吕淑贞为你诠释从出纳到CFO的职业终身制
谈到上市公司的CFO，人们的第一印象通常就会联想到那些从四大会计师事务所和著名投资银行空降过来的金领们，而仿佛财务部门里那些普普通通的出纳、成本会计和管理会计人员和这一职位远得扯不到一起。不过，冠捷科技大中华区财务总监吕淑贞女士则用自己十几年的奋斗经历，书写出一名普通财务人员如何攀登职场顶峰的精彩励志故事。
初见吕淑贞，你很难相信眼前这位外表瘦弱、极具亲和力的女士就是掌控着中国区180万台自有品牌PC显示器销量、营业额达17亿元(2005年数据)的冠捷科技大中华区财务团队的灵魂人物，惟有她干练的作风与得体的职业装还在彰显着她CFO的身份。
而一旦她开口说话，你又会纳闷来自台湾的吕淑贞竟然操着满口标准的普通话—这是吕淑贞在内地十几年工作历练的结果，用她的话说就是“谈吐、思维几乎已经完全大陆化了。”
从出纳到CFO
冠捷科技为香港(股票代码：0903)、新加坡(股票代码：TPV)两地同时挂牌的上市公司，于1967年在台湾成立，最初从事彩色电视机生产制造，是当时台湾最大的对外彩电出口厂商。目前，冠捷科技已成为全球第一大显示器提供商，产品包含CRT、LCD显示器，以及LCDTV、PDP等离子电视等。2005年，冠捷科技在全球液晶显示器市场的占有率达到23.3%(合并飞利浦后的数据)。
冠捷科技今日全球显示器霸主地位的奠定离不开其在中国大陆业务的高速发展，从1990年冠捷开始在福建福清投资设立第一家工厂以来，已形成了北京、福建、武汉、苏州、东莞五大工厂的“五角星型”的生产供应链，员工总数近2万人。显示器年产量连续多年位列中国市场第一，在中国市场上的每10台显示器中就有4.5台出自冠捷。
作为最早进入大陆的冠捷人员之一，吕淑贞几乎亲历了冠捷在内地的每一次飞跃式的发展，其在冠捷的事业也随着冠捷的发展而不断提升，直至今日的冠捷科技大中华区财务总监一职。
自从21岁进入冠捷以来，吕淑贞就再也没有离开过冠捷，在冠捷的职业生涯也是她作为财务人员的生涯，几乎半生都与冠捷和财务结缘。
“不知道是不是我能力不够，从我进入冠捷就再也没有离开财务领域。我学的是财务，第一个职位就是做出纳，此后就一直在冠捷的财务部门，没有换过别的工作。我想，财务工作既是我的第一份工作，也极有可能是我的最后一份工作。”吕淑贞笑言。
1991年，作为冠捷在大陆投资建厂的前导，吕淑贞第一次来到内地，内地之行的第一站就是福建省的福清市，“当时为了设厂的事宜，财务要提前过来谈海关、物流等方方面面的事情。”
而在吕淑贞的印象中，第一次大陆之行并不美好。“当时，福清还是一个经济落后的偏远之地。虽然只是来福清出差，而不是常驻，但当时包括我在内的许多人都不想过来，因为福清比较偏远，而且气温比台湾要寒冷。到福清之后，晚上没有地方可去，在酒店实在无聊，同来的人就把白天买的东西全部摆出来，相互之间比比看谁的价格更低，来打发时间。”
自此，吕淑贞开始经常往返大陆与台湾之间，成为一个“游牧族”。而从1995年常驻大陆开始，吕淑贞则变成了另外一个“游牧族”——凭着敏锐的市场嗅觉，在国内各地寻找市场机会。2001年成为吕淑贞另一个转折，冠捷出于对整合内地市场销售的需要，吕淑贞被集团派往北京，协调冠捷与中国区总代理的关系，“漂泊”的生活逐渐稳定下来。
吕淑贞说，在内地的十几年，既亲历了冠捷内地业务的高速发展，也见证了中国大陆突飞猛进的经济成就。同时，在台湾亲友眼中的吕淑贞也日渐“大陆化”—内地的工作经历深深融入到她的谈吐、思维之中。
女性CFO得与失
在CFO这个男性色彩浓厚的职业圈子里，韩颖、马雪征、吕淑贞等女性CFO的存在给这个圈子单调的格调上增色不少。
