开美发店也可以做亿万富翁
美容院服务项目种类繁多，分类方法各不相同。按照护理的目的可分为美容类项目和养生类项目。
美容类项目包括面部项目、身体项目。
面部项目：润泽红唇保养疗程、美白凝眸护理疗程、眼部祛皱护理疗程、焕彩明眸护理疗程、暗疮炎症护理疗程、净化排毒护理疗程、保湿护理疗程、去黑头护理疗程、修复护理疗程、美白护理疗程、抗衰护理疗程。
身体项目：胸部腺体疏通疗程、子宫卵巢保养疗程、肺部排毒疗程。头部经络疏通疗程、足部养闹护理疗程、全身经络疗程。经络疏通瘦身疗程、五行平衡疗程。
提起张泽全三个字，美发界人人皆知，他13岁开始创业、23岁成为百万富翁、27岁成为千万富翁，如今的他已经是一个管理着4000多名员工、100多家连锁店的成功的青年企业家。他用从零到上亿的成长故事告诉我们：他行，我们也行。
成功打造尚艺品牌
1973年，张泽全出生于广东新会小山村一个普通农民家庭，父母的勤劳淳朴孕育了他无穷的灵气和冲劲。然而，13岁时，因为疾病张泽全离开了美丽的校园，学起了剪发，开始了他的美发生涯。在先后经营两家美发店都以失败告终后，少年的张泽全开始了苦行僧式的学习过程。经过刻苦学习，他学到了精湛的美发技术，并一鼓作气参加了多项国内重大美发技能比赛，取得骄人的成绩。
1994年，在经过一系列成功与挫折、坦途与崎岖后，张泽全在佛山南海的大沥小镇开了一家中型美发店，尚艺品牌从此开始。凭着绝技在身、身名在外以及出色的经营管理技巧，张泽全将美发店经营得红红火火并一路拓展，如今小镇小店已经发展成为一个以美发美容为主业，以教育培训等为辅业，拥有500多家、6000多名员工、1200多万忠诚顾客的大型连锁企业――尚艺美发美容连锁机构，尚艺已成为中国最具实力和知名度的美发美容连锁企业之一，尚艺品牌也成为中国美发美容行业的知名品牌。
张泽全也因此获得成功。20世纪90年代，他成为全国五一劳动奖章获得者中仅有的两名美发界人士之一。自1998年起，农村出身、没读过多少书的他多次担任全球华人发型设计大赛、东南亚地区发型设计大赛及各种全国美发大赛评委。他的美容美发店的管理讲座成为国内美容界最炙手可热的课程。
学习是走向成功的原动力
“学习是走向成功的原动力”张泽全将这句话放在自己的成功语录里，从早年拜师求艺开始，张泽全就开始了他孜孜不倦的学习史。他曾到了香港进修技术，去中泰边境学泰式洗头，并一次次去上海、北京、新加坡学习。他向世界华人成功学第一人陈安之学习成功学，向中国式管理大师曾仕强教授学习中国式管理，又去了英国伦敦沙宣学院高级创意班学创意……这些年来，他光是参加学习的总费用就已超过100万元。
如今，在尚艺，张泽全更是将学习的精神贯彻到整个企业文化当中，“你不来学习，你的竞争对手会来”、“培训的成本很高，不培训的代价更高”等口号布满了尚艺课室、楼梯、走廊等地方的各个角落，尚艺开设的各式各样的培训课程吸引了众多前来学习的学员，张泽全说：“我们并不是为培训而培训，是为支持开店而培训，尚艺近年来一直处在快速发展之中，且今后两三年还会有更加迅猛的发展，要发展，就要有人才。仅2005年，尚艺就新增30多间美发店、10多家美容院和30家教育联盟单位，并将业务拓展到了外省。为适应公司的迅猛发展，我们仅店长一职就需要60人，此外还需主管180人，发型师300人，助理、技师1100人。我们的培训就是为了满足尚艺源源不断的人才需要，并帮助我们的员工不断地成长和提高。”
中国式管理
尚艺品牌的成功打造离不开张泽全正确的管理引导，经过10多年的摸爬滚打，10多年的不断学习和积累，张泽全总结出了自己的一套经营管理技巧：以人为本，重视人才，实行中国式管理。张泽全始终把人才当作企业的决胜之本，他认为人才是免费的、庸才是昂贵的;他积极培养和延揽各方面人才，充分发挥人才的作用。在人才的辨识上――评价人才能力，不唯文凭和学历，看重实践经验和动手能力;注重人才品行，远虚华和空谈，亲朴厚与实干。在人才的吸纳上，张泽全奉行“四个原则”：坚持以企业的不断发展吸引人才，坚持以有利于实现人才自身价值满足、人才成就感吸引人才，坚持以自己的人格力量吸引人才，坚持以合适的待遇吸引人才，同时做到“提前谋划，适时延揽，兼收并蓄，广储博纳”。中国美发界诸如林海、李演江、陈朝南、王伟等一大批精英人物都被张泽全延揽至门下，成为尚艺技术团队的骨干力量。
对于旗下众多连锁店的管理，张泽全认为美发业的竞争其实就是内部的竞争，要在中国把美发连锁店经营好，首先要有好的组织架构。一般美发连锁店分四大部分：一是财务，二是培训部，三是总务后勤部，四是经营企划部。四家分店以上的要建立管理处，分别成立以上四大部门，每个分店也是成立这四大部门。经营者的.工作就是督促好每个部门的主管去完成任务。其次，要用中国式的管理来管理每个阶层，表现在让他人去完成任务，而不是自己去完成。
共创共荣
小公司靠老板的威严就可以管好，中型公司靠制度就可以管好，而大公司只有靠优秀的企业文化才能管好。张泽全深知这个道理，他知道要管好6000 多人的尚艺大团队，就必须把企业管理上升到企业文化的高度。于是“艰苦创业、自强不息、团结奋斗、开拓创新”便成了尚艺的企业精神，“一丝不苟、精益求精、雷厉风行、实事求是”成了尚艺的企业作风。为进一步开展企业文化，张泽全创办《尚艺报》，鼓励员工不断学习和创新，注重员工的素质提升。他用“超值服务、追求卓越、共创共荣”的经营理念来引领尚艺向前发展，坚持“顾客至上，服务第一”的经营宗旨，以人才为根本、以教育为依托、以技术为核心、以管理为基础，使企业始终站在时代发展的最前沿，引领美发美容行业的时尚潮流。
“尚艺能够取得今天辉煌的发展，最重要的一条是我们做到了共创共荣。”张泽全将尚艺的生存法则定为共创共荣，共创共荣就是让员工与老板合理分配资源、利益均沾，他认为只有让员工与老板一起发展，员工才会忠心耿耿的为老板做事，而很多老板与员工只有共创，没有共荣，他们不知道“财聚人散、财散人聚”的道理，不知道或不理会员工的真正诉求，这样的老板、这样的店铺发展前景是非常有限的。如今尚艺的每个店长、区域经理都有店里的股份，这些店等于是他们自己的，他们当然会全力以赴的去管好自己的店。他们与尚艺同甘苦、共发展，在成就尚艺的事业时也成就了自己的事业。