搜狐重整六大步骤

时间:2021-05-02 09:48:08 创业案例 我要投稿

搜狐重整六大步骤

  搜狐是一个具有影响力与公信力的新闻中心、联动娱乐市场,跨界经营的娱乐中心、深受体育迷欢迎的体育中心、引领潮流的时尚文化中心,下面小编为大家整理搜狐重整六大步骤,欢迎阅读。

  1、内容消费向移动端多端进发 仍要补足SNS模式

  这几年,关于信息和内容的组织方式、消费方式和广告方式都发生了巨大的变化。

  原来传统的门户时代已经过去了,只是基于PC打开搜狐域名的时代已经过去了,现在是多种端口尤其移动端口的时代。现在搜狐的平台在PC上有几千万用户,同时还有弹窗四千多万微门户,加起来是六千万。

  手机迅速发端出两大块:一个是新闻客户端,另外一个是手机搜狐网,新闻客户端每天UV1200万,手搜网3500万UV。问题是,到底APP的应用和H5应用谁胜谁负,一个是强入口渲染很强,另外一个是流量中枢开放系统搜索引擎,所有的ICU各个方面可以到达。我们是并驾齐驱两个都在尝试,哪个都没有放松。目前,我们在整个移动端的资讯消费每天有接近5000万。

  资讯的信息在多端表现,搜狐另外的几个业务线,包括移动端的APP有接近三千万的UV,搜狐的输入法有几千万用户,搜狐移动端的搜索量已占到10%的市场份额。

  现在,内容消费正向移动端的多端进发。我归其总结为三种消费模式,目前搜狐主要由前两者消费模式:

  第一,板块消费。延伸了PC时代一个板块或者一个地块的形式,点进去所看即所得,在手机上同样如此,像我们的手搜网首页就有各个板块、各个频道。板块消费的特点是头部消费,由编辑推荐的,头部每次只能看一部分经由编辑后推荐的,编辑排版逻辑可以是人工,也可以是机器等等。

  第二,个性化消费,即长尾消费。在新闻客户端下拉以后有推荐,这个推荐包含了很多信息,基于你过去的消费习惯靠技术驱动来推荐,这里面加了很多各种各样的参数。

  第三,SNS的模式,即链式传播的人人传播模式。不过很遗憾,我们的微博因为这几年荒废没有做起来,我也在周末开通了新浪微博,这件事在五年前是不可思议的,但是既然有这个平台,我们就要去学习。

  我们没有SNS模式,那么以后会不会有?当然,我们的野心还是有的,我们还会有的,我们是一定要做的。

  我们现在还是要针对板块消费和个性化阅读消费来迅速扩大我们的规模,让流量增大,在产生流量的过程中让它们生长出链式传播的人人传播模式。这是多端消费向移动、板块、链式传播的三种模式,我们目前只有前两种,而且前两种规模非常大,如何让它可持续走下去,这取决于消费者如何来消费我们的内容。

  2、内容生产的方式市场化 全方位做自媒体改革

  内容的产生发生重大变化。PC时代的内容是由第一代门户将传统媒体内容的积聚内容形成排版,最后被用户消费。

  现在,传统媒体的组织机构可以说都在解体,内容产生的权利大量交给生活中的每个人,先是一些记者、大V、贤达、资深写手、作者,这是产生内容的市场化。SNS模式是一个巨大的市场化,每个人都可以发声,你发声得好、有名又有粉丝,你的喇叭更大。

  除了社会贤达和作者之外,还有另外一种所谓的有价值的、更专业的信息产生,视频里讲PGC,内容也讲PGC,门户这边的PGC是我们自己的发明,这个P代表什么?

  比如,我要写一个关于互联网的发展模式的文章,我可能是一个P,我专注于互联网行业。这个P对不同的人有不同的价值。做市场的写市场的文章,做技术的写技术文章,社会上各种各样的人都能写有关自己专注领域的文章,他能给这个社会贡献某种有价值的信息。

  所以,人人都可以是PGC,有些内容是窄众信息,有些内容是大众信息。在这样一个变化下我们都要全方位走向一个自媒体改革。人人都是自媒体,在他自己专业的领域可能产生专业的内容。

  对于专业内容生产方式的改革,我们在六个频道都做了改革,现在看到健康频道、旅游频道、教育频道包括时尚还有母婴和美食等等都在进行这样的改革,而且这些内容已经输送到我们的多种端口,比如手机搜狐网上的频道。

  3、我们必须赚钱 寻广告货币化新模式

  我们刚才讲了内容的消费、内容的产生,我们给天下提供这么好的内容,我们必须得赚钱,员工喝西北风,股东也不答应。我们必须得赚钱,必须有好的商业模式。

  门户模式远远被低估,人们对内容的需求是刚性需求。在微博里能读到一些事,但是太碎片化了。尽管有SNS蓬勃的发展,但从我们的数据可以看到,人们对于新闻的需求依然存在。

  为什么被低估?因为中国的互联网在资讯表达方面没有做好,现在大家疯狂地O2O,这种从线上到线下具体的地面战争,表面上很火爆,但实际上非常耗费精力,而且盈利很低,只不过解决了中国经济。因为很多市场化的因素导致中国经济竞争不激烈,移动互联网到来之后互联网思维能够让它的效率更高。

  市场价值高的商业业务是媒体业务、搜索业务、大数据业务,高精尖劳动才能创造高盈利额的东西。而帮你卖车、打车看起来很火,长远平衡之后是低附加值的商业。

  为什么现在做的高精尖大数据和具有互联网爆炸性的东西而没有很好地盈利?那是因为我们没有探索出积极、成功的商业模式。

  整个搜狐无论是移动端、PC端、视频等加起来累计达到了10个亿左右的PV。百度PC端和移动端加起来的搜索也就10多个亿,百度的搜索页面PV跟我们是差不多的,每个搜索页面用户在搜索页面的停留时间很短,但是为什么百度收入是我们的那么多倍?那是因为我们对我们的10亿页面没有很好地货币化,百度为什么很好地货币化?搜索引擎天然的货币化能力。

  每个人在搜索的瞬间对关健词的输入有很好的意图,这个意图被商家看中,这样的话能够大海捞针式把某一瞬间某一天或者某一段时间网上对这个问题感兴趣的人给捞出来,广告商愿意花大价钱的。天然的对用户意图最好的瞬时表达,这是为什么GOOGLE是赚钱机器,根据上下文确实不太容易,根据用户的关健词输入非常容易。

  至少我们要做到像GOOGLE一样,但是我们差的很远。移动互联网到来之后加了一个新的纬度,根据看这篇文章,还有历史上看了别的文章,他在搜狗里面输入了什么,他装了哪些APP,他在什么位置等,这些都说明移动互联网的到来导致我们新的纬度是跟人的纬度,突然信息一下子丰富了很多,导致在这个时代,我们弹出的广告或者某一个文字链的广告是可以很好地了解用户的意图,甚至有时候比关健词输入还要好,这就带来了对这些方面货币化新的希望。