关于安踏董事局主席丁世忠的创业励志故事
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。接下来由小编为大家整理出关于安踏董事局主席丁世忠的创业励志故事，仅供参考，希望能够帮助到大家！
2016年8月，人们记住了里约奥运会的圣火，也记住了里约奥运会上我国运动健儿身上由安踏体育用品有限公司提供的战袍，而安踏，就是由丁世忠与丁和木、丁世家三人一手创办的国内最大的综合体育用品品牌公司。
出生于1970年的丁世忠是不折不扣的“草根”，几乎没有任何可以动用的资源。像任何一个出生在上世纪70年代中国普通小镇上的少年一样，他渴望自己的家庭能够富起来，最起码可以“买得起一辆摩托车”。
丁世忠所在的晋江陈埭镇是个面积只有38.8平方公里的小镇，是如今中国乃至世界最主要的运动鞋生产地。80年代初，这里遍布鞋业作坊，丁世忠从小就在鞋业作坊中长大。
他初中毕业后就开始“自谋出路”，唯一与日后所从事的“体育产业”有点关系的经历是他父亲的制鞋作坊里正生产着“旅游鞋”（那时候还不叫运动鞋）。从小丁世忠就看着家里人把半手工做成的鞋以很低的价格作为OEM的订单，贴上耐克之类的商标，运到世界的各个角落。不仅他家这样做，陈埭镇上许多家庭都将这样的订单看成发家致富的途径。大家都很满意这样安逸的状态。
1986年，16岁的丁世忠既没有资本，也没有经验，他唯一有的是无畏的勇气。他带着父亲资助的600双鞋来到举目无亲的北京，硬是以一个少年毫不妥协的执拗和聪明，让晋江鞋摆到了北京各大商场的柜台上，包括北京王府井商场。这个颇显丁世忠个性的励志故事从此一再被人提起。“最初就是考虑把晋江的鞋拿到外地去卖，那时正好赶上从计划经济到市场经济的转变，我认为有一定的商业空间，于是，就这样走向了一个创业的'道路。”
在北京的4年，丁世忠不仅赚来了20万元，积累起“第一桶金”，更为他的人生打开了眼界：为什么OEM的鞋只能卖十几块钱，而摆在商店里的品牌鞋却能卖到几百块？他也许是中国最早开始思考有关“中国制造升级”的那一小部分人，而且一头猛扎进去并付诸于实践。
做自己的品牌，做内销市场，做中国人能买得起的鞋——他的判断日后被证明是一条通向光明的道路。在丁世忠身上所隐含的敢于冒险、爱好各种形式的创新——这种企业家精神的特质，令他即使在充满创业激情的晋江土壤上，也算独树一帜。但在当时，丁世忠的举措却令许多人不解——放着大笔的OEM单子不做，宁肯自己去建立全国的分销渠道，去创建一个默默无名的鞋子品牌，风险似乎太大了。事实上，等后来耐克等品牌撤走晋江，一下子失去“财神”的工厂主们这才恍然大悟，要么转眼间关门，要么开始学习丁世忠走上自有品牌之路。而此时，丁世忠已在路上。
1994年，丁世忠带着从北京赚到的20万元回到晋江，和父亲丁思忍创建了安踏公司。父子决定将自家的鞋厂和产品命名为“安踏”，蕴含着“安心创业，脚踏实地”的意思。那时，丁世忠给公司设定了几个目标：第一阶段是做定单，第二阶段是做市场，第三阶段是打知名度。
1999年，安踏签约孔令辉作为形象代言人，推出“我选择我喜欢”的品牌口号，并在国内率先开创了“体育明星+央视”的营销模式。品牌的提升拉动销售的强劲增长，营业额迅速从2千多万突破了2个亿。
从那以后，安踏完成了从生产到品牌批发的构建，并着重在二三线城市渗透。“我们需要变成价值链的领导者。”丁世忠说道，面对越来越多的模仿者，他时时思考着如何跑得更快，在竞争愈演愈烈的晋江占据先机。
在丁世忠的带领下，2007年7月10日，安踏体育在香港联交所（代码：2020）挂牌上市，面向全球发售6亿股，仅公开发售部分就获得183倍的超额认购。加上超额配股部分，安踏融资超过35亿港元，创造了中国体育用品行业市盈率及融资金额最高纪录。
2009年6月23日，中国奥委会与安踏体育用品有限公司签约成为合作伙伴，在2009年至2012年期间，包括2010年温哥华冬奥会和2012年伦敦奥运会在内的11个国际综合性赛事上，中国代表团的领奖服都将由安踏提供。该公司还将在教育、环保等众多领域与中国奥委会合作，身份也变成“2009—2012年中国奥委会体育服装合作伙伴”和“2009—2012年中国体育代表团合作伙伴”。
