创业的事:你做个好人,但不要做烂好人

时间:2017-09-28 编辑:义俏‍ 手机版

  一:

  两个月前,兄弟的创业公司关闭了。

  兄弟是温文尔雅的白面正人,有着光鲜的履历和拔尖的才干。和他谈天,永久觉得沐浴春风。温润如玉,充溢魅力。兄弟详尽而关怀。

  他记住你的生日时,并在那天给发送祝福和红包;

  从大阪旅行回来,他会给你带的白色恋人作为礼物;

  关于作业不合格的部属,他会耐性劝导安慰;

  他也会在世人之下为职工保全体面,把到嘴边的批评责备咽进肚子。

  他相信,在自由宽松的环境下,更有创意更有功率。所以职工的上下班时刻自个定:在完成任务的前提下,想来就来,想走就走。

  每个人都很舒畅,所有人都喜爱他。

  兄弟倾泻了极大的汗水,但在不温不火了一年多以后,项目终于挂掉了。安慰之余,我对他说,“你是个好人,但不是个好的管理者”。

  慈不带兵,义不行贾。

  二:

  我的第一任领导,非常犀利。

  他的思路灵敏而明晰,干事务实而高效,永久没有废话,永久大刀阔斧。

  和他共事,肯定不会轻松。他不会讲段子哄你干活,他也不会笑眯眯地安慰你的心情。

  每周的例会,是一场例行考试,每个人都小心谨慎、如履薄冰。假如顺畅,他会扔个梗让我们笑一笑,然后收起脸继续应战你;假如不顺畅,他会打断你,生生把你拍在墙上,毫不留情,但有理有据。从此,你再也不敢造次。

  他不会掩藏不爽,他对愚笨的忍受度很低,他说变脸就变脸。假如被他认定为“不求上进”,你就成了他眼里即是个废物,从此不会落下好气色。

  他有个口头禅,“什么意思”。假如他连问三遍,你的汗都会下来。

  有时候,你几乎觉得,他是尖刻冷漠的资本家,是冷若冰霜的吸血鬼。

  作为别的一面是:部属犯下大错、魂飞魄散,他会一同加班,收拾残局;在家里,骂得你遍体鳞伤,出去了,他替你出面;他会抓住机会,向大老板进言,不断为团队获取福利;他会在部属家人过世时,额外同意两天假日……

  再即是,团队高速作业,成果喷薄增加。

  说来有点严酷,但事实的真相是:评判一个管理者的好坏,历来不是看检验的民意,而是看输出的成果。杰出的干群关系和群众基础,有助于到达意图,但却不是最终目标。

  一个好的经理人,即是要做出好数字,对老板担任;一个好的CEO,即是要做高赢利或股价,对股东担任。

  这才是作业的素质,这才是商业的逻辑。

  就像他常说的,“我是来把作业做成的,不是来交兄弟的”。

  三:

  格雷格·波波维奇是马刺的主帅,是当之无愧的人生赢家。

  他是NBA最成功的教练之一,是北美作业体育史的传奇,也是美国国家队的主教练。掌握马刺二十年,三获年度最佳,一千场胜利,五个总冠军。

  球场上的波波维奇,是出了名的暴君。

  霸道,独裁,浮躁,尖刻,六亲不认,追求细节,容不得沙子……

  他是最难缠的教练,他不断的提出请求,疏忽你的体现,好像你是世上最蠢的人。你犯了错?祝你好运了。那副愤恨吼怒的嘴脸,你几个星期都忘不掉。

  他是个大混蛋,吼怒着,“打得更脏一些”;他是个混不惜,不会对任何人留下情面,不管明星球员,仍是板凳候补。

  球场下的波波维奇,尽人皆知,一个超级逗逼,一个大大的好人。

  在他的治下,马刺成了一支欢喜奇葩的球队。逗逼故事不计其数,球队氛围令人陶醉。这儿满是有天分的人,这儿充溢了对篮球的评论,几乎是篮球人的天堂。

  他和弟子,互相信赖、豪情深厚。有人说波波维奇是“所能遇到的内心深处最仁慈的人”。

  在邓肯的退役发布会上,这样一位铁血教头声响颤抖、几度哽咽:“想和他离别不可能”。局面令人动容。

  他是世界上最坏的人,他压榨你的身体,他撕碎你的自负,他是凶恶贪婪的吸血鬼。他又是世界上最佳的人,他关怀你的家庭,即便全世界丢掉了你,他还会陪着你,期望你能做到最佳。

  波波维奇是一个优秀的管理者样本。成功的教练都需求具备这两方面的性情,并在两者间切换自若。

  场上暴君,场下兄弟;作业魔鬼,日子好人。

  四:

  白崇禧教学儿子的故事挺好玩。

  儿子白先敬喜爱打架,白崇禧先问,"你欺压他人,仍是他人欺压你?"假如是欺压他人,儿子当场要挨顿打,然后拎着耳朵到人家里抱歉。假如是被人家欺压了,他会问,“你回手了没有?”假如没有,这顿打挨得比前面更惨。

  懂得战役,但不建议战役。

  李嘉诚教学后代:做人的最高境界是“仁慈的狮子”。仁慈是赋性,但单靠仁慈,还无法成功。要有狮子的力气,才干挣钱养家,才干维护亲人,才干抵挡欺压。

  “做个好人”和“做个好的管理者”,本来并不冲突。

  听说,柳传志的情商超高,触摸过他的人都被其人格魅力信服。你认为他仅仅个慈祥的老头?看看他处理孙宏斌、倪光南的恩恩怨怨,那真是排山倒海、毫不犹豫。

  世上最厌烦的词是“烂好人”。仁慈发展到极致,即是无原则的妥协。发生在欧洲内地的暴恐事情,即是现代版的《农民与蛇》。

  要做好人,但不要做烂好人。

  许多时分,做烂好人不是由于品德高尚,而是由于技能不行。你不明白地回绝,不明白压力传递,不明白当断则断,不明白“丢掉背上的山公”,不明白“挥泪斩马谡”,不明白高雅地撕逼……

  奸刁如狐狸,仁慈如鸽子。

  五:

  关于我的第一任领导,我曾经也不理解:觉得他冷若冰霜、太过严苛。当我到了新的岗位,当我变成中坚力气,我开端谢谢那段时刻的高压铸造和厚实堆集。

  带团队不是请客吃饭。嘻嘻哈哈、舒畅闲适不会有执行力;温良恭俭、大快人心不会有战斗力。

  不要放纵纪律,不要对准则宽恕,这是对职工的不担任;要协助职工生长,提高收入,取得更体面的日子,这是对职工最大的担任。

  胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联:“以雷霆手法,显菩萨心肠”。曾国藩阅后悲喜交集、热泪盈眶。

  冤枉误解是人生的必修课,双重人格是首领的铁布衫。

  送给每一位管理者。

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