谢秉政有着艺术气息的商人
在自己的公司成立之后的第二年，谢秉政就带着公司的职员去参加北京的服装服饰博览会，同时在南京的金鹰商场开出了自己的第一家专卖店，销售十分火爆，没多久就连续在杭州、北京、天津、哈尔滨等地开设网点。“当时在南京的金鹰商场有5家高尔夫服装品牌，很庆幸，在去年就只留下我一家了。”
生意的顺利并不是一蹴而就的，其实这与谢秉政的企业管理思维有很大的关系。他向记者扳着指头说，只有具备了“超前的产品研发、强势的终端管理，以及时尚的店铺形象和货品的快速物流反应系统”这三个硬件，才能让自己的品牌成为中国最具规模、最具实力的高端服饰品牌。
“做服装其实就是做文化，时尚、概念、潮流就是文化的组成部分，你只有把握了这些，才能创造出与别的品牌不一样的地方。”谢秉政认为。他一直倡导的是，要把高尔夫服装品牌的体育定位转化成休闲定位，扩大销售网络才能让品牌有更宽的发展道路。今年，比音勒芬正式启动高尔夫女装独立的终端销售渠道，这是比音勒芬对传统高尔夫终端销售模式的又一创举，也显示出比音勒芬对于自身品牌建设的战略眼光和更高要求。
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