许连捷和860亿的生意“巾”
创业——截至2月23日，恒安国际（1044。HK）的市值高达860亿港币，单以市值来衡量，这家纸业巨头超过中国很多知名的科技公司，比如，联想集团（0992。HK）和中兴通讯（000063，股）（0763。HK）。
在纸巾、卫生巾、纸尿裤等多个生活用纸领域，恒安以细分品牌占据优势，在中国广袤的内陆腹地，金佰利、宝洁等全球巨头奈何它不得。2010年，中国人均生活用纸的消费量只有3。48千克，美国是25千克，西欧和日本为15千克，恒安的成长还在路上，其中期目标是，2015年销售收入达到500亿元。
恒安起家于福建晋江的安海镇，行政总裁许连捷常自嘲创业团队中“没知识分子”，早年的崛起带有典型的“草根”气质：懂产品、近市场、接“地气”，可是缺少流程和规范化；其渐次革新的历程，展现了一家本土消费品公司精益化管理后所具有的潜能。
劝退41位创业元老
1999年，时任恒安集团副总经理的吴世界全家遇害，公司从管理者到员工要配合公安机关的调查，“150多个刑警在公司待了五个多月，真是挖地三尺，连着辞退回家的人员到外边起哄传谣言，真的让人无心管理。”许连捷回忆当时曾心力交瘁，一度回到农村的土屋居住。恒安陷入“无政府状态”，各个岗位都在自由运作，腐朽盛行，仓库管理人要供应商的红包，搬运人员要红包，不给就不好好装车。
当时，正处于恒安“谋变”的节点。
1985年，恒安主动转型，从一个家庭手工作坊式的服装厂转向卫生巾制造，“那时候，晋江家家户户都是小规模服装厂，我没有自己的品牌，只赚了一点加工费，自己连服装打样都不懂，经常到现在的柒牌公司，用摩托车把他们的创始人拉来作指导。”许连捷事后回忆说。
得益于行业快速发展和恒安的进入时机，转型后的恒安迅速发展。但是，在一路奔跑13年后，公司陷入增长的瓶颈，1998年恒安的营业额为13。1亿港币，1999年—2001年间，一直在11亿—12亿港币之间徘徊。公司管理百态丛生，缺少必要的制度流程，而关键的“症结”即便在当下都颇具代表性。
在总部，创业元老习惯传统的运作方式，家族管理将革新的动力化作无形，“公司七大姑、八大姨，亲朋好友众多，明明知道管理上出现瓶颈，很多感情割舍不开，要继续发展很难。没有一套比较透明的流程和制度，用人靠关系，专业人才进不来。”许连捷说。