戴志康创业传奇故事
在漫漫历史长河中，总有这样一群人：他们有着精深的智慧，远大的抱负，无比坚强的毅力。他们为社会的发展作出了杰出的贡献，为后世的人们作出了表率，对后世有着深远的影响。他们的名字为后世所知，人们永远记着他们。这，就是名人。以下是小编帮大家整理的戴志康创业传奇故事，欢迎大家分享。
戴志康创业传奇故事 篇1
2015年2月13日，上海证大集团发布一则公告：集团董事长戴志康以总价12.507亿港元的价格，将其和女儿戴陌草手中持有的上海证大房地产有限公司42.03%的股份，转让给中国东方资产管理(国际)控股有限公司。
公告一出，在地产界引起了不小的震动，有人惊愕，也有人惋惜。而事件主角的态度却相对平淡很多：“我的专长是在金融，房地产是我客串的。”戴志康说，他将不再投资新的地产项目，但也不会卖掉手中的资产，退出之后，他将以金融主业，以全新的姿态，打造互联网时代的新型投资集团。
而事实上，金融是戴志康的老本行。从学业到起家，金融始终和他紧密相连。
1981年，他考入中国人民大学主修国际金融，毕业后又进入中国人民银行总行金融研究所，1987年拿到硕士学位。他的第一份工作是在中信实业银行行长办公室做秘书。第二年他辞去秘书职位，到德国德累斯顿银行北京代表处做中方代表。
如此过了两年，他积攒了不少人脉，也提升了眼界。之后，怀揣着梦想与野心的戴志康成为“十万人才下海南”中的一员。他先在海南省证券公司当部门经理，随后组建了中国第一家私募基金公司——富岛基金公司，并出任总经理。
在其运作下，富岛基金第一笔投资基金就募集到了6000万元，主要是用于炒股票和房地产。这一年，戴志康28岁，在投资金融界声名鹊起。同年9月，他又以300万元创立了上海证大资产管理公司，从事金融投资。
但是商海行舟哪有一帆风顺，年少成名的他很快便遭遇了当头一棒。
1993年，针对投资过热的势头，国家采取了强有力的宏观调控措施，打碎了海南房地产和股票泡沫。戴志康的公司也遭受沉重打击，不仅赔光了6000万的基金，还倒贴了500万。
回忆如此重大的挫折，戴志康却说自己当时没有太强的挫败感，“技巧只是一时的失败，不是永远的失败”。
1995年，资本市场复苏，他重整旗鼓，杀将回来，将大部分资金投入“苏常柴”和“四川长虹”两支股票中，后脱手获得巨大收益，仅“苏常柴”便使其获利一亿多，“中国私募教父”的名头随之而来。
1999年，戴志康预判互联网将成为新的经济增长极，于是集中投资了电广传媒、中信国安、上海梅林、东方明珠等一批网络股。随后网络股爆涨，他赚了个盆满钵满。
2000年初，全球互联网泡沫开始破裂，纳斯达克指数从5000多点下探，半年内下跌40%。戴志康意识到国内资本市场也会有问题。一番深思熟虑后，他决定在国内资本市场仍处高位之时淡出股市。
之后，戴志康开始在房地产领域频繁出手，还一度成为上海房地产界风云人物，但是他始终没有离开过资本市场。
2000年后，他投资成立了上海天迪，接档证大集团，投资资本市场。两年内，上海天迪接连参股了浙江医药、苏州高新、同达创业、龙头股份以及彩虹股份等企业。
而近几年来，定向增发在资本市场火热。戴志康旗下的投资公司也相继涌进这一领域。除了上海天迪外，成立于2008年的证大旗下投资实体上海天臻，参与了天康生物、新中基、士兰微三家上市公司的定增。2010年初，戴志康又成立上海天誉，参与南通科技、时代新材、广州国光、长征电气等六家公司的增发。
如今，在其精心运作下，上海天迪，上海天臻，上海天誉三家公司在其精心运作下，各踞一方，一起构成的投资市场的“证大系”，而金融科班出身的戴志康在客串“地产玩家”后，终回归本色出演“资产大鳄”，其将创造怎样的精彩，真的很令人期待。
戴志康创业传奇故事 篇2
戴志康创业8年了。开始创业那年，戴志康21岁，那时的他是一个“决断了就不去改变，犯错了也不后悔”的人。他开发了一款叫“discuz!”的软件产品，提供了国内大多数论坛的后台代码。就像一台电脑或一部手机一样，一个网站也可以拆解成类似于主板、芯片、存储器这样的零部件，比如论坛系统、博客系统、内容发布系统等软件。如果要建立一个中小规模的网站，只需把这些零部件组装起来。戴志康小小年纪就成为中国规模最大的社区平台和服务提供商的当家人，靠的正是这个本事。
