返兴创业案例

时间:2020-10-11 18:21:44 创业案例 我要投稿

返兴创业案例

“我原来就是个打工仔,现在能带着乡亲们一起赚钱,这多好!”回顾起这一年来的成绩:企业转型、国际品牌的订单不断,业务大幅增长,返乡创业的盱县舜天恒生箱包公司董事长戴海军止不住地开心。

  12月9日下午,记者如约前往采访,戴海军风风火火地赶了过来:“抱歉来迟了!美国阿迪达斯刚刚来验厂,过关了!明年初,我们又要扩大生产。”

  戴海军是土生土长的马坝人。十年前,他随劳务输出大军南下北上,打过零工,做过木匠,办过公司做贸易。去年1月,他凭着在外积累的资金和人脉,回到盱县马坝镇工业园创办企业,把事业的起跑线放在这片熟悉的土地。公司投产当年就赚钱,实现销售3800万元,迎来“开门红”;今年,生产线则扩到20条,实现开票收入1.6亿元。

  “走,去看看我们的车间。”戴海军拉着记者上了楼。只见偌大的车间分割成几个作业区,800多台缝纫机排成“回”字型生产线,滴滴答答声中,工人们紧张操作,裁面料、上拉链、衬底板、挂吊牌……一只只多功能背包飞快走下生产线装箱。仓库里,大小规格不一的纸箱堆成了山。年底是旺季,仓库出货平均三天清一次。

  戴海军告诉记者,江浙沪地区同行企业一般只做箱或只做包,箱类产品主攻春秋季旅游市场,而包类产品在寒暑假特别是年前最畅销。他的'企业箱包都做,业务量相应增加一倍。厂里平时用工1130人,七成是本地劳动力,月工资超过2000块钱,春节前后还要扩大到1900多人。

  “都说今年的外贸难做,你们怎么能增长这么快?”戴海军说,今年最大的收获是转型。能得到国际大牌的青睐,戴海军靠的是两招:质量与成本控制。质量上,一般企业两道检验,日本企业要求三道,他的公司则设有四道检验关。成本控制从董事长做起,将办公室和产品展厅“二合一”;公司采购每一项原料,戴海军都备足功课亲自去谈,扫一眼就能报出对方的合理成本。

  “与国外大品牌合作也是一个自我提升的过程。”戴海军说,外方公司对供应商的验厂程序、交货期限要求苛刻,比如Outdoor的订单包括11个款式,每个款式要8种颜色,倒逼着企业改进流程管理。而企业管理水平提升带来的益处也显而易见,年前,除了阿迪达斯顺利验厂、美国JEEP等多个品牌主动联系寻求合作外,还甩开了中间商跟沃尔玛直接对接,利润空间更大了……

  来年仅一季度,就已手握1.3亿元的订单,让戴海军喜中有忧的是业务量剧增带来的资金周转压力。“外贸定单要占用大量的流动资金,融资渠道是个大问题。”来年的接单、包括酝酿中的自主品牌计划都要大笔投入,戴海军希望政府出台金融扶持措施,帮助企业抢抓发展机遇,返乡创业这条路定能越走越宽。

 

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