,优酷土豆第二季度净收入为人民币9.587亿元(约合1.545亿美元)。

  据了解,年底之前,优酷土豆将与阿里巴巴在电商和支付方面进行合作。

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