研发软件只为找工作
戴志康1981年出生在黑龙江大庆市。高考后，戴志康进入哈尔滨工程大学学习通信工程专业。他在校外租了一间房，学习之余，就是无边无际的网上冲浪。
戴志康在网上结识了很多朋友，慢慢对能把陌生人联系在一起的网络社区产生了兴趣。2002年3月，他开始开发论坛后台软件“discuz!”，将软件上传到各个下载网站，希望更多人使用。
谈到为什么研发这个软件，戴志康说目的很简单，就是希望通过这个软件找工作。但是，当一份年薪30万元的工作摆在他面前时，他却拒绝了。“这个软件就像我的孩子一样，外面的诱惑再大，我也没法放弃它。”
“收费”的黑色记忆
当戴志康看到自己的软件被800多个社区使用时，他觉得可以把它拿去卖钱了。但他没料到，“收费”这两个字带给自己的会是一段黑色的日子。网上骂声一片，人们说戴志康是个骗子，做出一个软件引诱大家用，看到有人用就收费。有人说这根本不是戴志康编写的程序，盗用了居然还敢吆喝着卖……
那段时间，戴志康成了网友的靶子。他每天早上一睁眼，对自己说的第一句话就是：“这事做着还有什么意义?”但一通牢骚之后，该忙什么还得忙什么。他坚持对程序进行优化，每天加入一点新功能。
8个月过去了，定价500元的软件一套没卖出去。面对朋友提出的降价和恢复免费的建议，戴志康的决定让大家觉得他失去了理智——他把价格从500元涨到1000元，后来涨到了2000元。
若干年后，戴志康在接受电视台采访时解释了自己当初的做法：我如果卖500块钱，要碰到4个冤大头才能赚2000块钱;要是卖2000块钱，只要碰到一个冤大头就可以赚2000块钱。反正也卖不动，不如价格高一点。
很快，真来了个“冤大头”。一位香港用户给戴志康打电话，表示愿意付钱购买这个软件，但个别地方需要改进，如果能快些，他愿意多付钱。结果，戴志康用了一周完成了任务，赚到了第一个3000元。
随着网络收费大环境的改善，愿意向戴志康付钱的人越来越多。到2003年年底，戴志康赚到了50万元。
从卖产品到卖服务
揣着读大学时赚到的50万元，戴志康来到北京，开办了自己的公司，这就是后来的“康盛创想”。
创业之初，除了业务推广外，另一件重要的事就是组建团队。戴志康租的办公地点是个很旧的民宅，应聘的人看到这个工作环境就不再给他继续谈的机会，甚至有人觉得戴志康是个骗子。足足用了8个月，他才从大学同学里找到了第一名员工。
挨过了创业初期的艰难，戴志康在2005年迎来了康盛创想的飞速发展，员工有60多名，公司年收入超过500万元。开心之余，戴志康觉得难题要来了。他觉得康盛创想在创业第二年就会碰到“玻璃天花板”，想突破就必须创新。
戴志康的决定再次让人吃惊——把他的软件变成免费的。这意味着，康盛创想的盈利模式将发生颠覆性的转变，从卖产品变成卖服务。
员工们很难接受老板把为公司带来巨大收益的主打产品变成免费产品——产品从卖到送很容易，但万一送得不如意，想重新卖就不太可能了。
其实，戴志康是经过了一番踌躇的。关键时刻，投资人周鸿祎出现了。他告诉戴志康，暂时不要考虑钱的问题，先通过免费的方式快速把用户量做大，抬高竞争者进入的门槛，避免价格战，这才是互联网公司，而不是软件销售公司。“这好比到了一个滑梯前，我想玩但不敢跳，老周出现了，踹了我一脚，我就直接下去了。”戴志康开玩笑地说。
2005年12月12日，戴志康宣布，永远为免费版用户提供最全面的产品功能，永远向免费版用户提供稳定、长期的可升级支持，永远支持中小网站、个人网站，尤其鼓励基于草根的社区应用创新。
程序变成免费的以后，康盛创想的用户数取得了突飞猛进的增长。免费策略的成功让戴志康颇为兴奋，他给这一行动起了“蚂蚁雄兵”这个名字。虽然用户都是个人网站站长，但他们聚合起来的力量足以影响互联网的创新机制及导向。
