“创业专家”的创业故事

时间:2020-10-23 12:43:49 创业案例 我要投稿

“创业专家”的创业故事

  对市场的洞悉让他选择了“下海”

“创业专家”的创业故事

  1987年李惑然参加工作,当时他在一家国企上班,由于他的勤奋和聪颖,很快就从一名基层工作人员发展成为一名高管。然而,就在他的事业如日中天时,1996年,他却做出一个惊人之举――“下海”。

  “当时很多人都不理解我,觉得我放着稳定工作不干,非要自己去创业,前途未卜。可我觉得,中国市场很快就会发生翻天覆地的变化,自主创业在不久的将来就会成为一种趋势,发展潜力巨大。”李惑然说。“下海”初期,李惑然选择了广告装饰行业。在从事广告行业的过程中,他一直在关注和思考一些问题:一个企业该如何实现利益的最大化?如何持续健康发展?未来市场究竟需要什么样的企业?

  李惑然认为,随着市场的发展,企业数量会不断增加,然而,人们的消费是相对稳定的,这势必会带来产能过剩的问题。就像一个人每天要吃三个馒头,他不会因为生产馒头的企业增多而每天吃六个馒头。企业的增加带来供给的增加,就意味着竞争越来越激烈。一个企业如何胜出,胆魄和资金都不是最重要的,最重要的是经营者的智慧。

  “企业经营者的智慧要通过自身的学习和不断的积累,但其精力毕竟有限,他们需要将更多的精力放在经营上,而没有时间和精力去研究和分析市场的发展,这就需要有一个机构为其提供智慧支持。未来的企业要发展,除了资本、人本之外,智本也是不可缺少的,所以企业在这方面的需求是巨大的,潜在市场也是很大的。”基于这一点,2004年,李惑然成立了吉林省博蓝经济顾问事务所,专门为企业及创业者提供营销策划,帮助他们解决问题,快速健康发展。

  创业就像下棋 “棋路子”很重要

  李惑然经常用下棋来比喻创业。“两个人下棋,棋子都是一样的,赢的人一定是胜在路数上。即使给对手让几个子儿,棋路对的人还是会赢。创业也是如此,资金和项目固然重要,但不是决定创业成败的因素,思路才是最重要的。”

  李惑然说,在平时的咨询服务中,很多创业者在创业初期都苦于没有资金,选择不好项目,他认为,这种想法都是错误的。

  先说资金,李惑然说,很多创业项目是不需要多少资金的,比如说咨询服务行业、人力资源行业等。钱只是整合资源的工具,创业要成功,取决于是否有能为你所用的资源,而不是你所拥有的资源;而对于选择创业项目上,应该说,项目选得好不一定就能做得好,就像开饭店,饭店是否是一个好的项目呢?有的人开饭店能挣大钱,有的人却赔钱。

  任何一个行业都是有赔有赚的。所以创业者真正应该考虑的是思路问题,只有思路对了,每步棋都走对了,才是最后的赢家。

  他的指导让很多企业“起死回生”

  事务所成立后,正如李惑然预测的那样,前来咨询的企业很多。很多企业通过李惑然的指导和帮助,都扭亏为盈,成为行业的佼佼者。

  三年前,座落在范家屯的兴泰商厦的王总找到李惑然。这家商厦的经营面积为1万多平方米,规模很大,但空余摊位很多,租金也要不上去。李惑然随即对其进行实地考察,发现这家商厦的规模够,但在环境建设、产品结构以及企业管理三方面存在严重的问题。

  经过几个月的.调研后,李惑然为商厦制订了一套整改方案。首先,将商厦的经营环境升级,将原来的农贸市场变成百货商场,增设了扶梯、灯光照明等,钱没花多少却让商厦立刻上了档次;其次,调整了商厦内的产品结构,将原来商厦内走量较弱的商品剔除,如家具等,同时将原本弱小的项目放大,如快餐、鞋、童装等。因为在那样一座城市,人们的衣食消费还是最重要的。另外,又增加了电脑、手机等电子产品,商厦二期建设中又在楼上增设娱乐城。

  如今,当地最大的快餐城、最大的数码产品卖场、最大的童装卖场都在该商厦内,这一做法突出了商厦的强势,放弃了弱势,商厦的经营情况大为改观;再次,规范了商厦的管理,原来商厦只设两名经理和若干保安,属于最低级的管理,后来在李惑然的建议下,该商厦成立了招商部和管理部,不断引入优秀客户,淘汰劣质客户,让商厦的业户良性流动起来。另外,还建立了统一的管理制度。

  通过这些措施,商厦的租金增加了50%,业户的效益也更好了,原来是租不满,现在是不够用。

  李惑然说,在为企业服务的过程中,像兴泰商厦这样的例子不胜枚举。再如通化市的明大集团,在李惑然的指导下,仅用两年的时间就从一家小店发展成为拥有22家加盟连锁店的集团,真正改变了一个企业。

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