2009年8月10日，刚刚从伦敦观赛归来的丁世忠表示，从做体育服装的第一天起，他就有让中国运动员穿着安踏的品牌站上奥运领奖台的愿望。“我们企业一年有多少利润、一年有多少税收，我都没有感到骄傲，但这一次中国代表团能够穿上我们的服装，而且得到那么高的评价，我自己第一次感到骄傲，”他说。
2013年1月17日，中国奥委会与安踏体育用品有限公司第二次合作，正式签约“2013—2016中国奥委会体育服装合作伙伴”。里约奥运周期，安踏将为中国体育健儿出征的包括2014年索契冬奥会、2014年仁川亚运会、2016年里约奥运会在内的10项重大国际综合性运动会提供领奖装备。
2013年9月4日，在与NBA球星凯文·加内特正式续约仪式上，安踏体育用品有限公司宣布，全面启动“实力无价”篮球战略。作为“实力无价”战略的重要内容，安踏与加内特一起推出了定位“国民球鞋”的KG4篮球鞋，售价399元。
发布会现场，安踏董事局主席兼首席执行官丁世忠先生宣布安踏篮球推出全新篮球战略“实力无价”。丁总表示：“实力无价是安踏篮球推出的全新战略，既是加内特这样的NBA巨星在场上忘我拼搏的最佳诠释，同时也是‘篮球是生命’主张的延续”。
在“实力无价”篮球战略推出以前，安踏篮球鞋的价位主要位于300—500元之间，最贵的是售价699元的KG3。发布“实力无价”篮球战略后，最新的KG4仅售399元。安踏表示，未来会推出更多高性价比的产品。
2014年8月4日，安踏体育用品有限公司成为国家体育总局体操运动管理中心的合作伙伴，双方的合作签约发布会在国家体育总局训练局的体操馆内隆重举行。安踏体育用品有限公司董事局主席兼CEO丁世忠与国家体育总局体操运动管理中心主任罗超毅、运动员代表邹凯、张成龙、姚金男、董栋、何雯娜、张豆豆等出席了发布会，共同见证了安踏与中国体操正式携手，开启冠军传奇队伍的全新荣耀征程。
2014年10月13日，NBA中国与安踏体育用品有限公司在京宣布结成长期合作伙伴，安踏正式成为NBA官方市场合作伙伴及NBA授权商。此次合作是NBA首次授权中国体育用品公司使用联名品牌。除了推出联名品牌球鞋外，安踏还将携手NBA在中国推广篮球运动，并参与包括“NBA篮球国度”、“NBA全明星票选”等球迷活动。
“赞助一个品牌，最重要的是跟商品要有关系。跟商品没关系，就跟消费者没关系。”丁世忠说。最初，对于安踏提出的很多权益，NBA拒绝了。这个商业化极高的联盟，不会轻易答应合作伙伴的要求。更何况安踏提出的要求是之前的品牌商所不曾有过的，NBA尤为慎重。“谈了大概两年。”丁世忠说，“我们会跟他们说NBA是一个联盟的品牌，但是这个联盟的品牌如果在中国做，就要有能力的企业来帮你跟消费者合作。”
2014年，安踏实现营收89.23亿元人民币，创下公司成立以来的年营收记录。“2015年安踏的战略目标是突破100亿人民币的营收。进一步巩固市场份额和行业领导地位。”丁世忠在财报发布后接受媒体的采访时表示。
2016年2月23日，安踏体育用品有限公司在香港公布了2015年全年业绩报告，公司营收达人民币111.26亿元，增长24.7%，成为中国首家进入百亿俱乐部的运动品企业。安踏将此业绩归结于“一直秉承工匠精神，努力做好每一件衣服，每一双鞋。”
2016年两会后，人民日报就“工匠精神”话题采访安踏董事局主席兼CEO丁世忠，并于4月底刊发大篇幅文章《一双好跑鞋应该长啥样？》，文章表示：“广阔的市场前景是国内企业提升品牌最大的动力，坚守‘做好每一双鞋、每一件衣服’的匠人精神，才能生产出更多过得硬的品牌产品，更好地满足品质化、个性化的消费新需求。”
2016年6月19日，丁世忠与近十万跑步爱好者一起，开启了奥林匹克日长跑活动，这是安踏连续第八年赞助奥林匹克日长跑。当天，安踏还发布了最新款智能跑鞋，并推出了安踏跑步APP。这是安踏首次发布智能产品，对于安踏而言，这更是布局智能穿戴设备，抢占移动互联网数据入口的重要举措。
2016年6月29日，安踏精心设计打造的象征中国体育最高荣耀的“冠军龙服”在北京水立方揭开神秘面纱，安踏同时开启以“去打破”为主题的奥运传播。
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