看好“跨界融合”
2006年除夕，戴志康在传真机旁等待红杉资本的传真。“全球最知名的风险投资商，竟然也会认可我们这种草根企业，我幸福而紧张地等待着。”
在资本的支持下，康盛创想的产品日趋丰富，公司客户除了个人站长外，还有搜狐、网易、猫扑等商业网站。2008年，戴志康推出了全新的.盈利模式：用虚拟货币“漫游币”架桥，将散落在互联网上的社区网站连接起来，让流量转化成真金白银。康盛创想从一家纯粹的软件公司转变成真正的互联网公司，成为中小网站的运营和销售平台。
2009年，戴志康将几乎全部力气花在一个项目上。他无法用已有的概念将其准确描述，只好以“x产品”代称。
戴志康说：“真正的经典，在于形成一个良好的骨架后，让更多的肌肉附加于其上，进而实现做‘乘法’般的融合，而不是做‘加法’般修修补补似的堆砌。”他解释说，商界有不少范例：宝马x6——越野车中的跑车;小沈阳——二人转演员中的电影明星;韩寒——作家中的赛车手……这正是“跨界融合”的理念。他相信“跨界融合”将带来高效的沟通模式。
在刚刚过去的这个冬天，政府部门发起了“打击色情”专项行动，这次行动清除了一批违法、违规网站，一些守法经营的网站受到牵连。在一个月内，戴志康接到了全国10多个省市站长的反馈，称自己所在的机房被关停或整顿，网站连续数天无法访问。作为站长的“送水人”，戴志康和站长们一样揪心。
“在互联网这个新兴产业中，今天的站长就如同改革开放初期的个体户、私营业主，是最具活力的群体。经过短暂的寒冬，我们必将迎来新一年的春暖花开。”戴志康为陷入困境的站长鼓劲，就像当初他从投资人“踹他的那一脚”中获得力量一样。
戴志康创业传奇故事 篇3
大学的时候，他一年挣了30万元；大学毕业前，在30万元的年薪面前，他选择了自己创业……戴志康是个清爽、俊秀的大男孩。一身非常休闲的装扮，很难让人相信他已是一家公司的CEO。
“我还有两个月才毕业！”接受采访时戴志康笑着说，“我现在还是一名学生。”
2004年的元宵节，许多人还在和家人团聚的时候，23岁的戴志康独自一人登上了开往北京的列车。列车一路呼啸，他把自己哈尔滨工程大学的学生证轻轻地压在了枕下，目光停留在了一张崭新的2004年北京地图上。
火车到站了，戴志康一人提了4个包，这几乎是他所有的财产：电脑、衣物、日常用品。在喧嚣的火车站，戴志康感到了一种前所未有的孤寂……大学里“挖”到第一桶金戴志康从小就对电脑感兴趣，但那时纯粹是因为好玩。中学的时候戴志康开始自己写程序，他不停地琢磨，竟写出了不少杀病毒的程序。考入大学后，他对电脑更着迷了。
2001年12月，戴志康参加了哈尔滨市的一个网页设计比赛，获得了一等奖，后来他又获得了学校网页设计比赛的一等奖。不过在大学里，他真正超出同龄人的成就在于开发了一个叫Discuz！的网络论坛软件，这让他在校园里就“挖”到了第一桶金。
你是怎么开始设计Discuz！的？
戴志康：我很早前就做过网页，对C语言很熟悉。2002年1月，我开始用PHP写一些小玩意。接触PHP一个星期后，我的第一个PHP作品Stat Therefor（用以流量统计）诞生了。它激起了我的编程兴趣，只是这时候我不再是用BASIC语言或C语言，而是PHP。
2002年3月，我开始开发Crossday Bulletin（CDB）论坛，之后改名为Discuz！。
当时你开发Discuz！软件想过用它来挣钱吗？
戴志康：Discuz！来自于Discuss，是讨论的意思。这个软件是一个论坛的后台，名字后面的叹号表示我惊异于网络产业的巨大前景。
我当时只是因为喜欢PHP才开发Discuz！，没有想到用它来赚钱。最开始的时候，我把Discuz！挂在网上，免费给网友们使用。因为软件是免费的，所以我很快就拥有了800多用户。一个香港客户在试用Discuz！后觉得Discuz！使用非常方便而且很有前途，就主动给我邮寄了3000元，要求我提供更好的服务。这时，我才发现Discuz！可以用来赚钱。此后，我一直在想怎样才能赚钱。我请教了一些网友，他们给了我很多建议，最后我决定对使用 Discuz！软件的用户收费。
