皮克斯的创业故事
两年前，中关村创业大街还是一条破落的图书城步行街，随着移动互联网来临，这条200米长的小街上，入驻的创业服务机构已经有十余家，中关村，已经渐渐地成了中国的硅谷，成了无数创客的梦想之地。
可是，每一个创客都面临一个最现实又最残酷的问题：我能不能做一个成功的创业者?我的创业经历会不会只是昙花一现?
其实，在上个世纪80年代，硅谷也面临着和中关村一样的困惑。但是，总有那么一些在当时还名不见经传的小企业可以异军突起，他们不仅成功地创业了，还把自己打造成了非凡的大企业、大品牌。皮克斯就是一个创业的传奇。硅谷的困境
卡特姆回忆起了他刚刚开始创业时的硅谷：“当时，半导体和计算机产业刚刚起步，硅谷也处于最初的阶段。占了地利之便的我捷足先登，近距离目睹了众多软硬件公司的腾飞。如此风起云涌、生机勃勃的时机，真是百年难求。众多新兴公司如超级明星般熠熠闪耀，最终却黯然离场，这些，我都看在眼里。”
虽然，皮克斯也屡次面临即将破产的危险，但是他们最终都挺过来了。在一个大众创新的时代，人们并不缺乏创新的勇气;在这个时候，创新的经验，是最为重要的。《创新公司：皮克斯的启示》提供的就是中国创客们亟需的干货——创新经验。
尽可能地招揽那些比自己聪明的人
在创业的第一阶段，招兵买马是重头戏。卡特姆有一条招聘策略：尽可能地招揽那些比自己聪明的人。杰出的人才能够大胆创新，做出突出贡献，能为你的企业，当然也包括你本人，增光添彩，这些好处可以说人尽皆知。
但是作为领导者的卡特姆，在招聘这件事情上，面对优秀的人才，内心难免有恐惧：“这个人，说不定哪天就把我顶替了!”但是他选择不走安全的平常路，忽视自己内心的恐惧。聘用阿尔维就是卡特姆大胆自信的一步棋。 雇用阿尔维的时候，卡特姆只有29岁，没有任何管理经验，而当时的阿尔维，看起来比他更有资格管理这家机构。那种浑身不自在以及感觉到潜在威胁后的心慌意乱，至今让卡特姆记忆犹新。将阿尔维招入麾下后，卡特姆收获了一位真心诚意、能力超群的队友。卡特姆顿悟：即便看似潜藏威胁，我们也不应放弃进步的机会。
优秀的人才VS优秀的点子
大家都想吸纳有才之人，但是这些人才之间的合作交流方式才是真正的重点。一支优秀的团队是由配合得相得益彰的队员组成的。找到配合默契的合适的.人才，要比挖掘高明的点子更加重要。
在很长一段时间里，卡特姆在演讲时喜欢习惯性地把这个问题抛给观众：优秀的人才和优秀的点子，到底哪一个比较重要?他的听众有退休的企业高管，有年轻的学生，有中学校长，也有艺术家，每当他让大家对这个问题举手表态时，重视人才和重视点子的人几乎各占一半。
这么多年来，只有一位听众向卡特姆指出这两个选项并不是对立的，这样的分法是错误的。在卡特姆看来，这个问题的答案显而易见：思想来源于人才，因此，人才要比点子更加重要。对于任何创意事业而言，人员的工作习惯、才华与价值才是我们应该重视的核心，而人才是无可争议的重中之重。
不断地物色优秀的人才，满足人才的需求，以人才的天资、禀赋为基础合理分配任务，确保人才之间的默契合作，这一切是一家创新公司的责任。
故事为王皮克斯作为一家企业，他们也有自己的产品，那就是电影。在卡特姆的职业生涯中，他对自己的产品有一个重要的原则，那就是——故事为王：“通常来说，无论你对视觉工艺有多么重视，无论视觉上的润色有多么无可挑剔，都没有讲好一个故事重要。”皮克斯不会允许诸如科技或者商业的任何因素影响故事的发展。观众们热衷谈论的大多是《玩具总动员》带给他们的感觉，而不是让影片得以制作完成的技术，这让他们颇为自豪。他们相信，正是因为他们一贯将故事奉为照明的灯塔，才能收获如此效果。
只有故事是独一无二的，那些深入人心的小故事，永远是皮克斯的灵魂。而对于每一个渴望创业的人来说，抓住自己企业独一无二的灵魂，并且一以贯之地发展它，是获得长足发展的良方。
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