丑小鸭的坚持：从小木匠到家具界大老板
核心提示：内蒙古通辽市东郊一家木器加工厂内，机器轰鸣，生产井然有序，一派现代化工厂的景象。一名年龄50岁左右，戴着一副深度近视镜，穿着十分朴素的人正在一道一道认真查看每个工序。他就是拥有资产超过千万元的通辽美林公司总经理——于树林。
谁能想到，10多年前，于树林还是一名下岗职工。随着市场经济体制的确立和国有企业改革步伐的加快，原哲里木盟林业集团公司因资不抵债，于1998年破产了。曾多次被评为盟级“青年突击手”、林业系统“先进党员”和“劳动模范”的优秀企业工人于树林，也无奈地走出了公司的大门，一时间生活没有了着落。家中妻儿、弟妹及父母都需要他来照顾和帮助，怎么办？等待政府救济，杯水车薪，再者已经劳作习惯的他，没有工作生活就像缺少点什么。
路只能靠自己来走。他没有消沉，没有等待，而是利用自己的木工手艺，先开办木匠铺，小打小闹，几个月下来维持生活还没有问题。一段时间以后，他不安分的心开始躁动起来。他立志再次创业，发展才能生存。这期间，他看到通辽市家具市场的前景很可观，便筹集近2万元，成立了以家具及办公桌椅为主营的美林公司。由于初期步子迈得快，使公司资金很紧张，加之产品款式旧，积压量多，公司陷入了困境。这时通辽市就业管理局正在开展创业能力培训班，通过对下岗失业人员的培训，提高下岗失业人员自谋职业、自主创业和自办企业的能力。有一定经营能力的于树林顿时感觉有了希望，这些不正是自己目前所欠缺的'吗？他当即报名参加了培训。通过培训，他系统地学习了企业管理和经营的知识，使自身管理和经营能力得到了全面提高。他及时总结经验，再次进行市场调查，发现随着人们生活水平不断提高，对家具包括办公桌椅开始追求款式新、做工精美、大方、新潮等特点。1996年，他开始了又一次创业，大胆改革、创新，制造有超前意识的产品，并在产品开发上加大投入，一年后公司产值翻了一番。公司越办越火，生产规模不断扩大，在市区内及周边地区，仅办公桌椅一项基本上是独家经营。
几年下来，于树林无论在产品和经营上都有了名气。他深知，不进则退，不进则亡，于是在2002年，公司多方筹集资金引进了当时我国家具生产行业最新型的德国大型现代化三条生产流水线——板式民用生产线、办公桌系列生产线和沙发系列生产线，使公司生产能力、科技含量及产品质量都上了新台阶，也为下一步打开周边市场，进而扩展销路并逐渐挤进东北家具行业，不断向全国进军奠定了坚实的基础。2004年，公司继续扩大生产经营规模，并新成立了美林家居广场，与国内外知名的家具生产企业合作，把全国几十个知名家具品牌引进到通辽，实现了与大厂家的合作经营，共同发展。
公司走上了发展的快车道。然而，创业难，守业更难，如何使企业持续稳步地发展，成了于树林面临的新问题。他开始学习其他大企业的先进管理模式，不断建立健全规范各项管理制度。同时，建立了公司党组织、工会及共青团组织，建立健全了组织领导机构。于树林从来没有把自己与职工看成老板与雇佣的关系，而是以朋友、同志相处，职工家有困难，有大事小情于树林都亲自过问，并主动帮助解决。工人们都称于树林是自己的贴心人。
通过二次创业后，于树林感受最深的是从黑夜走过来的人最珍惜太阳的光辉，失业后最渴望的就是再就业。
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