对于你的收费，用户有什么反应？
戴志康：很多人吃惯了免费的午餐，所以我开始收费时他们都想不通，有人在论坛上诋毁Discuz！和我的人格，甚至说我设计的Discuz！是抄袭的。当时，我很难过。CDB确实是从XMB改进过来的，但是后来新开发的Discuz！尤其是Discuz！2。0以后的产品，全部技术都是我们自己开发的。
后来，随着大家的消费观念逐渐改变，这种诋毁慢慢地减少了，很多以前的免费用户也都成为了我的收费用户。根据提供的服务的不同，我将Discuz！的售价分成几个等级，最低800元，最高2000元。
随着Discuz！的口碑越来越好，Discuz！的收费用户不断增加，我的收入也逐渐增加。到2003年年底，我已经赚到了30万元！
放弃30万元年薪选择创业
2004年戴志康即将毕业，未来的道路该如何走？是就业还是创业？他的父母希望他能找个好工作开始新的生活。当时有公司主动找到他，给他开出了30万元的年薪，但戴志康还是决定创业。就这样，他孤身一人来到了北京。
在你放弃高薪选择创业时，犹豫过吗？
戴志康：我当时很矛盾，父母都觉得这是不错的薪水，但我想自己做出一番事业，拿别人的薪水要听别人使唤，我不习惯。当时，我自己的Discuz！项目运作得相当好，我感觉这个市场的空间还很大。此外，我相信别人给我30万元年薪，是因为我能创造超出30万元的价值，所以，我的价值不只1年30万元。创业虽然艰辛，但是我还年轻，有时间，也输得起，即使失败，我还有机会重来。
你会鼓励其他大学生像你一样自己创业吗？
戴志康：是选择创业还是就业，我觉得这和一个人的性格有关系。创业并非适合每个人，有的人适合打工获得稳定的收入，有的人则喜欢冒险。创业风险很大，对刚毕业的大学生来说，应该量力而行，在创业之前就要做好最坏的打算。
北京创业的苦与乐
到北京已有三个月了，戴志康天天跑工商、税务、科委等部门。第一个月他光是打车费就花了2000多元。北京城太大了，一个初来乍到的东北孩子在这里创业，除了花钱外还要透支身体。戴志康常常是早上7点起床，晚上11点才回家。他习惯了马不停蹄地去跑一个又一个的部门，去见一个又一个的客户……有一次他去办理一个证，排了一个上午的队，站得腿都麻木了，结果轮到他的时候，工作人员接过他填写的表格一看就说：“表格填写错了，应该这样……这表作废了，你再到那边去领一份重新填写吧。”排了三个多小时的队，这下又要从头开始，他心里窝火得想骂人。没办法，他只得重新填写，再重新排队……到北京的第3个星期，戴志康终于领到了“北京康盛世纪科技有限公司”的营业执照，公司注册资本50万元。接过营业执照那一刻，他感到自己成熟了许多。
创业面临的最困难的问题可能就是经费问题，你怎么看？
戴志康：我的流动资金来源于我的第一桶金。不过，现在公司需要花销的地方很多，所以我得想尽办法省钱。我买了小灵通，这样每个月可以节约300元的手机费。以前我出门坐出租车，花费很大，后来我就挤公交车，但这又太浪费时间，于是我狠狠心买了一辆车。现在，我除了两台电脑和一辆车，再无其它的资产。
当然，在经济压力大的时候，我也曾经考虑和别人合作，但后来一想，如果出现决策不一致的情况怎么办？所以，在创业初期我还是尽量避免这种方式。
你认为公司的前景如何？
戴志康：要创办一家公司问题不大，主要的问题在于公司的运营，比如公司靠什么维持，往什么方向发展，以什么盈利等等。这些问题我在做公司之前研究了将近一年的时间。我不担心创业失败，没有破釜沉舟的决心是做不好事情的。所以，我决不回头。
戴志康创业传奇故事 篇4
戴志康出生在大庆一个知识分子家庭，从小喜欢电脑，还在上小学时没事就去鼓捣家里的电脑，从286到586，他把家里的电脑一次次的升级，编程的本领也越来越高。
2000年，戴志康考上了大学，可进了大学后，他又十分失望。我喜欢自学，对考试的东西不感兴趣，而大学里陈旧的教材让我一点也提不起兴趣来。
