创业143天全纪录

时间:2016-10-10 编辑:义俏‍ 手机版

  2016年5月8号,星期天,天气闷热。我从罗村搬到了三水张家村,入住佛山斯比特演艺设备有限公司员工宿舍。

  2016年6月1号,星期三,儿童节。斯比特小箱部正式成立,我和Lynn负责生产和开发客户。

  2016年7月6号,星期三,天气闷热。我们已经开发出了第一款工具箱,我给它命名spock01号,我是准备把它放在身边,留作纪念的。

  2016年7月16号,星期六,天气闷热。桁架(truss)部合伙人突然提出散伙,并确定清算日期为8月末。事出突然,董事长叫停小箱部的一切工作,要求我准备接手桁架部。7月17号,开始在桁架部实习。

  2016年7月28号,凌晨4点,开车200公里,送三名员工赶赴广西梧州考焊工证。

  2016年9月5号,开始盘点清算,三个合伙人矛盾逐渐激发,清算过程变得非常丑陋,人性中的贪婪、吝啬、自私暴露无遗。我也算亲眼见证了中国合伙人散伙的一种情形。

  2016年9月13日,我正式接手空荡荡的Truss部,万幸的是,几名熟练的员工留了下来(其它几位不是辞职回家,就是被挖走)。同日,我给留下来的8位员工开了第一次早会,目的是给员工吃定心丸,同时强调几个工作习惯。

  2016年9月30号,正式接手已经17天,补足了机器,重调了人员安排,生产在磕磕绊绊中重启。

  从2016年5月8号到2016年9月30号,一共143天,5个月不到,经历却如过山车一般,起伏跌宕。唯一不变是从2016年6月16号开始,每天起床之后用手机拍摄一张天空的照片发在微信朋友圈,并注明时间。到今天为止,期间有一天忘记发了,这样算来,已经连续发了136天天空图。而这一动作将会持续下去,当作自我修行的一个小小的习惯。

  决定创业,到真正投入到创业的过程中,我有哪些发现和改变。

  我之前有很多机会和我哥一起打拼,但是我都搪塞过去,原因说起来有点“虚无缥缈”——担心亲兄弟一起创业,最后容易把关系弄僵,甚至兄弟反目。但是,这次我答应了,一来是因为自己在外“飘荡”了两年,原初的所谓“理想”和“找自己感兴趣的工作”的执念都一一破碎,那些幼稚的想法在强大的现实面前不堪一击。二来,我去这边工作不是去吃“软饭”的,而是利用这个相对自由的平台尽快提升自己的综合实力和积累财富。

  有一点,我现在想起来都觉得令自己惊讶。在工厂里的员工最高学历是高中,大部分是初中没有毕业,但是我和他们在一起工作,我并不觉得自己掉价,或者觉得自己读了那么多年书,却来做和专业毫无相关的工作是很不值当的选择。

  我刚来工厂,面对轰隆的机器,闪亮的金属锯片,有点发怵。但背水一战的勇气让这些小情绪都灰飞烟灭,我不耻于向98年的小朋友们请教切铝机如何操作,向大妈们请教棉该如何贴,向厂长请教料应该怎么计算。而一旦进入这样一种归零的学习状态中,人的成长是飞快的。当我们真的舍得撸起袖子把手弄脏,所有的矫情傲慢都自动被屏蔽。

  在没有创业之前,我是一个犹豫不决的人,做个决定要延宕三五天,瞻前顾后,畏首畏尾。而等到自己创业的时候,很多事情都要快速决策,容不得半点犹豫,否则不光效率低下,和别人的协作也很难进行。

  创业的过程中,接触最多的产品,其次就是人,包括供应商、客户、员工。这个时候,沟通无时无刻不在进行,你的一举一动,一言一行都可以看作是沟通的一部分。沟通变得无比重要。

  和供应商的沟通,或者说谈判是最考验人的。你不能太好说话,否则容易被欺负,你也不能太强势,否则人家也不愿和你合作。如何拿捏这个分寸,很考验一个人的功力。很多时候,要学会演戏,供应商那里供应的配件气体出现了小问题,你要第一时间打电话过去,用很愤怒的语气投诉,叫他赶紧过来解决问题。等供应商来了,当面坐下来谈,要求他站在你的角度去考虑问题,供应商表示会把有问题的气体拉回去,你再跟他讲,我希望和你长久合作下去,很多其他的供应商找我,我没有理他们,就是因为之前我们合作很愉快,我不希望我们的合作再出现类似的问题。

  在管理上,我都是学以致用,现学现卖的。我从《联盟》、《关键时刻》,“日本管理人员给员工布置任务时至少说5遍”“JIT”(Just in time)—丰田准时生产法则等地方吸收东西。

  我哥创业十年,才有今天的小小成绩。我问他对公司的下一步规划是什么,他说他不想再扩大规模。我想他兴许是累了吧,而我才刚刚开始上路。

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