吕淑贞认为，与男性相比，女性在担任CFO这个角色上并不存在所谓的优势或者劣势。“对于CFO职业来说，性别并不是最重要的，最终要靠实力和工作方式来展示你的能力，女性做财务反而应该更合适一些，因为财务工作比较细腻，比较柔性，犹如女性的性格，在很多方面的沟通上女性会比较通畅一些。”
CFO负责组织公司的财务管理和资本运作，必然要与上下左右沟通和协调，沟通和协调是需要技巧的'，而吕淑贞在冠捷中国员工心中无疑是极具亲和力的，这可能正是女性优势的体现。一个小的例证就是，吕淑贞刚到内地之初，经常买很多的花生、麻花和土特产，跟同事共享，很容易就和同事打成一片，大家都乐于和她在一起。
然而，CFO这个职业的残酷性也对女性提出了极大的挑战——要不断地面临着巨大的压力以及长期旅途之苦，必然失去与家庭相聚的一些幸福时光。
有资料显示，目前女性每周工作时数已从1977年的39小时，增加至44小时，而男性则是从47.1小时上升到49.9小时，这些数字都只是平均值而已。吕淑贞说，她的工作是全天候的，甚至曾经有过一周工作80个小时，无间断商务旅行的“噩梦”般经历。这对于大多数女性，尤其是以家庭为主的台湾女性来说，简直是不可想像的。
“在大陆职场，女性比在台湾要受到重视，在台湾女性要做到比较高阶的职位是非常难的。毫不讳言，在冠捷科技集团内部做到像我这样职位的女性是屈指可数的。台湾女性比较传统和保守，结了婚之后大多都是相夫教子，以家庭为第一位。”
冠捷采取的是工作责任制，只要员工能够在要求的时间内把工作做完就可以，没有要求一定要经常加班。但是吕淑贞说，工作不进则退，如果不时时鞭策自己，没有竞争压力，就很容易被别人超越或者取代。“既然没有过于聪明的才智，就只能用更努力把不足的部分补上去，在工作上多花些时间、多用些心思是应该的。”
回想过往，吕淑贞认为不存在绝对的对与错，在她看来，每一个重大决定都是得失必然并存的，选择了一条路，就只能无怨无悔坚定地向前走下去。
“我当时过来的时候，孩子还很小，失去了许多做母亲的快乐。但无疑，来大陆对我的事业是有很大帮助的，事业的机会和广度是留在台湾所没有办法相比的。所以，从家庭角度讲，当初的决定可能就是错的，从事业的角度讲，当初的决定就是正确的。”
所幸，吕淑贞的的孩子工作后也来到大陆，现在在苏州。“我们家有六口人，现在有四口人在大陆。虽然比以前相聚起来要便利一些，但一方面大家平日都在忙于自己的事情，另一方面虽然都在大陆，却分别在北京与苏州，相距较远，见面还是不容易，仍是聚少离多，平时多用电话联系互报平安。”
CFO之责：刹车与松闸
同是杰出的女性CFO，联想集团CFO马雪征女士认为，CFO最重要的任务是从财务角度出发，支持公司战略，积极参与并提供建设性的方向。对此，吕淑贞也深感赞同，CFO所扮演的角色正是定位对于公司CEO战略的支持和提供合理化的建议。
吕淑贞认为，CFO的角色主要是协助CEO，二者之间关系非常密切，任何一方出现脱钩都会导致不利的局面。“如果用开车来形容公司的经营运作，那么CEO的角色就是开车，而CFO则是要及时地踩刹车。但这不是一概而论的，虽然做财务的人通常比较保守，对风险控制尤其重视，也不能天天踩刹车，否则任何公司也前进不了，也要因事因原地判断事情到底该不该做、该怎样去做。”
具体到在冠捷的财务工作，吕淑贞表示一方面是对冠捷在内地各个地方的投资项目提前进行评估，另一方面则是保障公司日常顺畅运转，而不出太大的财务风险。
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