那时候互联网火起来了，戴志康通过互联网认识外面的世界，他对把陌生人联系在一起的网络社区有了兴趣，他想开发一套能自动生成社区的软件，让即使不懂技术的人也能管理，如果有人在自己设计的社区里聊天和认识朋友，应该是一件特有成就的事情。我觉得这种东西做起来很有意思，而且将来也好找工作呀。
戴志康的如意算盘是，做这种软件，可以让千千万万的用户使用，将来去找工作的时候，可以跟别人说：这个东西是我做的！这样就很容易找到一个工作。
为了做软件，大二那年，戴志康搬出了学校，在外面找到一间月租300块的房子，一天差不多15个小时都泡在电脑前面。软件设计好了，他取一个名字叫Discuz!，就挂在网上，免费给人用。
起初，这个软件是免费的，在积累了相当数量的用户，又跟其他的同类软件产品进行对比之后，戴志康决定要对这个软件进行收费。
我觉得我的产品在一些关键性的指标，比如速度、安全、负载能力和人性化方面都远远超过了同类产品，而他们的产品都是收费的，为什么我的不能收费？
收费给戴志康带来了意想不到的烦恼，网上对他一片谩骂声讨，有一阵，戴志康连网都不敢上。
当时，一个软件卖五百块钱，卖了将近半年，一个也没卖出去。戴志康想，横竖都是卖不出去，干脆就涨到两千块钱吧。
提价之后，戴志康就碰到一个香港人，他想做BBS社区的一个东西，在网上找到戴志康，问他需要多长时间，戴志康告诉他一个星期就行，香港人不相信，就对戴志康说，你这个软件卖两千块钱，如果你能在一个星期之内做完，我就多给你一千块钱，就这样，戴志康挣到了三千块钱。
经历这次磨难后，戴志康的收费计划开始奏效了，我们当时考虑，那种比较大的论坛，用了其他软件之后负载上不去，不稳定也不安全，这就是我们的机会。
10月，戴志康推出新版本，加入新的功能和技术，容纳能力是同类产品的好几倍。打这以后，Discuz!就进入高速轨道，销售平均每个月增加30%。戴志康淘到了自己的第一桶金到毕业时，他有了50万元。
【创业故事】
起初，戴志康想靠做软件来找工作，可没等到毕业，戴志康却成了抢手货，甚至有公司愿意出30万年薪邀请他加入，可戴志康却选择了放弃。
当时我也非常心动，不过想一想，如果去了就要把现在所有的事情都放弃，我觉得这个事情就像我自己的一个孩子一样，是没有办法割舍的。所以不管外面诱惑再大，我觉得也没有办法动摇。
揣着自己赚来的第一桶金，戴志康来到北京，创办了康盛创想科技有限公司。在跑了几十个部门，盖了五十几个公章之后，公司开张了。
刚开始招人的时候，速度很慢。一个月面试十几个，才能招一个人，不过这样筛出来的都是真正值得一起干事情的人。
经过两年的发展，公司从最初的几个人扩张到六十多人，其中80%都是程序员，产品份额也在业界市场内占到了50%，2005年的营业额达到了500万元。
就在公司发展顺风顺水的时候，戴志康又做了一个让人意不到的决定，和他前几年将免费软件变成付费软件相反，他决定将已经收费多年的产品全部免费。
戴志康将公司主打的BBS软件Discuz!进行了全面免费，只在定制、技术支持等服务方面收取费用来维持公司基本的运营成本。
这是我好几年来的一个理想，我本来想做一个大众化的、很普及的一个东西，现在产品免费后，原先想用但没钱买的这些人，就可以使用这个软件，我的用户群就可以急速上涨，这些人里面比如说有1%的人做大了，那我的收入也会水涨船高，我们未来的赢利模式都建立在这个庞大的用户基数上。
靓丽风采（19张）免费之后，几乎每天都有1000多个网站安装Discuz!，有效用户已经达到了30万左右，在中国70万个网站中Discuz!的占有率已达到了40%左右。
戴志康算了一笔账，中国一千个网站有600个网站是BBS的，也就是说BBS占了整个中国网站的60%、70%，我相信我们提供这个解决方案将来会更高一些，我们估计是在80%，就是说中国有7、8万社区会成为我们的用户，我认为这个市场前景还是不错的。
从收费到免费，意味着公司盈利模式的改变，从原来的单纯卖产品盈利转向靠提供产品的服务支持盈利。
我们不是要先赚你的钱，然后再为你提供服务，而是先为你提供服务，等你做大了我们再来赚你的钱。
【人格魅力】
戴志康保持着猫一般的机敏。
随便溜一张网页，只要眼角扫到个陌生的应用，就一定把它弄明白。看什么东西都特别慢，只要眼生，就先把这个东西想明白。去朋友公司，人家怎么跟员工谈话，内容和目的是什么，在一旁用心听；谈话效果怎么样，隔几天打电话去追着问。有员工最近态度不好，要找他来谈；谈之前想好，到底是针对他的性格、价值观、还是物质利益去谈，谈的过程中注意其表现，眼睛一眨、嘴角一动，就知道对方内心怎样活动。这样活得累，大部分时间都在想别人是怎么想的。但积聚多了，点就连成面，在平常的生活和工作中随时用到。
蔑视技巧。戴志康不看好的一种方式，就是看起来很聪明却有话不好好说，非要绕来绕去曲线救国。他说这时常是最傻的做法，因为技巧都没用，就是让别人更费力，浪费大家的时间。最原始最简单的才最有效。戴志康喜欢跟自己相似的人，对不喜欢的做法，他会当面说出来：我不喜欢。
决断。23岁那年，要买辆车的念头一天早上突然冒出来，第三天，就把车开回了家。24岁打算换辆车，第四天，他开着银灰色的宝马上路了。后来在海淀置办了一套大房子，看房子可比看车复杂，可从有这个念想到拿到钥匙，不过10天。2005年1月，他第一次把闷在心里、思前想后近半年的决定告诉手下：我决定产品完全免费，你们讨论怎样执行吧。
决断需要威信做后盾。我比较独断和固执，说完了就要执行，所以威信极为重要。新员工，一定要让他先认同独断和固执，说完了就要执行，所以威信极为重要。新员工，一定要让他先认同自己。大多员工是搞技术的，要在技术上树立威信。戴志康是社区软件方面的一流高手，一旦发现员工有不懂，就马上从头到尾讲一遍，从不吝啬把最好的想法、最先进的技术告诉他们。他清楚以后搞管理的时间会越来越多，如果很长时间不搞技术，就会落伍；落伍了，以前的那些经验就没有什么可骄傲的。所以就趁还没有太落伍的时候把所有东西告诉大家，既树立了威信，也传承了经验。
机器是死的，人是活的，人总可以把机器搞定。戴志康说，技术上没有他搞不定的。难的是与人沟通，如何花更多精力去培养、提高员工。最痛苦的是招人，要大规模扩张，人是第一位的。以前是出不起好价钱，现在是出得起好价钱，找好的人还是要费大量的时间。戴志康现在成天都在招人。从公开招聘渠道里来的都不理想，还得从认识的群体里去淘。相马是个费时费力的活儿，见了十个也不见得碰上一个。
管理和财务上的，随时碰到问题随时学习，去网上搜，或者买书看。什么样的问题都遇到过，招聘的技巧、赏罚的技巧，怎么开会、怎么树立威信，怎么建立制度、怎么使制度执行下去。要应付不同性格的人，有些人喜欢激励、有些喜欢成就感、有些喜欢生活上保障，有些喜欢教给点技能。现在员工也不多，都是经过筛选和磨合过的，有共同价值观，有天然的凝聚力。
戴志康有时候觉得快累死了，但决不能在员工面前表现出来。他眼里，执着是最重要的创业素质，执着是贯穿始终的原动力。执着可不是为了一个明显看得到的希望而奋斗，而是为了一个一直都看不到前途的事情干上三年。
【人生感悟】
戴志康仍然把自己的公司定性为技术型公司，他认为只有把技术做专做精才能实现自己的价值。我经常跟程序员说，你会十样东西也不如精通一样东西。做一件事情要非常专注、投入，哪怕一个时期只做一个事情，做到最好、最精通、最深入，做到这个领域的一流高手，或者把自己的产品做成这个行业最顶尖的产品，这才是我们追求的目标。
戴志康告诉大家的成功秘诀就是拿出勇气和坚定的信念去做自己喜欢并且擅长的事情。他说：重要的是把现在正在做的事情做好。就像跑马拉松一样，现在对我来说最重要的是脚下的路，而不是远处的终点。刚开始树立一个小目标，实现之后再慢慢走向大目标的做法造就了今天的戴志康。戴志康的成功故事向饱受应试教育折磨、走一成不变道路的年轻人发出了明确的信息。
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